医药研发考核方案
医药研发考核方案第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标工作态度指标和工作能力指标。序号KPI指标考核周期指标定义/公式1研发项目阶段成果达成率:二更各项目实施阶段成果达成数X100%计划达成数2科研项目申请成功率:二更项目申请成功数X100%项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用X100%预算费用4新产品利润贡献率年度新产品利涧总额X100%全部利润总额5项目开发完成准时率开发实际周期X100%开发计划周期6科研课题完成量年W当期完成并通过验收的课题总数7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9第七条试验事故发生次数技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩年度当期试验事故发生次数第款指标、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率先研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率M支术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上%25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分分以上在10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期天实际开发周期比计划周期提前30研发人员技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率100%项目计划完成率达到20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率以上研发成本降低率达到%10技术人员技术设计完成及时率%以上技术设计完成及时率达到30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率%技术改造费用控制率达到25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16-股12较弱420判断能力非常强20较强16.般12较弱420计划能力非常强20较强16-股12较弱420创新能力非常强15较强12.般8较弱315学习能力非常强15较强12.般8较弱315应变能力非常强10较强8.般6较弱210理解能力非常强10较强8.般6较弱210第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料.绩效考核总评绩效改进意见期末评价口尚待改进：与工作目标相口符合要求：完成工作任务优秀：出色完成工作任务比有差距被考核者：考核者：年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。.分（含）的，薪资95年度绩效考核得分在80分到第二款等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。分（含）的，薪资80年度绩效考核得分在60分到第三款等级不变。分以下的，薪资等级降一60年度绩效考核得分在第四款个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。分（含）以上的员工，80年度绩效考核得分在第十三条分有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。分（含）以上的员工，必须参加由公司年度绩效考核得分在60安排的适职培训。公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型第十四条确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。奖励办法第五章项目分档奖励金额情况如下：第十五条档次奖励金额（万元）档次界定梢15-20国内外均未上市新品,档10-15国外上市、国内未上市新品涓5-10仿制品四档1-5现有产品较重大技术改进、工艺优化第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发第一款人员占60%,市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%o第二款研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。第三款中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。第四款对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。第十八条项目奖金分配方案由公司审批并备案。第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准（含立项、根据项目的可行性报告和项目立项批复第一款市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。第二款根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。第六章附则第二十一条本制度由天地公司总经理办公会讨论通过。第二十二条本制度由天地公司综合管理处负责解释。第二十三条本制度自公布之日起执行。
