2022年公司绩效考核评优实施方案

1、2022年公司绩效考核评优实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、_年_月_日_月_日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、_年_月_日_月_日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)_年_月_日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)_年_月_日_月_日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评(4)部门主管级：三级，即自评

2、经理评副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重_%)相关副总级评(权重_%)绩考委评(权重_%)(绩考委_%权重中含集体述职考评权重_%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重_%)部长评(权重_%)副总评(权重_%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重_%)经理评(权重_%)副总评(权重_%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重_%)部门主管评(权重_%)部门经理评(权重_%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于_年_月_日前报人力资源部；2)公司考核组将于_月_日_月_日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于_月_日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内)

3、；4)附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门_月底在册人员为基准，按总人数_%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在_%的比例评选；3、先进部门的评比，限评_个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评_个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评_个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；(5)、办事不推

4、诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员员、货品调度；?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；(3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于_年_月_日前报人力资源部；3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部。20

5、22年公司绩效考核评优实施方案（二）a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、_年_月_日_月_日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、_年_月_日_月_日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)_年_月_日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)_年_月_日_月_日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评(4)部门主管级：三级，即自

6、评经理评副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重_%)相关副总级评(权重_%)绩考委评(权重_%)(绩考委_%权重中含集体述职考评权重_%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重_%)部长评(权重_%)副总评(权重_%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重_%)经理评(权重_%)副总评(权重_%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重_%)部门主管评(权重_%)部门经理评(权重_%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于_年_月_日前报人力资源部；2)公司考核组将于_月_日_月_日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于_月_日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内

7、)；4)附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门_月底在册人员为基准，按总人数_%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在_%的比例评选；3、先进部门的评比，限评_个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评_个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评_个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；12?协作意识强，服从人员、货品调度；?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件。第页共页

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