《工程项目管理》复习题(1)
13页1、工程项目管理复习题工程项目管理复习题 考试题类型: 单选题 20个,每个1分,共20分。 多选题 5个,每个2分,共10分。 简答题 5个,每个6分,共30分。 论述题 3个,每个10分,共30分。 计算题 1个,10分。 一、 单选题 1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。 3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。 4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理。 5、项目经理应主要使用行政管理方法。 6、 可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。 7、 工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设计,对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 8、 重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。 9、 PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处
2、理。 10、 目标管理的精髓是以目标指导行动。 11、 责任制是施工项目组织中的核心问题。 12、 工作队式施工项目组织的适用范围:P89 13、 部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目 14、 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目。 15、 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。 1 16、 直线职能制施工项目组织的适用范围:P93 17、 虚箭线实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源。 18、 当已规定了要求工期Tr时, 计划工期Tp要求工期Tr 19、 当未规定要求工期时,计划工期Tp计算工期Tc 总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 20、 节点起着承上启下的作用 21、 当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间,满足工期要求。 22、 施工组织总设计的贬值对象是建设项目。 23、 总用水量的计算。q1、q2、q
3、3、q4 、q5 为已知,求Q。 当(q1+q2+q3+q4)q5时, Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4) 当(q1+q2+q3+q4)q5时, Q= q1+q2+q3+q4 当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)q5时, Q= q5 24、 施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于33.5m,双车道不小于5.56m,消防车道不小于3.5m。 25、 使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞跃。 26、 成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节。 27、 项目经理部是成本管理的中心。 28、 计划完工指数SCI1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量; 计划完工指数SCI1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量; 成本绩效指数CPI1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低; 29、 成本绩效指数CPI1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高; 二、 多选题 1、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。 2
4、、组织运行有三个关键:一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。 3、工程项目管理的协调范围有三层:一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系;项目经理部与*部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关2 系。 4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。 5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。 6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化。 7、施工项目经理的经常性工作:决策、沟通、接受继续教育、实施合同。 8、 流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。 9、 工艺参数包括施工过程数、专业队数。 10、 空间参数包括施工段数或施工区数。 11、 时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。 12、 虚工作的作用:起着工作之间的联系、区分、断路的作用。 13、 网络图中有三种类型的节点:起点节点、终点节点、中间节点。 14、 工期-资源优化的种类:(1)工期规定,资源均衡;(2)资源有限
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