铁路客运工作总结模板(3篇)
22页1、铁路客运工作总结模板公司安全质量部:开工伊始,为了实现铁路客运专线公司筹备组创优规划和集团公司领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求,我们明确了质量目标和安全生产目标,建立健全了各种保证体系,积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。一、领导重视、机构健全项目一开工,我们就成立了以项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构,制定了详细而具有针对性的实施方案,明确了质量责任、检查目标及考评标准,坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了_名专职质量检查工程师和_名专职安全员,建立健全了各项管理体系及制度,建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制,分别签订了质量和安全包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善,制定了创优规划,明确了创国优工程的质量目标,与建设、设计、监理“四位一体”,开展有目标、有计划、有_的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度,即自检、互检、交接检;“五不施工”制度,即未进行技术交底不施工,图纸和技术要求不
2、清楚不施工,测量桩和资料未经换手复核不施工,材料无合格证或试验不合格者不施工,工程不经检查签证不施工;“三不交接”制度,即无自检记录不交接,未经专业人员验收合格不交接,施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责,始终坚持安全第一、预防为主的方针,执行事故易发点控制法,抓好安全标准工地建设,层层签订安全包保合同,搞好安全常识和安全法规的教育,严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全管理氛围。二、确立目标、制定措施质量目标1、开工必优,一次成优,确保部优,争创国优。2、杜绝施工质量事故。3、各类原材料合格率_%。4、各类检测资料齐全,砂浆、混凝土试件强度合格率_%。5、单位工程一次验收合格率_%,单位工程优良率_%以上。6、隧道衬砌内实外光,不渗、不漏、不裂,结构轮廓顺直美观。安全生产目标1、无因工死亡和重大伤亡事故;2、无交通安全事故;3、无机械设备事故;4、无火灾、风灾事故;5、无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故;6、无涌水、突泥、坍塌重大事故;7、重伤率控制在0;8、严防员工职业病的发生;9、施工作业环境达标,创建安
3、全文明标准工地。质量保证体系及措施我们成立了以项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长,质检工程师、各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长为组员的质量领导小组,编制下发了项目质量管理体系、现场质量管理体系、南梁隧道创优规划及措施等,以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段,建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密_起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、促进的质量保证体系,并制定了相应措施:1、制定和完善质量管理规章制度和工艺标准,明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法,将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理,推行标准化、工艺化施工,实行全员、全方位、全过程质量控制。2、强化质量教育,增强创国优意识。3、狠抓技术管理,加强施工人员技术培训,对每道工序编制详细的施工作业指导书。4、对各道工序严格实行“三检”制度,即自检、互检、交接检。上道工序不合格,严禁进入下道工序;严格实行工程质量责任制,建立创优激励机制,实行工程质
4、量管理逐级负责制和质量一票否决制。5、建立“五不施工”、“三不交接”制度,“五不施工”:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工;“三不交接”:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度,严格把好原材料订货、进料关,做到先试验合格后进场,材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全,分区堆码整齐,产品标识明确,实现永久可追溯性。7、建立仪器设备的检定制度,测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具进行定期或不定期的检定,现场设专人负责计量工作,仪器设备指定专人管理。8、加强测量管理,提高测量精度,现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验,测量作业坚持换手复核制,做到测设位置准确,精度符合规范要求。9、严格按配合比计量施工,砼预制件统一采用钢模,预埋件位置准确、标准、周正。10、制定创优规划,确定质量目标,广泛开展群众性qc小组活动,_争创优质工程劳动竞赛,与建设、设计、监理“四位一体”,开展有目标、有计划、有_的工
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