绩效考核方案流程及考评全解析绩效考核制度绩效考核方案
15页1、 绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念,为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量;量化为核心,非量化为补充;重工作不重分数,重结果;关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下:层级考核者被考核者公司总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工第二条 考核体系构成现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:考核周期现月度工资分配固定工资: 绩效工资考核
2、内容建议内容考核权重主要应用月度(员工/主管级)90% :10%月度工作计划个人月度重要工作80%月度绩效工资月度行为评价个人月度行为评价20%季度(经理级)80% :20%关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩效工资管理能力评价季度管理能力评价20%年度(总监/副总)70% :30%年度目标责任书年度目标责任书的达成70%年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值30%个人述职年度个人述职报告必备评 优 考 核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等特殊贡献奖1、书面提交合理化建议,使公司节省成本,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,节省成本A、1万10万元奖励1000-5000元;B、10万100万元奖励5000-10000元;C、100万元以上奖励10000-50000元;2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计划时间(按执行下发计划)或工程工期(按公司批准的工期)缩短30天以上,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励5000-10000元;3、书面提交合理化建议,使公司工程、工作质量大幅度提高并有
3、目共睹的,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定;4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定。单次奖励单项奖励1、书面投递合理化建议到公司建议箱,公司给予投递人奖励金100元。2、收到公司以外人员表扬信,公司给予被表扬人奖励金100元。第三条 各部门在绩效考核中的职责1、 公司总经理:1) 下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订年度经营目标责任书;2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;3) 考核计划及考核结果的审定人;4) 年度考核申诉的最终裁定人。2、 公司各部门负责人:1) 与公司总经理签订年度目标责任书;2) 协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况;3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。3、 运营总监(副总):1) 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标;2) 考核计
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