2015年主题系列活动方案
8页1、质检站党支部抓精益求生存,精准检验提绩效”主题系列活动的实施方案2015 年是莱芜分公司深入推进“运营转型、精益管理”的攻坚之年。根据厂党委 主题系列活动文件要求,结合质检站实际,为充分发挥党员在 “全力打赢扭 亏增盈生存保卫战”中的先锋作用,深化精细管理,从精细走向精益,确保全年 生产经营任务目标的完成,党支部制定主题系列活动方案如下:活动主题“抓精益求生存,精准检验提绩效”。一、主题含义2015 年,低增长、低效益、低价格、高压力的“新常态,” 企业面临着生死存亡考验 随 着改革的深化,一些深层次矛盾逐渐显现,职工思想异常活跃,和谐稳定面临挑战和 考验。焦化厂面临巨大的成本压力、化产品市场波动压力以及新环保实施带来的各项 压力。质检站作为我厂原料煤进厂第一道关口和化产品出厂的最后一道关 口,担负着进厂原料和产品生产过程检验和出厂检验,能否高标准完成检化 验任务,把好两个关口,为厂扭亏增盈做贡献。关系到焦化的和谐发展、持续发 展,关系到职工的切身利益。因此,各党小组和全体党员要围绕精准检验中心工 作任务,做好教育引导、组织发动、凝聚激励广大干部职工树立危机意识, 为企业生存而战,为完
2、成 2015 年的各项任务目标再立新功。抓精益求生存 :抓精益就是以“运营转型、精益管理”为主线,在深度推进精细化 管理的同时,持之以恒地抓紧抓好精益理念、工具、方法的学习培训和实践应用,运 用精益的思维、方法指导工作,形成精心管理、精益生产、精准操作的管理模式。把 扭亏增盈作为头等大事,同心同德、上下同欲,全员共担风险、全员面向市场、全员 关注效益、抓住检化验工作中的关键点、问题点,深挖内潜、集思广益,寻求降本突破点和效益增长点,全力扭亏增盈,最大限度地克服各种困难和不利因素,破解阻碍企业生存发展的难题,实现好、维护好职工的根本利益和长远利益。精准检验提绩效:树立“严细实快准”一个工作理念绕“服务中心工作、抓班子带队伍”两大任务,认真践行三大服务理念,提升服务意识:“检验数 据就是产品,精准就是质量”;“ 生产上需要检验什么、我们就能准确检验什 么;”“紧贴生产一线、积极主动快服务” ,用精准的检验数据,为降低配煤成 本、稳定焦炭和出厂化产品质量,严把原料进厂和产品出厂两个关口;号召 和引导广大干部职工建立起“绩效观”,以绩效论英雄,继续深化绩效管理, 促进工作绩效提升。二、活动主要
3、内容及开展模式活动采取“11846”模式,即“紧盯一个目标、完善一个体系、深化八大理念、实现四个转变、实施六大工程。”(一)以精准检验为保证,紧盯一个目标:紧盯挖潜增效这一目标。找准挖潜增效 欲破点切入点,继续发挥两个关键团队的优势,精管细控,创新管理,强化基础管理, 优化检验流程,为降低配合煤成本、提高产品质量、新产品研发提供精准数据。(二)以落实责任为重点,完善一个体系:完善站目标考核评价体系,分解责任目 标,管理重心下移,强化专业管理和党员骨干责任落实,形成齐抓共管的合力,推动 各项工作进位升级,为挖潜增效提供保障(三)以精益管理为主线,导入八大理念:树立市场导向的理念、问题管理的理念、 服务生产的理念,效益制胜的理念、改革求生的理念、绿色发展的理念、稳定第一的 理念、忠诚尽责的理念。将这八大理念融会贯通,渗透到实际工作中的各个环节中去。(四)以作风建设为基础,实现四个转变:作风建设是推动工作的关键,抓好班子 队伍、党员队伍、职工队伍三个队伍的作风建设,为实现四个转变打下坚实基础。层层学习领会“企业管理由传统向精益转变、生产组织由粗放式向精细化转变、岗位操 作由经验型向精准型转变
4、、运营绩效由亏损向盈利转变”的内涵与意义。通过系列形势 任务教育和强化作风建设,使三个队伍 统一思想、统一目标、统一要求、统一行动, 让每一名职工把这“四个转变”切实落实在不同的岗位和工作中,推动“四个转变”。党支 部通过选树精益标杆(党小组、班组)和榜样,引导全员参与,助推车间工作向精益 转型,打造具有精益特质的车间,增强车间打赢扭亏增盈生存保卫战的实力。(五)以过程管控为保障,实施六大工程:实施宣贯培训工程、对标提升工程、精 益共享工程、疏导关怀工程、区域交流工程、典型引领六大工程。1、实施宣贯培训工程。针对复杂形势的变化、生产经营改革发展和职工思想等情况, 采取“请进来,走下去”相结合的方式,提高宣贯培训的针对性和实效性。一是参加厂大 讲堂、精益讲坛的学习活动。学习掌握精益管理的应用,精益理念和麦肯锡工具、方 法在生产管理中的运用等精益管理知识;二是发挥内部管理、技能人才的作用,让在 精益管理、精准操作方面表现优秀的干部职工走向讲坛,谈经验、谈体会。三是深入 开展“宣讲到一线、进班组”活动,通过发挥一线宣讲员的作用,结合生产经营形势,根 据需要随时到各班组、岗位进行宣讲,统一思想
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