二级建造师管理小抄

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date二级建造师管理小抄1、二级初始注册条件：1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中

2、，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=年发放标准/（全年日历日-法定假日）+月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均

3、支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。22、施工成本指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和23、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。26、施工成本管理的措施中，组织措施是其他各类措施的前提和保障。27、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。29、根据建设工程工程量清单计价规范的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价

4、由承包人提出30、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法承包人报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核32、工程量清单的核心是分部分项工程量清单33、依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础34、概算定额是编制初步设计概算的主要依据，是确定建设工程投资的重要基础和依据。35、在某工程单代号搭接网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路。36、在工程网络计划中，关键线路是指双代号时标网络计划中无波行线的线路37、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示紧邻工作之间的逻辑关系38、工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间39、网络计划中关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔等于0的线路为关键线路。40、在双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等41、工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间之和1、建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节2、施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段3、竣工验收应符合建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006

5、）第16.4.5条规定，即有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定4、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站5、工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理6、凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。7、建设单位编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门8、建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定有关问题的说明【1990年4月4日（90）建工字第55号】文件指出：直接经济损失在5000元（含5000元）以上的成为质量事故9、一般质量事故指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的10、重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上。11、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。12、施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简

6、易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。13、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收14、发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出修改意见15、承包人在工程变更确定后14d内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后方可调整合同价款16、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标17、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量1组织论是项目管理学的母学科；动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；项目管理的核心任务是项目目标控制；2、费用目标：对业主投资目标，对施工成本目标；3、业主方的项目管理是管理核心；4、安全管理是项目中最重要任务；5、设计施工总承包（DB）适用于民用建筑；设计、施工采购总承包（EPC）适用于工业建筑；6、组织实施方式：工程总承包、工程项目管理；7、工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的

7、目的；8、影响系统目标实现因素：人和方法工具目标能否实现；决定因素：组织；9、组织论是一门学科，研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织；10组织结构模式反映指令关系；工作流程组织反映逻辑关系；11、组织结构模式包括：职能、线性、矩阵组织结构；12、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映各工作单位、各工作部门和各工作人中之间的组织关系；13、工作任务分工表：工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与；14、管理职能分工表项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；15、工作流程组织包括：管理、信息处理、物质流程组织；16、施工组织总设计编制程序：收集工程量总体部署施工方案进度计划资源准备总平面图；17、动态控制纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施；18成本的控制周期应项目的规模和特点而定，一般为一个月；19、施工成本计划值与实际值比较：工程合同价与投标价；工程合同价与施工成本规划；施工成本规划与实际施工成本；工程合同价与实际施工成本；工程合同价与工程款支付；20、风险管理过程：识别、评估、响应、控制

8、；21、建设工程项目的风险包括项目决策与实施风险；22、监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益；23、监理工作性质：服务、科学、独立、公正；24、监理实施细则：专业工程特点；监理工作流程；监理工作控制要点及目标值；监理工作方法和措施； 25、建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金组成；人工费：基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资；职工福利费；生产工人劳动保护费；材料费：材料原价；材料运杂费；运输损耗费；采购及保管管费：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗；检验试验费：一般鉴定、检查所发生的费用；不含新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用；措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、（钢筋）砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费；规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动

9、保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金；26、企业管理费计算法：公式、费用分析；27、税金：营业税3%，城市维护建设税7%、5%、1%（营），教育费附加3%（营）税率=1-1-营*(1+城+教)-1*100%28、发包与承包价的计算法分工料单价法和综合单价法；以直接费为计算基数：间接费=（直接工程费+措）*费率；利润=（直+间）*利润率；税=（直+间+利）*税率以人工费与机械费为计算基数：间=人与机费（直接工程费+措）*费率；利=人与机费（直工+措）*利率；税=（直+间+利）*税率以人工费为计算基数：间=人（直工+措）*费率；利=人（直工+措）*利率；税=（直+间+利）*税率当CC0时，以直工为基数；当CC0时，以人与机为基数29、计算措施项目综合单价法参数法、实物量法、分包法；30、预留金：总造价35%，不成熟1015%；31、施工定额：以工序为研究对象；是施工组织、成本管理、经济核算、投标报价的依据；预算定额：以建筑、构筑物各分部分项工程为对象；是以施工定额为基础综合扩大编制的；是编制概算定额的基础；概算定额：是确定投资额的依据；32、计时测定方法：测时法、写实记录法、工作日写实法；33人工定额按标定对象不同分：单项工序定额、综合定额；制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法；1、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程；项

《二级建造师管理小抄》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师管理小抄》请在金锄头文库上搜索。