施工员绩效考核表完整

1、施工员绩效考核表（可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）绩效评价要素表工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩(100/70%)01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理1004施工计划安排1005施工工序的衔接程度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的管理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%)01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度(100/10%)01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507是否认同广田文化15工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的 困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编 制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和

2、 各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工 组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提 前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困 难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制 时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各 项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工 组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提 前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困 难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制 时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各 项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工 组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难 能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。7-8C对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困 难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能 够积极的参与并

3、提出一定的建议，编制的施工组织设计和各项施 工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按照施 工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分 困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够顺 利进行。6-7D对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困 难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与 或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不 具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施 工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预 见，经常影响施工的正常进行。0-6要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分S能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划 和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工 进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前15-20天13-15A能结合施工队伍的人员结构组成情

4、况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划 和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合； 比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4 次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天12-13B能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻 合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计不 超出6次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合11-12C不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的 平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工 进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度 能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80% 以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或 累计不超出6次；实际施工总进度比合同规定

5、的工期滞后不超出 7-10 天9-11D不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合 同规定的工期滞后超出10天0-9要素名称：施工现场安全管理(10)考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场 中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能 对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级说明评分S熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现 场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员 的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时米取 有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生； 从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时 首先保证安全生产9-10A熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现 场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检

6、查，对施工作业人员的 操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时米取有 效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不 违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先 保证安全生产8-9B基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施 工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业 人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时 采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发 生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生 冲突时首先保证安全生产7-8C了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现 场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的 操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时米取有 效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有 发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产6-7D不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工 现场中存在的危险因素也比

7、较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施 工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患 也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥；所属工程 发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产0-6要素名称：施工计划安排(10)考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否 能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明评分S非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提 供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没 有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利9-10A熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施 工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没有 发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利B熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供 施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发 生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利8

8、C了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时 不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用 计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分 顺利6-7D了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材 料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次 周而影响工程施工的情况；工程施工非常不顺利0-5要素名称：施工工序的衔接程度（10）考核要点:是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施 工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明评分S能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与 交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没 有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很 顺利。9-10A能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与 交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基 本遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成 的很顺利。8-9B能较合理的组织、协调各工种

9、在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的 工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工序能 互相衔接；施工计划完成的较顺利。7-8C大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿 插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏 不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。6-7D不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较 多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不 能完成。0-6要素名称：施工中技术、质量的管理(15)考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求 和质量要求。等级说明评分S熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制 定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度 执行的非常好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理 人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经 常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质 量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术 员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高 于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大 的质量问题。1

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