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广电企业分管稽查副经理述职汇报

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卖家[上传人]：hs****ma

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常见问题

1、广电企业分管稽查副经理述职汇报依据年初分工，我关键分管乡镇经营部和稽查大队工作。根据省企业年度考评要求，现将个人工作情况汇报以下，请予审议。一、推行职责情况1、以两大任务为目标，多管齐下抓创收。乡镇经营部的关键工作就是完成企业下达用户发展任务和经营创收任务，依据年初任务预算，全县11个经营部共分配用户发展任务户，分配经营创收任务548万元，比年净增98万元，同比增加%。围绕这个目标，我主动想措施，出点子，深入一线，求真务实，狠抓创收，很好地完成了整年工作任务。一是带头交纳风险金。我本人交任务风险押金5000元、片长兼经营部主任交6000元、其它经营部主任每人交5000元，交纳风险金后，企业下发奖惩要求，有奖有惩，在一定程度上调动了职员的主动性。二是创新思绪抓督收。过去，崇阳支企业乡镇经营部整年收视费收入大全部集中在农历腊月，工作担子前轻后重。今年，我将各经营部的创收任务按月分解，制成表格下发经营部，严格按月兑现，不完成当月任务不拨经费，不发工资。三是巧借东风谋发展。崇阳的用户覆盖率达成居民户的60%以上，农村发展完全依靠稽查拆锅。企业安排我今年兼管稽查执法工作，而广电稽查执法的关键是

2、农村这一块，利用两项全部是我分管这一优势，我组织稽查大队和乡镇经营部在全县开展“执法宣传月”活动，边宣传，边执法，边拆锅，边发展，将整年用户发展任务往前赶，并主动探索稽查执法的长期有效机制，长抓不懈抓发展，用户发展上去了，创收任务也有保障。四是深入一线排忧难。农村社情复杂，有线电视的工作难点在农村，11个经营部，天天全部有疑难问题出现，时时全部可能拉响警报，作为分管副总，我认为自己就是救火队长，遇问题不推不诿，勇于拍板子，勇于担担子，这一点下面的职员还是比较认可。2、以两个效益为关键，理清思绪抓执法。网络企业成立稽查执法大队，是“狐借虎威”，“借刀杀人”，每一件案子全部要找广电局“借刀”，领导出面不说，办案执法人员多跑路子、多磨嘴皮是很正常的事情。作为分管副总，我认为：职能没有了，思绪就要变，过去广电局搞稽查执法是下达罚款任务为考评指标，经济效益份量要重一点，现在应把维护广电网络地位、制造社会影响力放在首要位置，兼顾经济效益。一是主动争取执法资格。从行政职能委托、执法证件办理、执法人员资格审查到广电局对每一个案件的核查盖章，执法程序比以前复杂，办案难度比以前更难，我们采取多跑、多找、多

3、汇报的措施，多做工作，降低阻力，为执法人员发明执法环境。二是上下联动拆锅并网。拆除非法卫星锅是广电部门稽查执法的一项主要工作，在很大程度上也是一项“保护领地”的事情，稽查队只有3个同志，完全依靠稽查队在全县搞执法难度很大。5月份，我们在全县乡镇开展“广播电视执法宣传月”活动，联合公安、工商等部门，边宣传，边执法，拆锅并网效果很好，一定程度上控制了卫星锅蔓延趋势。三是规范程序严格执法。在“借职能执法”的现实情况下，严格执法尤为主要。为此，每一个案件的调查取证，全部要求聘任律师亲自参加，对于主要案件，要求律师亲自向广电和网络的领导汇报案情，并请广电局社管股的同志帮助办案。今年在处理电信部门iptv案件中，我们专程到省广电局请示汇报，在向电信部门下达处罚通知书时，律师和广电局社管股一同到电信企业向其责任人亮证执法。一年来，稽查队共办理行政处罚案件72件，其中破坏广电设施案件10件、私拉乱接案件30件、私自安装使用卫星锅30件、拒不交纳收视费案件2件，移交法院申请强制实施案件40件，行政拘留2人，罚款收入3万元。另外，稽查大队直接到乡镇拆除非法卫星锅180套，带动全县各经营部拆除非法卫星锅92

4、8套，拆锅户联网入户784余户，间接经济效益30余万元。3、以两点标准为根本，尽职尽责当助手。崇阳支企业两年换了三任老总，经济指标一年比一年重，任务压力一年比一年大，工资待遇比不过广电局，下面职员时有怨言，唯独我们这些当副总的，既不能跟着职员乱说，又不愿找领导诉说，说实在的，心中有时感到点点怨屈。不过，自己还是一直做到两点。一是一直坚持以企业的集体利益为重。企业分任务，历来没找领导提条件，找借口;财务收支，一切以企业利益为根本，分管下的经营部主任开支用钱，历来全部是严格要求，能省就省，能不用就不用;自己分管乡镇经营部两年，历来没有拿一分钱的发票向她们伸手;即使自己脾气比较急躁，不过在处理部分复杂问题时，自己能够做到尽力忍耐，敢受委曲。二是一直坚持围绕企业领导集体的意见和总经理的安排布署开展工作。我认为，副手就是副手，没有能力不要紧，听话就行。一年来，一直坚持做到有事多请示，多汇报，低调做人，专心做事。二、存在的问题及以后努力的方向一年来，本人能敬业爱岗、发明性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现为“三个不够”：一是学习不够勤，自己的理论水平还不太适应新的要求第2页;二是工作不够细，部分工作协调不是十分到位;三是措施不够多，尤其是在农村小片网管理方面，缺乏立竿见影的方法。以后，自己决心认真提升业务、工作水平，为企业经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。加强对广电产业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。第二，加强作风建设，不停提升自己的经营管理能力。第三，多想措施，多找点子，主动发挥自己的更高价值，努力争取取得更大的工作成绩。

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