医药研发考核方案
8页1、医药研发考核方案第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作,研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标工作态度指标和工作能力指标。序号KPI指标考核周期指标定义/公式1研发项目阶段成果达成率:二更各项目实施阶段成果达成数X100%计划达
2、成数2科研项目申请成功率:二更项目申请成功数X100%项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用X100%预算费用4新产品利润贡献率年度新产品利涧总额X100%全部利润总额5项目开发完成准时率开发实际周期X100%开发计划周期6科研课题完成量年W当期完成并通过验收的课题总数7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9第七条试验事故发生次数技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩年度当期试验事故发生次数第款指标、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率先研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率M支术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上%25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分分以上在10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到1
3、00%10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期天实际开发周期比计划周期提前30研发人员技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率100%项目计划完成率达到20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率以上研发成本降低率达到%10技术人员技术设计完成及时率%以上技术设计完成及时率达到30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率%技术改造费用控制率达到25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16-股12较弱420判断能力非常强20较强16.般12较弱420计划能力非常强20较强16-股12较弱420创新能力非常强15较强12.般8较弱315学习能力非常强15较强12.般8较弱315应变能力非常强10较强8.般6较弱210理解能力非常强10较强8.般6较弱210第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均
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