公务人员绩效考核管理制度
56页1、. .公务人员绩效管理制度大 纲前言 7第一章 绩效管理制度之涵 8第一节 绩效管理之意义 8第二节 绩效管理之实际涵 9一、绩效管理之相关理论 9二、绩效管理之涵 12第二章 外国公务人力绩效管理制度 14第一节 英国 16一、绩效薪酬制度 17二、绩效考核制度 18三、绩效与升迁20四、绩效与训练进修22五、制度特色与功能分析23第二节 美国25一、绩效薪酬制度 25二、绩效考核制度 28三、绩效与升迁 30四、绩效与训练进修 30五、制度特色与功能分析 31第三节 新加坡32一、绩效薪酬制度 33 二、绩效考核制度 35三、绩效与升迁 38四、绩效与训练进修 39五、制度特色与功能分析 41第四节 小结 42一、考评前主管与部属共同订定工作绩效标准 42二、考评项目具有弹性 42三、考绩等第合理 43四、重视沟通与检讨 43五、重视绩效考核之发展性功能 43六、结合绩效薪酬制度 44第三章 我国民间企业绩效管理制度 44第一节 塑料工业股份 45一、绩效薪酬制度45二、绩效考核制度46三、绩效与升迁47四、绩效与训练进修47第二节 国际商业机器股份47一、绩效薪酬制度47二、高绩
2、效文化之绩效管理系统48三、绩效与升迁49四、绩效与训练进修49五、回馈制度之建立49第三节 国泰人寿股份49一、实施职能薪制度 50二、绩效考核制度 51三、绩效与升迁(用人唯才之晋升制度) 52四、绩效与训练进修 53五、多元沟通管道 54第四节 集成电路制造股份54 一、绩效薪酬制 55二、绩效考核制度 56三、绩效与升迁 58四、绩效与训练进修 59第五节 中国钢铁股份 59一、绩效薪酬制 59二、绩效考核制度 60三、绩效与升迁 63四、绩效与训练进修 63第六节 小结 64 一、目标管理导向与着重员工未来发展之绩效考核制度 64二、考核结果采常态分配模式分配等第65三、重视员工自我评价65四、定期检讨与不定期回馈之评估谘商65五、主管人员与员工之训练学习66六、考核项目弹性化66七、灵活运用考核结果66第四章 我国现行公务人力绩效管理制度 68第一节 现况 68一、考绩 68二、待遇(俸给) 69三、奖金 70四、晋级升等73五、升迁74六、训练进修74七、福利75八、淘汰75第二节 检讨 76 一、绩效薪酬制度有待建立76二、考绩制度尚待改进78三、绩效未能结合升迁83四
3、、绩效与训练进修脱节83第五章 我国公务人力绩效管理制度之改进方向83第一节 改善考绩制度 85一、平时考核 85二、考绩比例89三、绩效考核透明化91四、灵活运用绩效考核资料92第二节 建构绩效待遇制度 94一、绩效导向之考绩制度与考绩文化94二、绩效管理制度之法制化建构弹性、分权之薪酬制度95三、提供非金钱性诱因 95四、取消考绩奖金、扩大绩效奖金发放额度95五、强化减俸权96第三节 落实绩效奖金制度96一、全面性实施97二、落实推动98三、奖金额度扩大与增设非金钱性奖赏99第四节 结合绩效与训练进修 99一、增加训练时数 100二、以组织需求为前提,兼顾个人利益 100三、以使用者付费之精神,提升训练效果 101四、建构政府与民间企业高阶人才交流管道 101五、主管人员全面接受目标管理等训练课程 101第五节 连结绩效考核与升任迁调 101一、修正升迁项目与计分标准,使合乎绩效导向102二、绩效考核结果结合快速升迁102第六章 结语 102公务人力绩效管理制度前言政府再造是二十一世纪政府行政革新之主流,而绩效导向之公务人力资源管理,则是核心工程之一。在师法民间企业,建立绩效为主之
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