铁艺围墙施工方案
21页1、-总目录第一章 工程概况第二章施工准备第三章 围墙施工方案第四章 确保工程质量和进度方案工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 质量保证措施第七章 平安保证措施第八章 环境保护措施第九章 工程施工预警与应急抢险措施第一章工程概况1.1 工程概述本工程为*市碧桂园一期二标段小区围墙栏杆工程,建立地点:碧桂园一期二标小区四周。围墙设计长度约为850米。1.2施工现场条件施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章施工准备2.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程工程经理部,其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制,包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进展施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任工程指挥,对工程实
2、行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工方案,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理,认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案,使施工生产上下协调,长短方案衔接,坚持日平衡,周调度,确保月方案的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进展,创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的方案,并按进度方案安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每周一次,检查周方案实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下周的工作。 9采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证方案顺利进展。2.3施工准备工作及管理l、制定施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组
3、织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作方案。见下表5-1施工准备工作方案表表5-1 施工准备工作方案表序号准备工程容时间天责任部门1建立施工组织机构成立工程经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图2工程经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工方案确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场3工程经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3工程经理部8主要机具进场机械设备进场到位1工程经理部9主要材料进场急用材料进场2工程经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进展三级平安技术教育2工程经理部11进度方案交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2工程经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求,加强平安劳动保护3工程经理部工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、平安质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科,负责现场指挥、物资供给、技术指导和本
4、钱控制管理。下设各岗位部门职责:1. 工程经理职责( 1 、工程经理是施工企业法定代表人在施工工程的委托代理人,在授权范围内直接对业主负责。( 2 、工程经理对本工程部的工程质量及平安负总责。( 3 、认真贯彻执行国家关于平安生产方针、政策、法规和上级指标、制度、方法、决定,编制、审定本工程部的平安生产的制度、规定、措施等。( 4 、坚持质量第一的方针,正确处理施工进度与质量、平安的关系。( 5 、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行五不准原则和三检制,对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。( 6 、组织好工程部内的均衡生产和工序管理。( 7 、组织质保体系的现场实施工作,对工程质量指标的完成负责。 ( 8 、定期召开质量例会,及时组织不合格产品的质量分析会,对质量事故及不合格品按三不放过的原则进展分析、处理。 ( 9 、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。( 10 、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。组织好对本工程部的质量教育工作,积极开展QC 小组活动。2 、技术负责人岗位职责( 1
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