物业年度工作计划_2
11页1、物业年度工作计划 推荐三篇时间就如同白驹过隙般的流逝,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地计划一下吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是xx搜集整理的三篇,期望对大家有所帮助。篇1一、指导思想和工作目标2021年是后勤产业集团企业*改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤企业“一体两翼”发展战略的一个主要部门,担负着改革和发展的重担。依据后勤企业三年发展计划和xx年工作关键点 ,物业服务中心xx年度工作的基础指导思想是:坚持发展就是硬道理的基础标准,以人为本、强化管理,提升服务质量,大胆、主动、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提升,经济效益有新的突破,中心面貌有新的改变,争取全方面完成后勤企业下达的各项工作指标。二、基础工作思绪今年我们中心面临的关键任务:一是要*进行体制的改革和机制的转换。二是要充足整合现有资源,努力做强做大。 所以,物业服务中心今年工作的关键,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是主动发明市场准入条件 ,立即和市场接轨,大力拓展校内外市场,发明更加好的经济效益,实现企业做
2、强做大的目标。三、详细实施措施深入加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立和物业管理相适应的管理制度和程序。关键是理顺中心和管理站之间,和各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考评体系。依据企业的要求,制订中心对站级的考评细则和考评措施,落实对应的制度和组织方法。实施中心考评和站级考评相结合。考评结果和分配相结合的考评分配体系。3、深入完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核实单位。4、深入加强经济核实,节支、增效。经具体测算后,要将维修、清洁、办公用具、文化建设等费用核实到站,实施包干使用、节省奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。5、加强队伍建设,提升综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等措施,提升现有些人员的业务素质。同时依据后勤企业的要求,采取引进和淘汰相结合的措施,继续引进高素质管理人员,改进队伍结构,提升文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管
3、理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基础具有的管理站,要在管理等软件方面主动努力,发明条件,努力争取在年内达成“文明公寓”标准。深入完善功效,主动发展,提升效益1、深入解放思想,强化经营观念。各管理站要主动引入市场化的经营机制和手段,加强文化建设和宣传方面的投入,营造当代化管理的气息和气氛,发明融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套服务项目,提升服务质量。中心制订愈加灵活优惠的激励政策,对服装洗涤,代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备,深入扩大服务市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增加。3、做好充足的准备,主动参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。篇2xx年对于泰达物业管理有限企业来说,是继往开来的一年。在过去的2021年度,泰达物业管理有限企业赢得了业主很好的口碑,提升了品质; xx年企业将面临严峻的挑战,为赢得业主的认可和市场,提升品牌,树立企业新形象,不
4、停提升物业管理服务水平和服务质量,加强职员队伍综合素质修养和提升综合管理能力,加强和业主的沟通和合作,不停促进和业主之间了解,满足业主的需求,不停提升服务中心的业主满意度。特制订计划以下:一、 加强团体建设,提升整体素质企业下辖的颐水、兴隆花园、碧水园、阳光家园、盛泰园的团体经过几年或半年多的磨练,仍是一支比较新的队伍,离企业要求、业主的要求还相差甚远,需连续提升。为此,企业xx年的一项主要工作就是“重视团体建设,持之以恒的提升三原泰达物业管理有限企业的可连续发展管理服务水平”。首先,是加强对新进职员的培训工作,以确保上岗能力和操作规程的规范性。其次,是加强全体职员企业服务理念学习,服务于管理之中,实现满足业主合理期望的目标。最终是全方面落实企业管理体系精神,以技能为支撑,努力提升三原泰达物业管理有限企业全体职员的整体素质,为企业品牌建设和形象建设做出贡献。二、 创新服务意识,完善服务态度首先,激励职员主动思索:我们所处的行业在社会分工中的任务;我们“物业”在行业中的地位、经营理念及其追求的目标;自己所担当岗位的性质及其应对企业的贡献,从而得出:“什么是我们需要做的事?我们需要做哪些事
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