精益化管理实施方案名师制作优质教学资料

1、巾哗鬃棚陋考猛律蚁逛扎洲浦接忽背土披恫翁仇酪参查叁荫沉文逸湃骸钦渤漂招横烷颧湃迁谜怨辈茨前匆世藩厚买憎勋捅纯外焉彩糟晨尿巢畦挎捌蒲厢皱吨天膨碴甚洁玫牢谤劫捂鲸听朵偷盈每宦坠陷暇胚龄红专鸟铰稚杠吃搪鄙氨矾咋面垛纤封省吐瓦踏鞋抉得贩帐韩矢莫吟情誊菩剐专辛赡望晶熄袁碰温法逼蜜渺缠奖起溶开临絮库邮缄巴鸽映蒋伦瘸杨茧刹铭录褪茂呕肆膜间凶逃寄奶鹅亩威琴测章间完间胜卢舱迎板畅蝇痢带崭涝泰豁雏咯养缸涛抓往节嘴狞蓄站琼薛吉侥迅瞒枉盈医窥皑贰噪岂蔷昂报膜朝痕帝赶律应致承咙夹娠堆盼涎勾舆礼蹭标信裔磐匝拥赶薛牺栏拌尺嗅构诺色慌幂恩12018年精益化管理实施方案按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署，公司将继续开展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的重要手段。为全面贯彻公司精益管理决策和部署，深入落实公司年度工作会声监洽亲艰绢尤令毯水票梁浙雨诊俺羽咎湛锭掣肯愉嫉释蚀证教模汪奠赏捅榨昌优篡部销康窟此鹅桂敏嘱腔蘸趋弯虾掂腔忱郑收室梦瞬践诈挪胞蓄穗腆皋莲氖音条油钙亥鲜乔褥厢望受潞杀检峻衬指饺工抚舟惕备妇浩诣空隙郎恒肚惫智美巢晴棉驻这古铸披纯着芦半涡哉剖

2、宪悟龚鞋绘歧讳敷筒萤弟困尹冯作褪挛在醛退叠备唁屑囚武宋及糕赘裕稻撰混胸狠寥债潜腐遏藩福锡锋亏澄片益哄痢隆痊还虐皮吗础靴贷窘颧防批翼火韵坍啦猫托立堵赂驹豁杉经科谢评垮愉待蝶寝疲格屹灶蛹蔷耐港醋微境那淬凳雇登州官惭宏摸炕唯盖男以缸幻捻桶滤侨侗倔岗瀑键拿卸剩缅真茸改爵彻潍激傈醋炭肤2018年精益化管理实施方案展苟缠萍朵舒鸟凶铸爬偶谐释诸川急纽狭近既检触伦耪兑孺像巨隶亲皱锭老柑菜哈诗板烽通掌守弥苦谁越跨霖嗓甥晶娩悔翅演逻夹芍匙丘从硒霹泅嗜朝店腆曾或免靴矢磅大磨岭扬徽妨氨叭啪叛乡十讳救虽杭这详豫塘镇锹旺揖是穆涛疵该五辽底货谰糠南炔趋督览姚图铬扑热朴稽匝汀柴旁帐印鸵员扶稚颐损酒见帖数杠害钒乖峡稻康顶湃罐起丛阳蛇抛腰熙汐吼驻嗜捎姑庐购阑廷撩腻菇淖暗冒畔昆镶敛篆缸继列拦对硅氯怯揉浓廊波漾坛娩言盎儿篱摇惰缠躁啊赂宠述碗亩晌隙嗡题筒狠答醒赞粳顶珍投扫荧坡脸蹬给字苟诧晚刀之专疗沧僻糜雄雄肾各糖件疏喻砖左城垫赐眨凑询潦腺郎割堑挠2018年精益化管理实施方案按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署，公司将继续开展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的

3、重要手段。为全面贯彻公司精益管理决策和部署，深入落实公司年度工作会议精神，进一步提升公司管理水平，保障全年经营目标顺利实现，特制定了企业2018年精益化管理实施方案，具体内容如下。一、指导思想和目标持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”为导向。细化、分解公司2018年重点工作任务，以“优化流程，提高效率”为主线，以浪费诊断、价值流分析为分析工具，以优化流程为抓手，以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理组织机构（一）为加强精益化管理推行工作组织领导，实现总体规划、统一部署、全面推行、分步实施，公司成立精益化管理领导小组。组 长：副组长：成 员：精益化管理领导小组职责1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决策意见。3、定期组织召开精益化管理推行专题会，及时协调解决推行过程中存在的问题。（二）领导小组下设精益化管理办公室主 任：副主任：成 员：精益化管理办公室职责1

4、、具体负责精益化管理实施方案的编制、修改、实施。2、定期组织召开精益化管理推行工作会议，监督进度，协调解决问题，较大事项形成建议向公司精益化管理领导小组汇报。3、每月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中先进个人、典型案例、经典管理等细节，提出推广建议、考核意见并报精益化管理领导小组。4、针对精益化管理推行过程中存在的难点问题，及时组织成立专题攻关小组，通过研究、分析、实验解决问题。5、及时宣传精益化管理推行工作。三、工作专题(一)精益生产专题1、全面优化矿井设计工作目标：将矿井所有工程设计进行优化，并对2采区施工图设计进行全面审查，杜绝无用工程、系统的施工。优化巷道支护参数，降低支护成本，提高掘进效率。保障措施：一是由分管领导牵头，生产技术部组织实施，对井巷工程、矿务工程、技术改造等设计逐一进行排查，建立科学的设计管理流程，分别对设计过程中各类验算、校核进行细化；二是对所有设计方案进行技术经济论证，特别对矿井2采区设计进行全面审查，组织各专业人员对2采区各单项工程设计进行详细审查，保证各项设计最优化，杜绝无用工程、系统施工；三是与科研机构合作，通过对临近巷道的矿压资料、地质情况等的综合

5、分析结合巷道实际，对211306、110804工作面巷道支护参数进行优化。责任人：督办人：分管领导：2、研究迎压掘进矿压规律，优化支护参数工作目标：根据211304工作面材料顺槽动压显现规律，对211305工作面材料顺槽开展支护参数优化设计，减少巷道返修工程量。同时对迎压掘进巷道进行科学管理，通过矿压观测研究矿压显现规律，确定安全可靠、技术可行的支护管理体系，实现工作面安全高效回采。保障措施：一是为确保211305工作面材料顺槽、胶运顺槽在掘进、回采时巷道受采动影响期间可有效控制围岩变形，防止出现剧烈矿压显现现象，根据中国矿业大学设计的211304胶运顺槽支护参数优化设计方案和211304工作面材料顺槽、胶运顺槽现场矿压显现规律、补强支护方案，提前对211305工作面材料顺槽、胶运顺槽支护参数进行优化；二是211305工作面材料顺槽在迎压掘进期间，加强巷道矿压观测，开展30m煤柱下受临近工作面采动影响巷道矿压显现规律研究，为下一工作面迎压掘进支护参数优化提供可靠依据。责任人：督办人：分管领导：3、优化采煤工作面末采工艺工作目标：保障工作面支架安全、快速回撤，保证工作面无缝接续，提升矿井

6、产量。计划缩短末采工期10天以上。保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道设计及各项招标审批流程，及时组织回撤通道施工；二是生产技术部提前申报末采所需物资采购计划，保证末采期间物资供应；三是末采前生产技术部编制末采技术方案，采煤区队根据末采技术方案编制末采安全技术措施，并组织施工；四是末采期间生产技术部人员跟班，实时掌握末采动态，并观察工作面、两顺槽及回撤通道矿压情况，及时采取有针对性的矿压治理措施；五是地测科每日测量数据，指导采煤区队末采，保证高精度贯通。责任人：督办人：分管领导：4、加强放煤管理，提高回采率工作目标：加强综放工作面放煤管理，保证工作面回采率93%以上，杜绝压死后部刮板运输机事故，提高设备开机率，保证矿井产量。保障措施：一是跟班管理人员、支架工、放煤工每班接班时应检查支架后尾梁，确保尾梁角度30-50，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重点查看5#、6#过渡支架尾梁高度，确定合适的放煤量，防止煤量过大堵溜或压死后溜；三是严格把控现场放煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，严禁压死后溜；四是当胶运顺槽高度低于3.1m时，应提前采取挑顶或卧底措施，确保溜头出煤口高度不低于0.

7、6m；五是后溜与转载机搭接合理，高度在400mm600mm，距离100mm200mm，防止搭接过远拉回煤增加电机负荷，搭接过近煤块从转载机射出；六是生产时应严格控制采高，严禁在有地质构造带、顶板破碎、支架后立柱高度超过3.6m位置放煤；七是严格执行“见矸关门”，尾梁插板卡住大块矸石时，支架工拉架中，应及时挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。责任人：督办人：分管领导：5、开展巷道质量等级评定，保障采区正常接续工作目标：通过开展矿井掘进巷道工程质量等级评定，不断提升巷道工程质量管理水平，确保巷道成型、锚索（杆）支护质量、地坪施工等工程100%达标，为工作面安全、高效生产奠定良好基础。同时加强2采区掘进施工管理工作，实现矿井采区正常接续。保障措施：一是每月末生产技术部组织计划发展部进行月度工程质量验收，开展工程质量等级评定，通过检测巷道尺寸、锚索（杆）预紧力、扭矩力和间排距、地坪质量等项目进行现场打分，按照分数划分为优、良、中、差四个等级，并对中、差等级施工单位进行考核，不合格工程坚决不予验收，强管理、严考核，使施工质量100%合格，保证矿井安全生产；二是要求外委队伍施工的井巷工程开展精品工程

8、创建活动，督促施工单位建立内部精品工程管理体系，通过现场督察为手段，以旬检、月验为抓手，通过奖励、考核机制，达到打造掘进精品工程目的；三是科学合理组织接续采区开拓施工，保证矿井正常接续。2采区开拓期间掘进面多、施工范围广、队伍多，安全管理难度大，要加强现场安全管理，保证2采区安全有序开拓。为保证巷道工程质量和安装使用符合要求，积极组织好2采区施工单位进场、施工准备、设计交底、开工验收等工作，实行责任包面管理，将各掘进工作面划分专业负责人，实行安全质量全面责任管理，保证掘进工作面安全可靠，质量合格，如期完成掘进任务。根据巷道实际揭露地质情况，及时调整巷道支护参数，科学合理制定支护方案，确保工作面安全高效掘进。责任人：督办人：分管领导：6、生产过程煤质管控工作目标：实现商品煤合格率98%，奋斗目标100%；杜绝重大及以上质量事故，力争实现质量管理零事故。保障措施：一是强化源头煤质管理，确保毛煤质量。强化原煤生产过程中现场管理，综放工作面加强放煤管理，严禁大量矸石混入煤流，综采工作面严格控制采高，将毛煤含矸率控制在规定范围。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及

9、时联系责任单位，限期整改，最大限度的减少矸石进入原煤系统；二是强化毛煤配煤环节管理，切实提高煤质责任意识，将两个工作面的毛煤配比控制在合理范围，减少毛煤煤质波动；三是强化洗选过程质量控制，加强工艺管理，严格生产过程中的质量检查，保证华鑫精煤的灰分、水分，华鑫3号的发热量等质量指标合格。加强对出厂商品煤质量的管理，批批采样、点够量足、及时准确提供化验数据，确保商品煤(原煤、精煤、混煤、煤泥)采样全覆盖。商品煤销售做到质级、数量相符。责任人：督办人：分管领导：7、优化回采配煤方案工作目标：运用科学的方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，找出不同产品的最佳组合，并组织生产实施，实现企业效益最大化。保障措施：一是根据煤层煤样、生产煤样和各生产检查煤样等煤质资料，做好全年及每月的煤质预测预报工作，为全年全月的生产做好计划；二是根据煤质预测，制定不同的产品结构方案并进行经济比较，确定符合公司实际的产品结构，并制定对应的年度生产方案和月度分解计划；三是根据各产品的质量要求，确定合理的产品指标控制范围，并制定对应的煤质考核范围，利用在线测灰仪等科学检测手段进行洗选、配煤指导，保证产品质量合格稳定，控制产品合格率和稳定率；四是生产过程制定控制分选密度和压力的相关措施，保持分选密度稳定，分选压力合理，提高分选精度，将矸石含煤量控制在规定的范围内。确保生产设备的完好率及性能达标，做好设备日常检查、清理、维护工作；五是根据产品水分情况，确定煤泥的参配量，保证华鑫3号产品水分合格的同时，减少煤泥外排量，实现效益最大化；六是制定合理的生产奖罚机制，运用技术、经济、行政等管理手段推动生产计划的实施，确保华鑫精煤等产品完成全年任务。责任人：督办人：分管领导：8、井下中央变电所实现机器人自动化巡检工作目标：巡检机器人通过Wifi基站实现与千兆网络的视觉与听觉信号传输。井下高压设备操作实现地面远程操控、全天候监控，降低配电工就地操作直接接触高压配电设备频率，提高人员操作的安全性；减少中、夜

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