粮油公司总务办考核表
9页1、4.16总务主管序号考核指标绩效评估标准权重优秀1分良好80分尚可60分一般40分差0分1行政后勤效劳满意度根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。202食堂盈亏控制食堂亏损在+-5 0 0元内试行食堂亏损在+ - 10 0 0元内食堂亏损在+-15 0 0元内食堂亏损在+-2 0 0 0元内食堂亏损在+-25 0 0元外2 03平安管理达标情况当月无工伤事故; 平安检查无平安隐 患;无食品中毒事 件。平安检查,发现2项 平安隐患。出现1项平安事 故,损失数额在2 0 0元以下的。出现2项平安事故, 损失数额在5 0 0 元以上的。出现重大平安事 故,损失数额在1 0 0 0元以上的。1 54卫生管理达标情况5s检查或上级部门 食品卫生检查或经 理不定期检查,无 不合格项发现2项不合格发现3项不合格发现4项不合格发现5项及以上不 合格1 55办公设备管理状况凡经公司规定程序 领用的办公设备, 全部设有标准的物 品台帐;帐实相符; 设备有效管理。总务管理员当月检 查,发现相关部门有 丧失、损坏等现象, 汇报总务主管后总 务主管未予上报或 及时处理或不能做 出合理解释的发现问题,解决不 及时,
2、无合理理由 造成拖延时间超过 1周以上的。发现问题不解决不 上报的。办公设备管理失 控。1 06下属员工管理成效根据下属员工管理成效问卷调查综合统计最终得分。1 0合计14.17总务管理员序号考核指标绩效评估标准权重优秀1分良好80分尚可60分一般40分差0分1公司办公设备、家俱管理工作凡经公司规定程序 领用的办公设备, 全部设有标准的物 品台帐;帐实相符; 设备管理有序。总务管理员当月检 查,发现相关部门有 丧失、损坏等现象, 不汇报的。发现问题,瞒报、 漏报的。发现问题上报不及 时或参与作弊。办公设备管理失 控。202食堂效劳满意度食堂亏损在+-5 0 0元内试行食堂亏损在+ - 10 0 0元内食堂亏损在+-15 0 0元内食堂亏损在+-2 0 0 0元内食堂亏损在+-25 0 0元外203食堂现场管理效果工作环境整洁卫 生;工作设备维护 保养到位,随时处 于有效运行状态;5S或日常检查当月 发现1不合项2项不合格3项5项以上204食堂采购价格的控制1、总务主管食堂盈 亏考核在总分值状 态;2、员工无价格 投诉。市场调查不及时;同 类产品偶有较大价 格偏差。员工无价格方面投 诉;
3、但总务主管进 行市场调查时发现 采买价格监督不 利,与市场偏差较 大。员工投诉当月超过 5人次获抽查价格 监督不利超过3次价格出现很大偏 差;员工投诉严重, 当月超过10人次 以上。205办公楼效劳与保洁管理符合工作标准的要 求,检查无不合格 项;无效劳方面的 投诉。总务主管检查或偶 有个别人员投诉包 括:卫生间、洗刷间 物品配备或会议室 清理不及时。一周出现投诉超过 2次或卫生检查不 合格;但处理态度 认真;处理及时。出现投诉不积极对 待;或查出不合格项 不及时整改。物品经常无配备; 卫生连续3天以上 不合格。106下属员工管理成效根据 综合统计最终得分。10合计14.18办公楼效劳员序号考核指标绩效评估标准权重优秀1分良好80分尚可60分一般40分差0分1工作完成效果符合工作标准的要 求,检查无不合格 项。符合工作标准的要 求,检查有2项不合 格。符合工作标准的要 求,检查有3项不合 格。不符合工作标准的 要求,检查有4项不合格。不符合工作标准的 要求,检查有6项 以上不合格。202效劳满意度根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。303劳动纪律制度根据保洁员管理制 度,无不合格现象。
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