烟草局党支部创先争优目标规划
10页1、县烟草局党支部创先争优目标规划为了认真贯彻落实党的十七届六中全会、全市烟草工作会议和县委经济工作会议精神,以跨越发展为总目标,以稳中求进总基调,夯实管理基础,培育重点品牌,加快结构转型,加强市场监管,提升队伍素质,促进行为规范,努力推进创先争优活动向纵深发展,特制定县烟草局党支部年创先争优目标规划。一、年规划目标卷烟销售(责任人:杨明辉完成时限:年年底).卷烟销售总量达到24000箱.单箱销售收入同比增加2000元,达到19300元以上.一二类烟比重增长5个点,达到23%以上.三类烟比重达到38%,四类烟32%,五类烟控制在%以下专卖管理(责任人:张怡书完成时限:年年底)1、市场净化率95%以上2、无证商户查处率100%3、案件结案率100%党建工作(责任人:崔建完成时限:年年底)1、从“德、能、勤、俭”等多方面发现、考察、吸纳优秀人才,发展党新员2名,积极分子2名,合格率100%。2、开展好“讲责任、讲纪律、讲奉献”教育活动,提升党员干部综合素质。3、加强党风廉政建设和廉洁自律工作,杜绝违纪违规事件发生4、以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”为要求,深入开展好“基层组织建设年”活动5
2、、落实“三会一课”制度,加强党员队伍建设6、宣贯企业文化,树立“国家利益至上,消费者利益至上”行业共同价值观,打造“齐心石榴”服务品牌全局工作由贺红文负总责,全部目标任务在年年底前完成。二、保障措施(一)提高卷烟营销水平把握四个重点,着力加快传统销售向现代营销转变,加快卷烟销售结构转型步伐,确保各项任务指标圆满完成。一是保持销量稳定增长。抓住一季度销售旺季,把握好重大节日、婚丧嫁娶、农忙时节等黄金时期,在实现首季开门红的基础上,提高全年销量;认真做好“两细化”,将指标细化到天,日保旬、旬保月、月保季、季保年,确保全年目标任务实现,将指标细化到品牌,以品牌保类别,以类别保总量,由原来的先销后算,变为先算后销,确保全年目标任务实现;充分利用有效货源根据卷烟市场不同特点科学合理投放,坚持“县城以提结构为主,兼顾销量,农村以扩销量为主,兼顾结构”营销策略,争取实现结构销量双丰收。二是大力提升销售结构。结合市场特点,加大一二类烟宣传力度,尤其是对核心商户的宣传,帮助商户做好品牌盈利分析,充分调动商户销售高档卷烟的积极性;突破二类烟比重较低的“短板”,对市场已经接受的二类卷烟进行扩销,如:黄金叶(
3、黄金眼)、利群(新版),同时,积极宣传培育新品二类卷烟,如:黄金叶(硬禧满堂);指导商户进行卷烟陈列,以“先高后低”、“先重点后一般”的原则,突出中高档烟主体视觉效果,促进一二类卷烟销售;在红旗渠(银河之光)、散花(蓝软)等四、五类卷烟紧缺的情况下,向商户推介价位稍高的三、四类卷烟,推动“五转四、四转三”目标实现。三是切实加强品牌培育。坚持把品牌培育作为“卷烟上水平”的重要保证。要牢固树立品牌意识,关注市场需求。根据行业品牌发展趋势,对现有品牌进行梳理置换、整合集中。瞄准“两个前15”,积极培育名优骨干品牌,以“黄金叶、中华、黄鹤楼”等12个品牌为重点,协同工业企业,实施精准营销,选准目标客户、选准目标群体。既要注重对普通消费者的宣传,又要做好对大型超市、高档酒店等重点消费场所和重点消费区域的推广活动。同时要加大上柜率、加大展示度、加大推介力、加大投放量,拉动整体销售上水平。尤其要加大对黄金叶品牌的培育扩销力度,使其上量提质,真正把“黄金叶”这个家乡品牌打造成家喻户晓的“黄金品牌”。四是夯实销售网络基础。积极开展网上结算和网上配货;狠抓规范经营,坚持“规范大户、扶持中小户”发展策略,将
4、全县超千条商户数量控制到零售商户的0.8%以内;深入推广网上订货,力争年底网上订货率达到50%以上;狠抓队伍建设,积极应用“135”工作法,加强营销知识培训和营销技巧培训,提高客户经理的营销实战能力;以“服务同向、工作同心、服务同步、利益同体”为指导,增强行业凝聚力;强化零售终端建设,积极对零售商户进行经营指导,全力推进零售终端生动化、标准化陈列工作,打造更多更靓丽的“标准店”、“形象店”,提升零售终端的营销能力和服务品质,提升零售商户的盈利水平和满意度。(二)提升专卖管理水平1.在侦破网络案件上下大功夫。从基础工作入手,加强情报信息的搜索,积极培养打假破网型“线人”,同时梳理已结案的小案件进行个案串并认真分析找出侦破网络案件的突破口。完善联合打假长效机制,加大与公安、工商、交通等部门的协调力度,集中清理整顿物流货运站中转、分销假烟问题,坚决打击利用物流业运输假烟违法犯罪活动,切断非法烟草专卖品的运输渠道。继续把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的重中之中。建立和完善好情报网络和举报激励机制,加大奖惩力度,为卷烟打假破网提供组织保障、制度保障、人员保障和经费保障。进一步
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