铁路工程施工指导思想
2页1、铁路工程施工指导思想统筹组织、分工实施、标准管理、平行推进、安全稳定、质量一流、攻坚克 难、期到必成。牢固树立安全第一、质量第一的思想,狠抓营业线施工安全,遵照“安全、 质量、工期、效益、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求,努力打造精品 工程和安全工程。以“质量第一、用户至上”和提供优质服务为指导思想,充分发挥施工总承 包的优势,运用系统工程的科学管理方法,统筹规划,认真组织,精心施工,全 部工程保部优、创国优,实现零缺陷、无维修。在确保总工期不变的前提下,充分发挥我方电气化施工科学化、 专业化、集 团化的优势,优化施工组织安排,集中配置施工资源,最大限度减少施工对运营 的影响。在整个工程的施工过程中履行施工承发包合同中全部工程内容,保证2009 年11月20日前安全优质建成及早发挥效益。认真执行贯彻我公司颁布的“以顾客满意为宗旨,持续改进,追求卓越,为 社会提供时代的精品工程”质量方针,科学组织,精心施工,精雕细刻,保证工 程质量一次验收合格率100%全部工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验 收标准。创部级优质工程,争创国家优质工程。以安全标准化为载体,建立以项目经理部为责任中
2、心的安全管理体系, 严格 执行铁道部铁路营业线施工及安全管理办法(铁办2007186号)和铁路行车事故处理规则(铁道部3号令),针对既有线施工特点,细化各级安全责任制, 优化施工组织方案,细化各项应急预案,强化轨行车辆管理,保证工程中不发生 伤亡和行车事故,实现安全线。牢固树立施工单位是施工安全主体的意识, 承担施工安全的主体责任,始终 把施工项目周边安全和施工主体安全放在首位, 为业主运输秩序的稳定,做不懈 努力。发挥电化专业集团军优势,实现标准化管理和目标化管理, 科学组织,优化 方案,在满足运营和行车设备完好的原则下组织施工。强化企业管理,采用新工艺,新技术,提高机械利用率,降低成本。全部工程实施过程作到五统一:统一指挥、统一组织安排、统一规范标准、 统一图纸、统一设备器材。执行铁建设20085科文关于积极倡导架子队管理模式的指导意见,按照 架子队管理模式,遵循“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建基层施工 作业队伍,并保持其稳定和完整。充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工 现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流 于形式,确保建设工程质量和施工安全。
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