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某公司业务员佣酬及考核晋升制度

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卖家[上传人]：桔****

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1、某公司业务员佣酬及考核晋升制度访问：3798 日期：2007-4-13 11:29:14 源自：互联网作者：未知网友评论【字号：大中小】一、佣酬：（核实业绩） 1固定薪资：1000元RMB/月 2交通补助：300元/月 3手机补助：200元/月 4业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金500元RMB 5餐费补助金：每月补助餐费为220元RMB 6达成奖金：当月业绩额超过18,000元RMB时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：业绩（RMB）奖金比例018,0000%18,00150,0008%50,001100,00010%100,001150,00012%150,001200,00014%200,001250,00016%250,001以上18%5持续奖金：每周举绩15,000RMB以上，连续3周，发放持续奖金1000元RMB 6杰出奖金：当月业绩超过10万元RMB，且为上海及北京两地业务人员业绩评比的第一名时，加发杰出奖金1000元RMB 7年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的百分之二 8业绩定义： a.当成

2、交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算 b.当成交价不等于定价时，业绩之计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定 c.开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算，酬佣办法另订 d.受理业绩：当财务部接到客户订金?quot;整笔订单业绩额 e.核实业绩：当财务部接到客户尾款之整笔订单业绩额 9酬佣之计算均以核实业绩计算二、考核：（核实业绩） 1业绩考核：每月基本业绩考核额度为18,000元RMB 2工作考核：差勤考核：须按公司规定办理。活动量考核：a.每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数）b.每日电话拜访数不低于20个行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：活动管理表、客户资料表、电话记录表、潜在客户名单） 3合同的维持：考核期三个月评估时间每月月底考核标准须同时通过业绩及工作考核合同终止业绩考核连续2个月业绩为零工作考核由主管裁量三、晋升（核实业绩） 1晋升前六个月个人业绩总额达30万RMB以上，其中连续3个月每月核实业绩达到40,000RMB以上。 2无重大违规记录 3由直属主管推荐，经市场部主管批准，得晋升为客户经理四、本制度自2002年4月23日起实行。信息来源：人力资源管理工具汇编

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