供应商质量管理评估报告
13页1、供应商质量管理评估报告管理510 对于零缺陷观念之实施是否已提出承诺,并确实的融入实际的预防性品质体系中,并鼓励继续改善品质?注释: 1, 已经获得ISO9000认证 2, 根据年度计划已经落实内部审计和管理检查(一年一次) 3, 管理层口头同意实施品质零缺陷作为质量提高的目标 4, 质量目标修订FPY:96.5%, 许多目标能够达标 5, 日常整理组织结构/设施 品质管理的职责是否已在整个组织中被清楚规定? 2 3 是否有专职的品质管理组织与功能? 3 3 是否有足够的设备如度量、金相分析、可靠度测试等仪器,来预防并解决问题的发生? 2 3 79 总计:注释: 1, 组织结构图明确划分了品质负责,但缺乏目标考核 2, 有明确的质量功能,147人中包含品质保障人员13人和品质工程师2人 3, 在测试室内,有很多测试设备有一定等级要求,但是很多设备都缺乏作业指导书。质量体系 是否有质量手册,在其中来表明公司的质量方针、目标,并已勾画出了预防性的质量系统? 2 4 所有新进员工是否被告知公司的质量方针、目标及公司的品质期望? 2 4 是否有持续不断的员工培训计划? 3 4 对于新产品的评估
2、是否和客户进行讨论?(须包括可生产性和一些参数的重要度等) 3 4 对于新产品是否有质量控制计划,其包括关键参数的控制、统计方法运用的要求及所需量具的制造等? 1 4 失效模式效应分析(FMEA)技术是否被运用于开发新产品的质量计划中? 0 4 是否有3-5年(短期与长期)品质改善策略计划?(提高流程是从以检验为主到持续改进的质量预防系统) 2 4 质量体系是否包含通知顾客有关技术更改或当原料,程序或产品背离标准时的整改程序。 3 4 是否有一纠正措施系统来针对内部不一致情况和外部问题? 2 4 1836 总计: 注释: 1, 有质量手册,但缺乏公司目标, 缺乏预防措施 2, 有强调质量方面的正式培训方案,但是缺乏在职培训记录 3, 有正式培训程序,但没有教材可供参照 4, 有步骤和记录 5, 没有用过正式的质量控制计划 6, 没有用过FEMA 7, 有短期的质量目标,但没有长期的质量改进计划 8, 供应商有加工工艺更改步骤,工艺更改基本得到客户的确认。 9, 有正式的改进计划的格式,跟踪的也较好。文件管理 是否有一闭路系统以确定目前所用的是最新图纸、资料及质量计划? 2 5 对于所有
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