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14-项目采购绩效管理考核表

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卖家[上传人]：工****

文档编号：467062624

上传时间：2023-10-03

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1、项目采购绩效管理考核表团队管理考核日期考核得分考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率25%10-98-76-54-0采购成本下降率20%10-98-76-54-0采购物资合格率15%10-98-76-54-0物资采购及时率15%10-98-76-54-0管理绩效部门人员流失率5%10-98-76-54-0部门违规事件率5%10-98-76-54-0部门投诉率5%10-98-76-54-0能力绩效执行能力3%10-98-76-54-0领导能力2%10-98-76-54-0计划能力2%10-98-76-54-0判断与决策能力1%10-98-76-54-0沟通能力1%10-98-76-54-0专业技能1%10-98-76-54-0等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分:1、每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2、考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3、考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差

2、。4、85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。6、工作计划达成率=(a类工作实际完成项数2+b类工作实际完成项数1.2+c类工作实际完成项数1+d类工作实际完成项数0.5)/(a类工作计划项数2+b类工作计划项数1.2+c类工作计划项数1+d类工作计划项数0.5)100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。7、采购成本下降率=(前期采购成本额当期采购成本额)/前期采购成本额100%,50%以上为优秀,50-31%为良好,30-10%为及格,10%以下为不及格。8、采购物资合格率=（采购物质的总数量采购物质的不良品数量）/采购物质的总数量100%,10%以上为优秀,9-5%为良好,4-2%为及格,2%以下为不及格。9、物资采购及时率=物质采购及时次数/物质采购总次数

3、100%,100%为优秀,99-96%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。10、部门人员流失率本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格11、部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数100%,0%为优秀,1-5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为不及格。12、部门投诉率=部门投诉次数基数（）/部门总数100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。第一责任人第二责任人第二责任人第二责任人日期日期日期日期采购绩效评估办法1.总则1.1.制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2.适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.采购绩效评估办法2.1.采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1)确保采购目标之达成。2)提供改进绩效之依据。3)作为个人

4、或部门的奖惩参考之一。4)作为升迁、培训的参考。5)提高采购人员的士气。2.2.采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。2.2.1.时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：1)停工断料影响工时。2)紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2.品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。自www.叁柒中国最庞大的资料库下载2.2.3.数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：1)呆滞物料金额。2)呆料处理损失金额。3)库存金额。4)库存周转率。2.2.4.价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：1)实际价格与标准成本的差额。2)实际价格与过去移动平均价格的差额。3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额。4)将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。2.2.5.效率指标其他采购绩效评估指标有：1)采购金额。2)采购金额占销货收入的百分比。3)采购部门的费用。自www.叁柒中国最庞大的资料库下载4)新开发供应商的数量。5)采购完成率。6)错误采购次数。7)

5、订单处理的时间。8)其他指标。2.3.采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1.绩效评估说明1)目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。2)公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。3)两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%2.3.2.目标管理考核规定1)每年12月，公司制定年度目标与预算。2)采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。3)采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。5)采购依目标管理卡逐月对采购人员进行绩效评估。6)目标管理卡依个人自填、主管审核的方式进行。2.3.3.工作表现考核规定自www.叁柒中国最庞大的资料库下载1)依公司有关绩效考核之方式进行，参照员工绩效考核管理办法。2)工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。2.3.4.绩效评估稀惩规定1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金。2)年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。自www.叁柒中国最庞大的资料库下载3)拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。4)年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。5)年度考核分数在6080分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。

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