资源配备计划90733
15页1、第七章 资源配备计划第一节 机械设备配备计划1 调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。2 保证机械设备供应措施 (1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 (2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。 (3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。 (4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度 (1)建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。 (2)建立各种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 (3)发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 (4)严格安全操作规程持证上岗,严禁
2、非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则: (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需要,合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不财标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。 (5)配备相应的检修班组、维修人员,定期对设备进行检修。 (6)另外,在配备机械设备时,我公司综合考虑了以下因素: 1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 2)使用可
3、靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。 3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。 6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。 7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。 5 拟投入本项目的主要施工设备表 详见附表一 6 拟配备本项目的试验、和检测仪器设备表 详见附表二 第二节 主要材料配备及进场计划1 材料采购保证措施 1.1 重要、主要材料(配件)的采购计划 (1)编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量,数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求,并报业主或业主代表批准。 (2)编制主要物资月度供应计划 编制月度主要物资供应计划,按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供应计划。 1.2 采购过程的控制方法与手段 (1)签订购销、加工
4、合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、执行必须符合经济的规定,并归入经济档案,编制合同执行情况登记表。 (2)资源组织的调整 1)根据实际进度或业主的书面指示,调整供应计划,并将调整情况送交业主、监理方。 2)根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在输书面批示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要。 (3)进场物资的验收 进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定。 1)物资进入现场或工作区域外的仓库前 2 天应通知项目部,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。 2)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。 3)对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资”标牌,及时通知公司物资部门联系解决。 4)凡进入项目现场的
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