2020年水务 污水处理厂工作计划
10页1、水务 污水处理厂工作计划提升泵要在设备运行管理制度上建立更加细化轮换运行制度,建 立定期检查维护制度,根据中控计算机的每日进水水量曲线,调整 每日水泵运行时间,运行提升水量等,确定每台水泵的最佳运行工 况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养,通过查阅相关资料和咨询 厂家,建立维护保养中大修计划,在确保每台泵的正常稳定运行的 情况下,提高设备的投用率和备用率。在水泵的控制上,我们将通过技术升级改造,将变频控制器的plc控制改造成真正的plc控制,改变现阶段的简单控制,使变频 真正实现水泵的区间平滑运行,降低水泵在低水位、小来水量的工 况下频繁起停的运行状态,同时降低能耗,稳定工况下将比频繁起 停水泵的工况下大幅度消减用电量。通过上述的措施,我们在将实现污水提升泵的稳定运行和积极保 养,规避运行故障,提高设备的完好率,确保提升泵在能够无重大 故障运行,并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水无法提升, 导致污水运营无法收费,造成不必要的损失。4、污泥脱水机的技术升级改造。污泥脱水机的运行状况来看,存在着诸多问题,为了达到稳定的 运行状态,将进行一系列的工艺调整、设备维护改造等措施,来保 证脱水机
2、的稳定正常运行。在工艺上,我们将结合a2o运行参数的确定,来制定排泥周期和 排泥量,在进泥上我们要保证含水率达到一个经济数值,这个数值 一使用药量最省,二是保证污泥管路长时间畅通,三要污泥上脱水 机能够脱干到80%的泥饼,四要保证a20池内的营养物质足够。进 泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定,最终确定出经济 合理的数值,来保证脱水机的稳定运行。在设备上,要投入资金和技术力量,并充分利用设备保修期内的 有利条件,不断的改进设备不合理和不适合的部分,来保证污泥脱 水的正常运行。特别进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置等部 分,我们将制定详细的方案,逐步改进设备,发掘可利用的多种资 源,在能够初步实现脱水机的稳定运行,从而确保污泥脱水的逐步 正常化。5、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施污水处理厂的设 备在不同程度上存在着各种问题,为了确保设备的良好工况的运行,我们将建立一个设备管理体系,在这个 设备管理体系中,要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运 行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统 计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理 体系的
3、建立,我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运 行。6、积极协调外管网的稳定运行。鉴于下半年的汾河水倒灌到污水厂进水管网当中,对厂内的活性 污泥造成了极大的冲击,造成了较大的损失。我们将在将对外管网 做一次全面的摸底排查,对于隐患部位进行拍照留存,在汛期将对 隐患部位进行巡查,及时发现问题,通知县城建局,并采取相关措 施,来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。二、实现低成本运行,利润最大化污水厂根据协议还没有营收,在根据运营协议,将营收污水处理 费,首先我们要建立严格的财务制度,建立明晰的财务报表。对于 每月必须的财务用度,要从财务管理上把好花钱用钱的关,做好每 一笔花出的钱有实效,并对花出的钱办的事情进行检查,是否达到 目的,分析原因,总结并积累,实现费用使用上多层把关,尽可能 从源头上节约每笔费用。还要建立严格的账、卡、物三者核对制度,严格材料库存管理和 用度,做到材料合理用度,杜绝浪费,特别是易损易耗品要做到责 任到人,从人为使用上尽可能延长物品的使用期限,从而降低材料 的消耗。对于工器具的管理,要建立详细的个人工具账,明确工器 具使用期限,报损期限等,加强员工对工器具的
4、爱护使用,从而降 低生产消耗。除了在财务管理和财务制度上加强管理以外,我们还要积极挖掘 运行构筑物潜力,从技术上保证运行,降低生产能耗、药剂消耗 等,实现低成本运行,创造更大的经济效益,特别是如何降低一些 主要耗能设备的能耗,我们将制定详尽的技术方案,实现高能耗设 备的低能耗运行,把耗电降下来,降低生产运行成本。在我们还将加强各方面的管理,从管理中实现低成本运行,通过 完善各个环节的管理,降低管理成本,从有序高效的管理中实现成 本的进一步降低,达到利润最大化。三、建立一支专业化的工作团队县污水处理厂招收的员工基础较高,普遍具有大专以上学历,年 龄都在 25 岁上下,可塑形强,这样的员工队伍是一支具有很大潜力 的年轻团队,我们将在工作团队的培养上做相关的工作,计划通过 一年的培训工作,把污水厂的队伍培养成专业化的工作团队。根据这个目标,我们在将制定出年度的培训计划,对于污水处理 厂,特别是针对厂的工艺运行,建立完整的全员培训计划,把污水 处理厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训,并建立培训效果 检验机制,通过书面考核,现场操作,口头表述等方式检验培训效 果,最终达到每个员工对污水处理厂
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