三聚包装和成品库作业指导书

1、三聚包装和成品库工程2006年项目施工作业计划一、 工程概况1、工程名称：三聚包装和成品库工程2、建设单位：中国石油天然气股份兰州石化分公司3、建筑面积：31792m24、结构性质：钢筋砼框架结构，建筑高度m5、开、竣工时间：开工时间2005年6月28日2005年12月30日（土建交安装时间）、2006年3月30日工程全部交付安装，2006年5月30日竣工验收，交付使用。6、2006年施工条件及主要施工项目：2005年已完成FDPE、PP、LDPE成品库库区砌体，钢结构安装，三个包装楼主体结构，成品库FDPE、LDPE区上部屋盖网架及屋面板安装。 2006年主要施工项目：三个包装楼砌体工程；室内、外粉刷；楼地面工程；PP区屋面网架工程及屋面板的安装（分包）；钢梯制安及栏杆工程（包括屋面栏杆）；门窗安装；屋面工程；室内装修，油漆及墙体涂料工程；室外工程等。二、 工程管理目标1、 工期目标：确保2006年5月20日完成施工任务，按期交付建设单位使用。2、 质量目标：按建设工程施工合同、国家颁布的工程施工及验收规范、建筑安装质量检验评定标准的有关规定，确保主体工程达到优良、装饰装修及屋面分部

2、达到优良、使单位工程一次交验合格率达到100。3、 成本降低目标1） 人工费超支率控制在-30以内2） 材料费降低率控制在3以上3） 机械费降低率控制在30以上4） 间接费超支不突破-120%5） 必保成本降低率1.8以上4、 安全生产目标：杜绝伤亡事故、轻伤事故控制在3以内5、 文明施工目标：2005年项目部在工程施工各方面取得了较好的成绩，在中石油及兰州石化大乙烯指挥部多次的检查评比中，获得样板工地优胜奖称号，并在中石油内通报表扬，2006年我们的目标是巩固2005年取得的成果，努力创建省文明工地。三、 施工部署1、组建一支主体劳务领包队，二支抹灰劳务领包队，二支砌体劳务领包队，一支精装修劳务队，领包队各负其责，相互协作共同完成施工任务。 2、劳动力使用计划序 号名 称人 数进 场 时 间1瓦 工602006年元月1日2粉刷工702006年3月1日3木 工602006年元月1日4钢筋工302006年元月1日5砼 工302006年元月1日6架子工302006年元月1日7普 工802006年元月1日9电 工32006年元月1日10装载机司机22006年元月1日11装修木工152006年

3、2月5日12水暖工252006年3月1日13油漆工402006年4月10日14电焊工302006年元月1日3、主要材料需用量：序号材 料 名 称数 量需 用 时 间备 注1机砖（多孔砖）60M32006年元月1日2砼加气砌块989M32006年元月1日3中砂1781M32006年元月1日4水泥（42.5级）804T2006年元月1日5双灰粉12T2006年元月1日6钢筋28T2006年元月1日7石灰1274M32006年元月20日4、主要机械、设备料需用量：序号机 械 名 称数 量需 用 时 间备 注1350L砼搅拌机1台2006年元月1日2砼平板式振捣器4台2006年元月15日3砼插入式振捣器8台2006年元月1日4砼振动棒10根2006年元月1日5震动式打夯机6台2006年元月5日6电锯2台2006年元月1日7潜污泵8台2006年元月1日8灰浆车40辆2006年元月1日9烘箱1台2006年元月1日10交流电焊机9台2006年元月1日11钢筋截断机1台2006年元月1日12钢筋调直机1台2006年元月1日13钢筋弯曲机1台2006年元月1日14滑轮（3T）30台2006年元月18日1

4、5麻绳4300M2006年元月18日16钢管150T2006年元月1日17扣件20000个2006年元月1日18钢脚手板400块2006年元月1日19砂浆搅拌机1台2006年元月1日20装载机1台2006年元月10日21挖土机1台2006年元月10日5、现场施工平面图：（见附图）6、施工段划分：根据本工程特点和工程进度，从轴至轴分三个区，各分项工程按流水段有序施工。装饰阶段依次由LDPEPPFDPE，三个段划分包装楼内外粉和成品库粉刷同步进行，库区地面根据设备要求进行，最后进行设备地面的施工。四、2006年施工进度计划1、进度计划及劳动力需求曲线图见附表。2、分包工程进度要求三聚包装和成品库工程网架制作安装，屋面板的铺设及南北站台遮雨棚钢结构安装由陕西机械施工工程公司分包施工，网架、遮雨棚按分包合同要求于2006年2月28日施工完成，质量达到优良。五、保证措施1、保证进度目标的措施1）、按照总工期的要求，项目部认真对2006年的工作量、工期进行细化分解，排出月旬周工期计划。2）、根据计划及时组织人、材、机到位，保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。3）、运用动态管理，在计划实施

5、过程中，加强监督检查及时发现问题、及时协调、及时解决各岗位工作关系。4）、多班作业，加大劳动力的投入，使各项工作正常运行，确保按时完成工程任务。5）、在内外粉刷阶段，项目部组织开展劳动竞赛，比质量、比进度，对工期提前者给予奖励，以调动生产工人的劳动积极性。2、保证安全目标的措施根据本工程预留洞较多的特点，施工前我们做好以下几项：1）、强化安全生产责任制，落实“谁施工谁负责生产安全”的原则，确保一级保一级，一级考核一级的安全生产环境保护责任制。2）、继续做好“三宝”的落实和“四口”的防护，大于300的洞口搭设栏杆，张好安全网和屋面临边的防护（结合工程进度，及时焊接屋面围栏）。3）、以施工方案为引导，以安全专项交底为措施，结合每天的班前早会，由项目专职安全员结合当天的工作内容有重点的、突出的安全生产环境保护问题进行讲解，作业监护人班前对操作层检查，使预防工作与防护工作和措施的检查制度有机地结合在一起。4）、做好动火前的审批和专人巡查制度。3、保证质量目标措施1）、由于三聚包装和成品库建筑物较长，占地面积大，尤其地面工程体量大，为防止地面产生裂缝，除要求设计增设库区地面钢筋网片及地面分隔外，

6、基础回填土分层夯实，地面砼分隔跳打，10槽钢做围挡，控制表高。2）、墙面粉刷前，为防止产生裂缝，在砼与砖墙面贴防裂布，砼面甩浆，增加粘接力。3）、南北站台挡土墙砼面层施工采用20槽钢支设，槽钢内设竹木胶合板，以控制标高并在同一直线上，使砼一次成型，达到清水效果。4）、各分项施工前按交底分区按序组织样板施工，并请监理、业主共同验收合格后进入下道工序的施工，大面积施工时，以样板引路，统一操作程序和做法，统一质量标准并在施工部位挂牌、注明操作人、操作时间。5）、落实质量责任制和追究制，执行奖罚制度，提高相关人员的责任心和业务水平。4、成本降低目标措施人工费：加大劳务领包力度，各分项工作量签订领包合同，一揽子包死管住，并积极组织项目部相关人员，定期召开成本分析会，找出存在的原因，及时整改。材料费：1）安排有序施工，加快设备周转。2）根据预算工程量实行材料节约奖罚。3）加强施工过程中的技术措施，如：砌体垂直度、平整度，抹灰做好塌饼厚度等。4）加强现场文明施工管理，如：落地灰的二次清理利用5、文明施工措施1）、施工现场保持整洁，材料堆放有序，各类机械按施工平面布置要求安放。2）、施工用电线路整齐，符合安装规范及规程。3）、做好成品保护工作，结合项目部的奖罚制度，教育职工爱护自己及他人的劳动成果，严禁乱砸乱画乱写现象。4）、加强施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。5）、做好对外宣传，做好施工现场文明施工，以实际行动争创省级文明工地。

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