绩效考核制度(下发版) (1)
6页1、吉林新天地建筑安装工程有限公司KBI绩效考核制度第一章 总则一、目的通过以KBI指标为主的绩效考核,促进员工的全面进步与成长,使员工的目标与公司的整体战略目标保持一致,建立一支高素质、高水平、高绩效的员工队伍,为公司的快速发展和高效运作提供保障,以更好地达成公司的战略目标,特制定本制度。二、 适用范围 吉林新天建筑安装工程有限公司全体员工三、考核原则1、“三公”原则:考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开。2、以岗位职责为主要依据,定性考核为主要导向,达成目标为主要目的。3、直接上级对员工应该坚持对员工思想动态、工作积极性的评定,事后检查评估反馈。4、员工的意见应当受到尊重,对考核结果有申诉权。5、多元主体考评原则:坚持谁掌握数据来源谁进行评分,谁看得最清楚谁评分的多元主体考评原则。第二章 绩效考核组织一、绩效考核委员会公司设绩效考核委员会(聂经理、房经理)主要职责为:1、确定公司的KBI考核指标。2、对于员工提起的考核结果申诉问题进行核查和修正。3、对整个绩效考核实施过程有监督权,对任何违反公司绩效考核制度的行为有处罚权。4、对公司所有员工的绩效考核结果具有最终裁决权。二、
2、办公室作为绩效考核工作的组织实施机构,办公室主要在宣导、推动、培训、辅导、监督、结果兑现、汇总分析等方面发挥作用,具体职责为:1、 提出具体实施方案,制定和完善绩效考核制度,报总经理审批执行。2、指导、监控考核工作,解决各部门执行考核过程中出现的问题。3、督促、汇总、审核各部门考核结果提报,并负责绩效结果运用。4、接受员工的考核申诉,并反馈至绩效薪酬委员会进行处理。三、各部门部长作为是整个绩效考核工作的具体实施者,其职责包括:1、配合绩效考核委员会和办公室对所属员工进行KBI考核。2、记录员工的完成工作中的表现,考核周期结束时对员工的工作完成情况中的表现进行公正的评估。4、根据考核结果与员工开展绩效反馈面谈、辅导,帮助员工改进绩效, 从而改善本部门绩效。四、各相关部门指接收、审核、使用被考核人的工作产出、结果或能看清楚被考核人工作行为的部门,有责任为其他部门的公正考核提供真实的数据来源,主要职责为:1、各相关部门必须按按照流程设置要求,为被考核人提供接口数据和进行评价,并对数据、评价的准确性、客观性、公正性负责。 2、 各相关部门有权利对关联部门的考核分数提出意见或建议,并相互监督实施
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