第九章起重司索指挥作业典型案例分析及防范措施
5页1、第九章起重司索指挥作业典型案例分析及防范措施第一节事故原因分析一、常见事故及分类起重司索、指挥作业人员在生产过程中,因各种原因而造成的货物、机械或人员的伤害事故,称之为起重司索、指挥作业事故,其原因是: 1货物重心选择不当。 2货物重量判断失误。 3绑扎不牢。 4索具、吊具有缺陷。 5起重作业机械安全保护装置不齐全或失灵。 6作业人员安全技术素质差。 7作业人员相互配合出现失误。 8作业人员指挥失误。 9作业人员违犯安全操作规程。 10自然环境变化。起重司索指挥常见事故有以下几类: 1人身伤害事故:在事故发生的过程中所出现人身伤害或死亡的事故。 2货物损坏事故:在事故发生的过程中造成所吊的货物受到损坏的事故。 3起重作业机械损坏事故:在事故过程中造成作业机械受到损坏的事故。二、事故原因 (一)内在原因 1作业人员技术素质低下。 2作业人员缺乏安全操作知识。 3作业人员精神不集中、麻痹大意。 4作业人员之间的配合失误。 5作业人员操作失误。 6作业人员违犯安全操作规程。 (二)外在原因 1作业工具有缺陷。 2作业机械安全防护装置不健全或失灵。 3作业条件不符合要求(场地狭窄混乱,照明不足
2、等)。 4自然环境的影响(暴风雨、地震等)。三、起重司索作业事故的规律特点 1生产任务繁重。 2生产现场狭窄混乱。 3作业刚刚开始时。 4临近作业结束下班时。 5工作计划不周详或临时增添新任务时。 6作业中出了差错需要重新做的时候。第二节典型事故案例分析及防范措施一、脱钩事故案例一、未挂牢脱钩,硒人死亡1981年8月29日17时15分,某市烟厂发酵室使用桥式起重机吊叶包进行发酵,未挂牢,在吊高至2米时脱钩,将技术员路砸伤后死亡。直接原因:未挂牢脱钩。这次事故发生的时间正值盛夏,气温高,大脑条件反射的潜伏期延长,注意力不易集中,再加上发酵的气味,一般人很难接受,生理心理状态都会受到影响,这些显然是不利因素。主要原因:司索工安全意识比较淡薄,工作态度不够端正。其次受害者自我保护意识差。预防措施:今后有关部门加强对司索工的安全思想教育,端正工作态度。管理部门应切实掌握工人的心理、生理状况,以便合理地安排工作,最重要的一点是加强管理工作,如吊运区域内,禁止无关人员工作和逗留。案例二、挂钩脱落1985年5月4日8时,某市运输公司起重大队司索工李在装木料时,因挂钩脱掉,木材砸在李身上而死亡。直接原
3、因:吊挂不牢脱钩。这次事故的时间是早上8时,一般来说人经过一夜的休息,此时应是精神状况最好的时期,但事故还是发生了。其原因,还是安全意识不强。吊装木料一次能吊多少,事先应心中有数。木材形状是圆形还是方形,在吊装前,应考虑吊装方式的安全性、科学性。司索工在操作时应加强自我保护意识。应站在什么地方安全起吊,挂钩吊物应确认挂牢方可起吊。预防措施:今后加强现场管理,有经验的同志应对青年工人多进行工作方法的指导,加强对青年工人的安全思想教育,使他们养成工作认真、仔细的工作作风,克服冒险蛮干、急于求成、不讲究方式方法的错误思想,减少事故的发生。二、吊索断裂事故案例一、吊索断裂,摔坏机床事故1981年11月11日?点30分,某市石油加工厂装卸队工人在装卸站台吊运4吨机床,当时用两条3分的钢丝绳吊索起吊,当试吊离地时,有一条吊索松一点,机床开始倾斜,工人用木垫格,垫上后又继续起吊,吊起后,机床还是倾斜,司索工用手将机床扶正,但将要放下时,两条钢丝绳吊索突然全部断开,机床掉下,机床底座和主轴摔坏,损失价值36万元。事故原因:一是钢丝绳吊索选择不当,超负荷吊装,按规定,吊4吨件,应选用6分的钢丝绳吊索。二
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