工作总结(地铁)
6页1、工作总结(地铁)工作总结(地铁)南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个工程整体推进,进展顺利,开局良好,受到了社会各界的瞩目。全体建立者紧紧围绕质量、工期、造价、平安消费、文明施工五大控制目的,解放思想、振奋精神,扎实工作,锐意创新,较好地完成了各项既定任务。一前期工作扎实有效,为工程连续推进打下了根底与国内其他城市开场地铁建立时的情况比拟,南京地铁虽然起步晚,但根底工作比拟扎实,进展相对较快。自1999年12月30日拿到南北线一期工程开工报告后,我们并没有急于上马,而是借鉴了其他城市的经历教训,严格按照国家计委关于根本建立大中型工程开工条件的9条规定逐项落实,认真细致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建立协调领导小组;市政府聘请了国内15位有理论、有理论、有一定知名度的地铁工程专家组成技术委员会。为了对整个设计工作负责,我们在工程初步设计审查前增加了总体设计研究这道关,以尽可能进步设计的质量和程度。在抓紧设计的同时,积极开展了对沿线管线、场地征用拆迁情况的调查,施工、监理单位的招投标以及交通疏解和施工方案的制订。特别是施工前的交通疏解方案,指挥部是几经与有关部门反复
2、协商,获得共识才付诸施行。为了保证地铁征地拆迁和管线迁移工作的顺利进展,市政府专门下发了文件,制定了拆迁补偿安置规定。到目前为止,全线共拆迁房屋约28万平方米,拆迁居农民1557户,撤除居民房屋面积13.72万平方米,撤除企业近200家、拆迁个体户约460户,根本完成了全线的征地拆迁任务。同时三山街试验站、盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了经历和科学数据。我们还汲取了1号线前期工作的经历,积极主动地做好工程储藏,推进2号线的前期工作。目前2号线已通过了国家计委委托中咨公司召开的预可研专家评估,正在报国家审批。由于这些前期工作的及早开展,从组织上、政策上、技术力量和方案安排上保证了20xx年全年地铁建立工作的连续推进,并为1号线工程的施工高潮的到来,为2号线前期工作的展开和南京地铁的可持续开展打下了良好的根底。二招标工作标准有序,为保证工程质量选择了比拟好的队伍今年在地铁工程纪检小组的监视和市工程建立专治办及市招标办的指导和帮助下,地铁工程招标工作始终严格按一个原那么、两个要求、三个做法进展。一个原那么,即公平、公开、公正的原那么;两个要求,即工作上不受干扰,经济上不受腐蚀;三个做
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