改善提案制度方式
改善提案制度1 .总则1.1. 制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于 经营改进之意见，提高经营绩 效，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建 议，均适用本规早。1.3. 权责单位1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2）总经 理负责 本规章制定、修改、废止之核准。2 .改善提案推行 办法2.1. 改善提案认定2.1.1. 提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均 属于改善提案：1）管理方法、制度之改进。2）制造技术、操作方法、作 业流程之改进。3）质量改进。4）设备设计更新，功能改进，操作改善。5）产品设计之改善，包装或外观之改进。6）原材料之 节省，废料之利用及其它成本降低之改 进。7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8）其它有利于公司建议。2.1.2. 非提案范 畴提案 内 容如属 下列内 容之一者，概不予受理：1) 无 具体之内 容或单纯之希望者。2)公知之事实及正在改善者。3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。4) 经试 行一 个月 从而提出者(但其效果显著确在重大之 贡献 者，得予追 认 )。5)业务 上被指令改善者或已由上级指示他人 进行而提出者。6)非建 设性之批 评 。7)对于个人及私生活之攻击 。2.2. 改善提案推行组织办 法2.2.1. 推行 组织1) 本公司成立改善提案推行委 员会 ，委 员会设 主任委 员 一名，下 设审 查小 组 、改善小 组 、推行小 组 。2) 审查小 组 由审查委 员 若干名 组成，推行小 组 由推行委 员 若干名 组成，改善小 组 由干 事若干名 组 成。2.2.2. 主任委 员由 总经理 担 任，其职 掌 为 ：1) 改善提案推行制度之核准。2) 改善提案 实施经费 之核准。3) 改善提案 评审 、 奖励 之核准。2.2.3. 审查委 员由各部 门 主管(全部或部分) 担 任，其 职 掌 为 ：1) 改善提案之复审 、 评 分及等 级审议 。2) 改善提案制度修订研讨 。3)提案施行成果之检查、确认 。2.2.4. 推行委 员由各部 门 主管指定人 员担 任，其 职 掌 为 ：1) 本部 门 改善提案活 动 之倡 导 、 启发 。2)与本部 门 相关 的提案之 审核、 评分。3) 经要用之提案 实施策划与督 导 。4) 改善提案成果调 查、 报告。2.2.5. 改善小 组由品管、技 术 、 总经 理室人 员担 任，人 数13 人，其 职掌为 ：1) 公司改善提案活动 之宣 传 、 启发 。2) 改善提案相 关教育 训练 。3) 改善提案的受理、登记 、初 评、送 审 。4) 改善提案评 比的资料收集、初评 。5) 改善提案实施的追 踪 、查核、协助、报告。6)其它日常事 务工作。2.3. 改善提案种 类提案依其性 质 分 为 技 术类 提案与管理 类 提案。2.3.1. 技术类 提案1) 产 品 开发 、 设计新 创意。2)产 品的技 术更新。3)生产 工艺流程改 进。4)机器 设备 技术改进5）其它涉及 专业 技术问题 之改 进 。2.3.2. 管理 类 提案1） 管理方法、制度新创 意。2） 原有制度的完善。3）质量管理的建议 。4）成本降低的改进方案。5）其它涉及管理方法、制度之改 进 。2.4. 改善提案提 报手续1） 提案人 针对 公司存在之不足作现状 分析，并研 拟 提案 内 容。2）提案人使用改善提案书，提出相 关提案。3）提案 书 上应填写 下列 内 容：A）提案类另I。B） 提案时间 。C） 提案名 称 。D） 提案者所 属单 位。E）提案者（可以是 个人、数人或团队）。F）现行方法（描述现状）。G）改善方案。H） 预期效果。4） 现行方法 应详细 描述 现状 ，必要 时配以 图 表、 样 品或文字 说 明。5） 改善方案 应具体、可行，必要时配以 图 表、 样 品或文字 说 明。6） 预期效果 应尽 量明确。7） 现行方法、改善方案、 预期效果如不足填写 ，可另附 纸说 明。8）提案人 将提案 书 面交改善小 组或投入公司“改善提案信箱”。2.5. 改善提案受理与审查1） 改善小 组对 提案 进 行 编号 、登 记 。2） 改善小 组初审提案，必要 时应 与提案人 联络 ，了解提案的 内容。改善小 组初审裁定提案 为 可行、保留或不可行。3）不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。4）可行提案 转责 任部 门评审 。5）责任部 门 推行委 员负责评审工作， 必要 时应 与提案人 联络 ， 了解提案 内 容。 责任部 门评审 裁定提案 为 采用、保留或不采用。6）不采用或保留提案，由 责任部 门 退回改善小 组 ，由小 组 回复提案人。7）采用提案由 责任部 门负责实 施， 提案工程大或涉及面广时 ， 应量审查委 员会裁决 。2.6. 改善提案 实施与追 踪1） 责 任部 门负责 改善提案 实 施工作。2） 改善小 组应 全力支持、配合提案之实施。3）提案人应尽力协助提案 实施过程的指导、修正和其它工作。4）推行委 员对 提案之 实施与追 踪负 直接 责任。5） 改善小组负有监督检查之 责任。2.7. 改善提案 奖励办 法1） 凡提案被 评审为 不采用者，累 积 3 件， 发给奖金_元。2）凡提案被 评审为 保留者，累 积2 件， 发给奖金_元。3）凡提案被 评审为 采用者，立即 发给奖 金_元。4）被采用之提案经年度 评审 ， 获优秀提案 奖者， 奖励 如下：A) 第一名， 奖励_元。B) 第二，奖励_元。C) 第三，奖励_元。5)被采用之提案， 经 年度 评审 ， 每年可 为 公司增加之 经济 效益逾五万元人民 币 者， 可提取 1% 之金 额 作 为奖励 金。6)年度提案 总数 前三者， 为优秀提案 个人， 奖励 如下：A) 第一，奖励_元。B) 第二，奖励_元。C) 第三，奖励_元。7)年度提案 评 比前三 单位， 为优秀提案 单位， 奖励 如下：A) 第一，奖励_元。B) 第二，奖励_元。C) 第三，奖励_元。D) E)
