公司管理制度建议
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公司管理制度建议关于对集团管理制度的建议煤化工项目部成立八个月来在集团领导的正确的领导下响应集团 企业文化精神执行集团各种管理制度较好的完成了集团公司下达的 各项任务纵观煤化工项目部今年的工作业绩发现在工作执行过程中企业文 化管理制度等发挥了很大的作用但是在相关具体事情的执行上有关 制度条款制约了工作的有效执行和办理对此集项目部全体智慧提出 一些具体意见和建议希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶1、员工培训力度不够尤其新录用的人员没有一套标准业务规范作为指 导导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求2 、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核 制度如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度3 、现有工作人员少工作量大导致加班日多希望建立一种务实的奖 励机制以激励员工鼓舞士气4 、公司外省籍人员的增加致使长时间不能回家人员增多应建立一 种灵活有效的探亲制度加强人性化管理5 、公司外聘人员渠道不一导致员工保险参加难度加大以稳定人员 流动各类保险参加可否考虑多元化6 、财务报销办理可否有时间限制各种报销规定能否详实明了执行 规范及流程清楚以提高财务工作效率7 、集团公司各种管理制度以书面形式下发各部门及单位0A 平台上传电子版各种规章制度以便促进集团公司的制度化管理8 、公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作量挂钩即使同一个岗位 由于部门不同工作量也会有很大的差别9 、在绩效工资中可否拿出一部分进行适当的奖励措施10 、集团公司的后勤保障制度方面要考虑社会实际情况如伙食补 助和实际物价相结合等
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