铁路工程施工指导思想
铁路工程施工指导思想统筹组织、分工实施、标准管理、平行推进、安全稳定、质量一流、攻坚克 难、期到必成。牢固树立安全第一、质量第一的思想，狠抓营业线施工安全，遵照“安全、 质量、工期、效益、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求，努力打造精品 工程和安全工程。以“质量第一、用户至上”和提供优质服务为指导思想，充分发挥施工总承 包的优势，运用系统工程的科学管理方法，统筹规划，认真组织，精心施工，全 部工程保部优、创国优，实现零缺陷、无维修。在确保总工期不变的前提下，充分发挥我方电气化施工科学化、 专业化、集 团化的优势，优化施工组织安排，集中配置施工资源，最大限度减少施工对运营 的影响。在整个工程的施工过程中履行施工承发包合同中全部工程内容，保证2009 年11月20日前安全优质建成及早发挥效益。认真执行贯彻我公司颁布的“以顾客满意为宗旨，持续改进，追求卓越，为 社会提供时代的精品工程”质量方针，科学组织，精心施工，精雕细刻，保证工 程质量一次验收合格率100%全部工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验 收标准。创部级优质工程，争创国家优质工程。以安全标准化为载体，建立以项目经理部为责任中心的安全管理体系， 严格 执行铁道部铁路营业线施工及安全管理办法（铁办2007186号）和铁路行车事故处理规则（铁道部3号令），针对既有线施工特点，细化各级安全责任制， 优化施工组织方案，细化各项应急预案，强化轨行车辆管理，保证工程中不发生 伤亡和行车事故，实现安全线。牢固树立施工单位是施工安全主体的意识， 承担施工安全的主体责任，始终 把施工项目周边安全和施工主体安全放在首位， 为业主运输秩序的稳定，做不懈 努力。发挥电化专业集团军优势，实现标准化管理和目标化管理， 科学组织，优化 方案，在满足运营和行车设备完好的原则下组织施工。强化企业管理，采用新工艺，新技术，提高机械利用率，降低成本。全部工程实施过程作到五统一：统一指挥、统一组织安排、统一规范标准、 统一图纸、统一设备器材。执行铁建设20085科文关于积极倡导架子队管理模式的指导意见，按照 架子队管理模式，遵循“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建基层施工 作业队伍，并保持其稳定和完整。充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工 现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流 于形式，确保建设工程质量和施工安全。
