改善提案制度方式
6页1、改善提案制度1 .总则1.1. 制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于 经营改进之意见,提高经营绩 效,特制定本规章。1.2. 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建 议,均适用本规早。1.3. 权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经 理负责 本规章制定、修改、废止之核准。2 .改善提案推行 办法2.1. 改善提案认定2.1.1. 提案范畴本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均 属于改善提案:1)管理方法、制度之改进。2)制造技术、操作方法、作 业流程之改进。3)质量改进。4)设备设计更新,功能改进,操作改善。5)产品设计之改善,包装或外观之改进。6)原材料之 节省,废料之利用及其它成本降低之改 进。7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8)其它有利于公司建议。2.1.2. 非提案范 畴提案 内 容如属 下列内 容之一者,概不予受理:1) 无 具体之内 容或单纯之希望者。2)公知之事实及正在改善者。3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。4) 经试 行一 个月 从而提出者(但其效果显著确在重大之 贡献 者,得予追 认
2、)。5)业务 上被指令改善者或已由上级指示他人 进行而提出者。6)非建 设性之批 评 。7)对于个人及私生活之攻击 。2.2. 改善提案推行组织办 法2.2.1. 推行 组织1) 本公司成立改善提案推行委 员会 ,委 员会设 主任委 员 一名,下 设审 查小 组 、改善小 组 、推行小 组 。2) 审查小 组 由审查委 员 若干名 组成,推行小 组 由推行委 员 若干名 组成,改善小 组 由干 事若干名 组 成。2.2.2. 主任委 员由 总经理 担 任,其职 掌 为 :1) 改善提案推行制度之核准。2) 改善提案 实施经费 之核准。3) 改善提案 评审 、 奖励 之核准。2.2.3. 审查委 员由各部 门 主管(全部或部分) 担 任,其 职 掌 为 :1) 改善提案之复审 、 评 分及等 级审议 。2) 改善提案制度修订研讨 。3)提案施行成果之检查、确认 。2.2.4. 推行委 员由各部 门 主管指定人 员担 任,其 职 掌 为 :1) 本部 门 改善提案活 动 之倡 导 、 启发 。2)与本部 门 相关 的提案之 审核、 评分。3) 经要用之提案 实施策划与督 导 。4) 改善提
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