针对本工程施工的认识及保障措施

1、精品针对本工程施工的认识及保障措施为了圆满完成所承建的施工任务， 除了按各工程招标文件规定的时间按时竣工，还应保证所承建工程的质量标准和安全标准，措施如下：一、质量保证措施(1) 根据质量保证体系图 ,建立岗位责任制及质量监督制度, 明确分工职责,落实施工质量控制责任。(2) 严格按工序质量程序进行施工，确保施工质量。(3) 全面推行样板制。对分项样板施工进行专项控制，监督施工全过程。分项样板施工完后，组织甲方、监理进行检查，认可后方可大面积施工。(4) 施工过程中建立有效的质量信息反馈及定期质量检查制度。(5) 项目经理部对于施工中出现的问题，以质量问题整改单形式下发至班组，同时报项目技术负责人、生产经理、工程部、技术部备案，并对质量问题整改单上的问题进行跟踪、复检。(6) 建立完善的组织机构和质量责职，制定各级岗位人员职责，明确分工。(7) 做好工程质量计划、措施的制定和实施工作，确定技术交底中质量标准。(8) 组织班组人员的技术培训和岗位教育。(9) 贯彻执行自检、互检、交接检制度，开展“一案三工序”管理活动，及时提出存在的质量问题和工序改进建议，对交付检验的工程质量负责。(10

2、) 加强施工图纸和变更洽商的使用和管理， 施工技术人员要认真理解设计意图，对变更要及时通知有关人员。(11) 给现场管理人员和施工人员配备齐各各类施工规范、 规程、标准图集等指导性文件， 建立借阅手续， 为正确施工提供必要的技术保证。 每天召开主要管理人员碰头会，及时解决、协调质量问题。(12) 模板支设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在顶板下口、墙根部留设清扫口。将杂物及时清扫后在封上。(13) 对局部的漏浆、挂浆应及时铲除。(14) 各类模板制作严格要求，经项目部技术质量部验收合格后方可投入使用。模板支设完后先进行自检， 其允许偏差必须符合要求。 凡不符合要求的及时返工调整，合格后方可报验。(15) 模板验收重点控制模板的刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、电梯井模板、楼梯间等处模板轴线位置正确性。(16) 模板支设前,必须与上道进行工序交接检查， 检查钢筋、 水电预埋箱盒、 预埋件、 预留筋位置及保护层厚度等是否满足要求， 执行各专业工种联检制度， 会签后方可进行下道工序施工。(17) 为保证保护层厚度，在支设模板前要在墙筋上放置塑料垫块、 限位卡梯形筋；并在墙、柱上口钢筋保

3、护层限位器，以确保砼保护层厚度。(18) 木制体系的模板拼装前须将龙骨和多层板的边缘刨光，以便使龙骨与模板、模板与模板接合紧密。(19) 为防止墙体模板根部漏浆， 在其脚下垫10mm 厚海绵条的措施来防漏浆。质量保证体系及措施1 质量目标管理1.1 质量管理的目的1.1.1 坚持“百年大计、质量第一”的方针。1.1.2 贯彻工程质量管理实效性的指导思想。1.1.3 实现阳光工程。1.1.4 实现施工过程工程质量全面受控，为实现质量目标提供有力保障。1.1.5 提供可信赖的质量保证依据，巩固并加强企业质量诚信地位。1.1.6 实现施工合同中规定条款内容和质量等级要求。1.2 质量目标质量标准为：合格其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100% 。1.3 质量管理原则本工程在施工过程中将实行全面质量管理， 即工程项目全员参加， 以项目生产经营全过程为对象， 以现代管理技术和方法为手段， 对工程质量情况进行调查、 分析、判断的质量管理。1.3.1 成立全面质量领导小组领导小组负责推进项目工程现代化管理工作的决策和领导工作。 直接领导项目

4、的质量目标管理。1.3.2 质量管理的基本原则9.2.2.1 全过程、 全方位原则对影响工程质量的各个环节， 从体系上、 制度上和运行过程监控上进行保证，全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。1.2.2.2 以人为本原则调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性， 增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。每个过程、 每个环节加以严1.2.2.3 预防为主原则对影响工程质量的每个要素、格控制，做到预防为主。1.2.2.4 信息化管理原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料， 在质量控制过程中， 建立一套质量信息收集体系， 应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。 1.2.3 质量管理过程的重点1.2.3.1 项目部部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系统的、全面综合治理的方式，重点管理影响工程质量的因素。1.2.3.2 以事实为依据，用数据说话1.2.3.3 应用统计方法根据质量问题出现的频率， 对质量事件进行统计， 采用图表等形象表示方法， 找出事件出现的原因，采取控制及预防措施和解决办法。1.3 质量保证体

5、系1.3.1 质量保证体系1.3.1.1 总则建立一套完整的、行之有效的质量保证体系，实现“横向到边、纵向到底” ，全员抓、全面抓的质量管理。1.3.2 质量职责概述1.3.2.1 项目经理： 本工程质量第一责任者， 对工程质量管理工作全面领导、 组织、协调。1.3.2.2 总工程师： 对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。 1.3.2.3 工程部： 组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。1.3.2.4 质量部：落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。1.3.2.5 技术部： 对本工程影响质量因素从技术方面提出防范措施、 整改意见以及技术把关等。1.3.2.6 财务部： 保证质量管理措施经费、 质量奖励基金以及其他质量管理工作所需资金到位。1.3.2.7 综合办公室： 做好质量工作的后勤保障， 支持配备质量管理的相关设备，协助质量宣传报道工作。1.3.2.8 分包单位： 对所分包的工程的质量负全面领导和管理责任。 1.3.2.9 工长 : 对所施工程的质量负责，组织自检、

6、交接检、隐检和预检，保证工序质量。1.3.2.10 质检员 :负责本工程施工及其相关的质量监督、检查、验收、指导和施工中的过程质量控制。1.3.2.11 试验员:负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，以及相关记录的收集整理。1.3.2.12 材料员: 负责进场物资的质量验收、记录、标识、搬运、贮存、保管工作，以及相关记录。1.3.2.13 劳务队长:服从用工单位的质量管理。1.3.2.14 工人 :不违章作业， 服从管理， 遵守劳动纪律， 接受工程质量教育培训考核，持有效证件上岗。1.4.2 质量管理制度1.4.2.1 质量目标管理制度编制完善质量目标计划 、 质量保证预控措施和质量奖罚办法 ，并及时 执行和落实，确保各项质量目标实现。1.4.2.2 质量教育培训制度强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并

7、贯穿到实际工作中去，以确保项目质量要求的顺利实现。加强对图纸、规范的学习。1.4.2.3 施工过程三检制度建立施工过程三检制度,加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量， 服务下道工序， 确保每道工序均达到质量目标； 保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。1.4.2.4 施工现场质量标识制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。对现场成品采用粘贴标识牌，注明:分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级，验收时间、 现场负责人等。 混凝土工程施工分包方要在待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明 :混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、 初凝时间和浇筑速度等。 质量部保证适时检查分包方质量标识执行情况，及时纠正不正确的做法。1.4.2.5 质量会诊制度依据 IS09000:2005 质量标准体系的要求和质量管理文件， 结合现场施工的实际情况， 每周进行一次现场质量会检并予以分析， 找

8、出问题症结和相关因素， 制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法， 做到有的放矢， 有针对性。每周生产例会上， 把质量讲评放在例会的重要议事议程上， 指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 每周质量例会， 分析上周质量活动中存在的不足或问题， 和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施， 会后予以贯彻执行。1.4.2.6 质量分析会制度定期召开 质量监督核查追踪 专题分析会， 追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。二、安全施工管理措施职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体（ GB/T210001-2001 ）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进） ，坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结

9、合、动态控制的管理原则。2.1 安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3 %以下。2.2 安全管理组织体系经理安全生产领导小组副经理总工程师工程部财务部2.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作第群窗单位2.2 卷悯卷小缝导小组负责贯颂檄S津健生产法律法规,负责2.麻、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理;专职安全员2.2.4 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职 安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理;2.2.5 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；2.2.6 项目部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；2.2.7 分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；2.2.10 项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录；2.3 危险源的辨识和重大风险因素的控制2.3.1 开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况， 结合顾客的要求， 按照作业条件风险评价法和经验判断， 确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。2.3.2 分包方的危害辨识和风险控制措施由项目部审定。2.3.3 当施工工艺发生较大变化时， 对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。

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