it公司薪水制度.
5页1、一、总则1.1 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2 本制度适用于除商务部,技术中心外的公司各部门职员,本制度所指工资,是指每月定期发放的工资。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、绩效工资两部份组成。2.2固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。2.4职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费。2.5 职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定管理岗 / 资深技术岗、 高级岗、 普通岗三类工资系列。3.2管理岗工资系列适于于从事公司日常管理的职员。资深技术岗适于特殊人才, 具备特殊技能的职员;3.3 高级岗系列适用于从事研发,设计,品控监督等专业性要求较高的职员3.4 普通岗系列适用于从事事务性工作、可轮转岗位,专业性要求较低的职员。表 3-1 工资系列适用范围工资系列管理岗 / 资深技术岗高级岗普通岗适用范围副总裁、艺术总
2、监、技术总监、商务总监;各部门经理,项目经理,艺术主管;艺术中心各岗位组长,主策划,会计岗,研发岗,数值策划岗,特效师岗,3D 场景、角色、动作师岗;执行策划、文案策划、系统策划、前台、2D 美术师岗;四、工资计算方法4.1 工资计算工式:实发工资 =应发工资扣除项目应发工资 =固定工资 +绩效工资4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列 职务 , 确定职员薪级 . 再根据职员薪级 , 确定对应的工资标准。参见职员职务 - 薪级对照表4.3 绩效工资计算方法:绩效工资 = 工资标准 *C1表 4-2 绩效考核系数(C1)确定方法考 核考核成绩占该部门员工总数绩效考核系数成 绩含义的比例C1 的取值S优秀5%20%A良好10%10%B合格70%0C较差10%-20%D差5%-50%五、试用期限职员薪级确定5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写天纵科技试用期考察表 ,经行政人事部、副总裁批准确定。5.1.2试用期职员如在入职时即担任部门经理以上的行政职务,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.3试用期职员如在入职时
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