资源配备计划90733

第七章 资源配备计划第一节 机械设备配备计划1 调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2 保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度 （1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 （2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 （3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 （4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 （5）配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。 （6）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素： 1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 5 拟投入本项目的主要施工设备表 详见附表一 6 拟配备本项目的试验、和检测仪器设备表 详见附表二 第二节 主要材料配备及进场计划1 材料采购保证措施 1.1 重要、主要材料（配件）的采购计划 （1）编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。 （2）编制主要物资月度供应计划 编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划。 1.2 采购过程的控制方法与手段 （1）签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。 （2）资源组织的调整 1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主、监理方。 2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。 （3）进场物资的验收 进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定。 1）物资进入现场或工作区域外的仓库前 2 天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。 2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决。 4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。 5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。 6）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。 7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 8）各类物资质量证明文件应及时归档。 （4）材料（配件）控制程序 材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签订，一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理。我们制定了以下完善的采购工作控制程序。1）材料采购部根据招标文件、分部分项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图的要求，符合民用建筑室内环境污染控制规范的规定，组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师、业主方代表（或技术负责人）审批，办理装饰材料封样审批手续。 2）材料采购部根据招标文件、分部分项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图对材料的要求，对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价，并对材料供应商的资质、生产工厂、生产能力、供货能力进行审查。填报主材采购询价综合比较表、主材采购工作信息表，送工程管理部、审核部进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核。优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商。 3）由现场施工技术员统计、技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量。填报材料采购申请表，送工程项目部、工程管理部审核。 4）材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量、及材料采购单价，根据招标文件、分部分项工程量清单计价表、招标答疑文件及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同。 5）材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部、审核部进行合同评审。 6）合同评审通过后，材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同。完成采购合同签订手续。 （5）材料（配件）控制流程 1）掌握材料信息，优选供货厂家。本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天、地、墙使用的各类材料的档次就显得尤为重要。进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核。优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商。 2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。 3）合理组织材料使用，减少材料的损失。 4）加强材料检查验收，严把材料质量关。 A、严把装饰材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求。 对于重要、主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告、产品合格证、质量保证书等相关质量资料。 B、所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 C、材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告。 D、对于进口材料、设备应具备商检局、质检站、行业主管部门的检验报告或数据。 E、对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板。 F、材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量、进度。必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量、进度。确保按质、按量、准时交货。以保证总工期的实现。 （6）仓库管理制度 1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。 2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆整齐。 3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账。 4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。 1.3 其他措施 （1）机构设置与人员配备 1）项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受公司物资部门领导； 2）根据工程需要，项目部应配备材料人员 13 人，其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报公司经理批准。 3）项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。 （2）统计与核算 项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。 1）项目承包工程材料消耗表 2）项目承包工程主材预算与消耗对比表 3）项目承包周转料具租赁结算表 4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表 5）建立材料耗用情况数据库。 （3）奖罚办法 1）项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行，公司物资部门负责核算。 2）项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标。 3）每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95 分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款。 4）公司对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款。 2 材料的质量控制措施 2.1 材料样板引路 本工程材料质量要求高，材料标准要求高，所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品，样品经招标人和建筑师认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现场，达不到样品标准的工作将被招标人、建筑师拒收，在全面开始安装前应先进行样板施工，只有经招标人、建筑师对样板验收通过后，方可开始全面施工。施工工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。 2.2 材料的技术要求 （1）建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 （2）所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规 范（GB50222）、建筑设计防火规范（GBJ16）和高层民用建筑设计防火规范（GB50045）的规定。 （3）所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 （