《劳动合同法修正案》的实施对烟草行业的影响和应对方法

1、劳动合同法修正案的实施对烟草行业的影响和应对方法新劳动合同法的颁布和实施,给烟草企业的人力资源管理带来了新的影响和新的内容。在分析劳动法对烟草行业人力资源管理的影响上,提出了在劳动法规定下,提高烟草行业人力资源管理的措施。劳动合同法的立法宗旨直接影响到了对于劳动者和用人单位的权利义务分配,其立法宗旨是“明确劳动合同双方当事人的权利和义务,构建和发展和谐稳定的劳动关系,保护劳动者的合法权益”。劳动合同法的颁布和实施,对烟草企业人力资源的管理业带来了一定的影响。一、劳动合同法对烟草企业人力资源管理的影响劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议,它是用人单位与劳动者之间建立劳动关系的凭证。在劳动合同的立法中,过于强调保护劳动者的权益,将大幅度地增加劳动用工成本,对投资环境则会造成消极的影响,对用人单位的发展是极为不利。但是,若是强调用人单位的利益,则违背了劳动合同法的初衷和意义。劳动合同法保护的其实是劳动者和用人单位两者的合法权益,是在两者之间寻找到一个平衡点。只有用人单位和劳动者之间的关系和谐了,才能在保护劳动者利益的同时创造良好的社会投资环境和企业发展状态。（1）

2、在劳动合同签订上的影响劳动合同法规定,用人单位超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同,或者用人单位违反法律、行政法规规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同,用人单位自用工之日或应当订立无固定期限之日起向劳动者每月支付二倍工资,但最长不超过13个月。这种通过规定强制缔约与加大违法成本的措施,来引导用人单位签订劳动合同,以保障劳动者权益。这种规定使得用人单位在不签订劳动合同的时候,会面临强大的罚款责任。用人单位忽视或者故意不进行劳动合同的签订,不但损害了劳动者的权利,也使自己面临被严厉处罚的局面。（2）在员工试用期上的影响劳动合同法对试用期的约定及报酬草案给与了明确:同一用人单位与同一劳动者在劳动关系连续存续期间只能约定一次试用期。劳动者与用人单位对试用期工资约定不明或者没有约定的,实行同工同酬。劳动合同法对劳动合同试用期的期限、次数等做的更加严格地限制和规定,这给用人单位约定试用期提出了更严格的要求。劳动合同的这些规定,都给企业在进行人力资源管理,在新进员工在约定试用期的管理都产生了很大的影响。（3） 对烟草企业员工招聘的影响当前中国的烟草企业劳动合同签订率、社会保险征缴率相对较低。

3、劳动合同法实施后,这些企业的劳动力成本将大幅增加,进而推动烟草企业总体成本上升。另外,由于劳动合同法规定,一旦劳资双方出现劳动争议而申请劳动仲裁,都应由企业提供证据。这就对烟草企业的人力资源管理部门提出了较高的工作要求,各种档案、制度的建立都要进行专门的管理。烟草企业招聘员工的难度也有所增加,如果招进来的职工不合适,要辞退就得额外支付赔偿金。这也给人力资源管理带来新的挑战,要求企业人力资源部门在员工的招聘中需要把好关,在员工的日常管理中,也要防止人才的流失。二 在劳动法规定下提高企业人力资源管理的措施人力资源在现代烟草企业中占据着重要的地位,人力资源是烟草企业的第一资源。新劳动法的实施下,更是要注意烟草企业人力资源的管理。人力资源管理是着眼于烟草企业未来的发展的行为,科学合理地应用人才是烟草企业人力资源管理中的一项重要工程,也是现代烟草企业人力资源管理工作的基础。在知识经济时代, 烟草企业可持续发展能力即持久获利能力, 烟草企业人力资源的管理是能否使企业获得可持续发展的决定因素。提高烟草企业人力资源管理的水平,有利于企业的可持续发展,有利于烟草企业的管理者形成注重发展的工作作风,有利于

4、调和员工的价值观和信念。实施持续的人力资源开发与培训,可以帮助员工改善工作态度、树立起正确的职业观念同时提高组织管理的效率,以维持组织的不断发展。（1）提高人力资源管理能力,把关新员工的招聘流程吸收和招聘进新的员工是烟草企业保证新的血液和运行的重要程序,劳动合同法的相关规定,使烟草企业业必须更加注意新进员工的招聘流程。在新员工的招聘中,人力资源管理部门必须加强与相关部门的沟通,了解和掌握企业和部门所需要的真正的人才的标准,找出烟草企业真正需要的人才。此外,人力资源的管理其实是一个大的工程,部门之间有具体的分工,但是,人力资源管理的人员需要对人力资源管理的全部流程都要熟悉。各自负责的招聘、培训等工作也需要彼此的协调和沟通,工作的流程需要有连贯性,这样才能做好人力资源的管理工作。（2） 组织劳动合同的管理做好劳动用工管理是烟草企业依法经营管理和提高防范经营风险能力的一个重要环节,无论是任何烟草企业,都必须遵守劳动合同的相关规定,并对对劳动用工方面的薄弱环节有清醒的认识。在出现相关劳动纠纷之前,就要采取切实有效的措施,做好劳动合同管理的相关工作。首先需要建立健全与之相配套的规章制度。用人单位

5、要依照国家法律法规,建立健全支撑劳动合同制度运行的配套规章制度。其次,要进一步完善劳动合同内容。劳动合同是用人单位与劳动者双方权利义务的体现,劳动法规定的必备条款必须在合同中明确并尽量细化,还要有一定的灵活性。第三,建立劳动合同台帐,强化劳动合同的日常管理。最后,还要注重用工资料的保管工作,避免劳动合同的丢失或者是损坏等低级的合同管理错误。（3） 加强烟草企业员工的管理,留住企业需要的人才。人才是烟草企业发展的关键,人力资源是企业的第一资源。因此,要想在现代激烈的市场搏击中发展壮大起来,就必须重视人才的力量,加强人才的管理,留住企业所需要的优势人才。在烟草企业的人才管理中,必须要加强企业的人才管理和培训机制。在烟草企业中,要建立健全企业的人力资源管理制度,但是在具体的企业实际运作中,单纯的依靠人力资源的管理和开发制度,已经不能满足员工和企业发展的需要,必须建立相关的人才管理制度、培训机制和多方位的激励手段。传统的薪资激励在现代自我价值观有所改变的今天,这种制度并不能充分满足人才发展的需要,在人力资源的管理中,需要对传统的薪酬制度上,进行完善和改观。人才的培养对现代烟草企业的发展来说非常

6、的重要,员工的业务水平和知识技能必须与企业的发展同步。培训应该是系统化的,培训的内容应该根据企业的实际情况和需要,培养出自己的员工。另外,培训的内容不应该仅仅局限在技术的范围内,还应该包括烟草企业文化,个人精神方面因素的培训,使企业员工在培训中不仅提高了自己的技术技能,而且还增强了对企业的归属感和凝聚力。应对新新劳动法修正案的实施对烟草企业的影响，我认为重中之重是：提高烟草企业员工归属感，就样就使得在烟草企业生产经营管理中对现代企业管理模式提出了新的要求，提高员工归属感在现代烟草企业管理中成为一种重要的发展模式，在管理中随处可见，并将贯穿整个管理过程，随着全世界各种企业提出在员工归属感领域不断的总结发展，提高员工归属感受到越来越多企业管理者的重视，要将提高员工归属感单独列出来学习并应用。一、烟草企业生产经营中的员工归属感培养 1.正面鼓励员工只有在想象自己愿望、持续思考、相信愿望能够实现和付诸行动时，员工归属感才会发现惊人的作用。正如皮格马利翁效应：“说你行，你就行；说你不行，你就不行”所揭示的，要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。期望对于人的行为的巨大影响。积极的期望促使

7、员工向好的方向发展，消极的期望则使员工向坏的方向发展。要让员工感动，就要与员工的需求对话，因为员工的需求是员工积极工作的最重要的源泉之一。在烟草企业生产经营中，要经常鼓励员工有能力去完成某一工作，切忌用指责批评口吻去批评员工，挫伤员工学习创新的积极性，进而形成恐惧和畏怯的心理。但对那种善于表露激情者，应调控其积极性，防止劳动过渡造成意外伤害事故的发生，有利地培养抗挫折能力和情绪的调节意识能力，有利于正确的引导员工的世界观、人生观和价值观的掌握与形成。2.重视情感交流中带感情色彩的信息最易进发员工的归属感。在烟草企业生产经营活动中，员工的积极性来自对企业生活的热爱，这种情感可转化为企业对员工的爱的反馈，有了归属感，就可以如春风化雨般地化解工作中的消极情绪和畏惧心理，促进情感的交流，而情感是兴趣的调节器，是认识烟草企业的能力。当员工的各项成绩提高时，企业管理者应及时的利用语言提示等一系列的鼓励措施，加强员工的归属感。激发员工想取得好成绩的愿望。二、员工归属感对烟草企业的促进作用 1、良好的上下级关系有助于提高烟草员工的归属感烟草企业管理者与员工的关系如何决定员工是否会尽职工作，是员工和上级

8、关系的客观直接反映。没有好的上下级关系就不可能有好的敬业工作态度，也不可能如上级所看到员工高度的责任感。即企业管理者是否主动表现出他们很重视员工，表达出员工的重要贡献。使员工对企业有主人翁的意识，尤其在烟草企业这种拥有一定历史原因的企业，更加要注重职工与员工之间融洽和谐的关系，在工作上要充分尊重员工的劳动成果。2、良好的职业生涯规划有助于提高烟草员工的归属感烟草企业管理者应该为员工的职业生涯发展提供挑战性和有意义的工作和机会；为企业员工制定好职业生涯规划，让员工找准自己的价值和位置；但是在烟草体制中，同工不同酬的现象仍然普遍存在。虽然国家在劳动法、劳动合同法中都明确规定了只要用人单位与劳动者建立了用工关系，均视为企业的合同制员工，不能有身份区别，更不能同工不同酬。但实际上，由于烟草企业的国企性质和人们多年遗留下来的旧观念及历史原因，加之当今社会严峻的就业形势，在烟草企业内部实际用工状况中，仍然有把员工按身份分为“三六九”等，依然大量存在“正式工”、“临时工”或“老员工”、“新员工”和“职工”、“员工”的叫法和分类的现象。有分类就有区别，分类不同，同工就不一定同酬。被列入“临时工”的员工

9、不管你有多么优秀，对企业有多大的贡献，由于“临时工”身份的限制，在企业中享有的地位和得到的报酬都是要和“正式工”严格区别开来的。同理反之，对于烟草“正式工”，不管实际工作能力再低，对企业贡献再小，都因为优越的身份也会得到比“临时工”身份的员工丰厚的多的待遇，这就难免从根本上挫伤了所谓“临时工”的工作积极性和主观能动性，同时也滋生了所谓“正式工”的优越感和工作惰性。所以烟草企业在用工分配和按劳分配上烟草企业管理者应积极的为“临时工”打通晋升通道，能够让员工在今后的工作中做好职业规划，让员工自己心里有数，只有员工找准了自己的位置和价值才能够紧紧围绕在企业周围，在自己合适的位置上大展抱负。3、良好的自我认知度有助于提高员工的归属感在工作中要让员工知道自己在团队中有价值，因为人们希望了解自己在组织中的投入是有价值的，且通过一种有意义的方式对组织的成功做出贡献。当员工自我感觉在这个组织中是可有可无的话，那么他就会对整个组织失去归属感，只会在行尸走肉般工作，进而影响到其他员工，给企业的人力资源造成了很大的浪费，这样的后果往往是企业管理者容易忽略的。当企业出现一个这样的人的时候，那么他所在的部门往往就会形成一个恶性循环，因为人是有互比性的，当其他员工看到他毫无建树的工作和自己辛辛苦苦的工作也是领取一样的薪水的时候，那么人的惰性的一面就会展露无疑。进而造成整个部门没有朝气，甚至影响整个企业的正常运行。所以在日常工作中，烟草企业管理者必须对部分有这种倾向的员工进行加以帮助，使其树立正确的人生观和企业价值观。 4、良好的合作氛围有助于提高员工的归属感一个企业团队中要有着良好的合作氛围，相互信任。才能使这种合作的氛围让员工继续保持工作的热情。没有一个团结和谐的团队，一个员工再厉害也不太可能使整个企业天天保持着新鲜劲，即使有这样的才华横溢的员工，如果没有一个团结和谐的内部环境，天天和内部不和谐因素进行扯皮，再优秀的员工也要沦落。所以烟草企业管理者在这方面要充分注意，尽量把员工团结在一起，拧成一股绳，将力朝一个地方使。三、员工归属感有助于员工与烟草企业的共同成长 烟草行业经过多年改革发展，取得了显著的成就，并积累

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