某高校后勤管理处（招投标中心）处长（主任）2023年度述职报告

1、某高校后勤管理处（招投标中心）处长（主任）2023年度述职报告2023年是学校“学科年”，本人在领导和同事的关心、支持下，讲政治、顾大局，忠诚履职、乐于奉献，带领后勤管理处（招投标中心）部门教职员工，紧密围绕学校党、政中心工作，以“十四五”发展规划为指南，以主题教育为抓手，凝聚干事创业强劲动力，持续攻坚，出实招、下实功、见实效，不断提高后勤服务保障能力和治理水平，提升师生满意度，圆满完成年初既定工作目标。现将一年来的工作总结如下：一、做实党建引领、凝聚红色力量、践行初心使命一年来，本人以身作则，坚持思想引领、强化组织建设，以主题教育为契机，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，突出“学、思、用”贯通，“知、信、行”统一，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。促进党建业务工作深度融合，加强党组织对各项工作的领导和监督，推动业务工作不断取得新成效：一是加强思想政治教育，注重对党的路线方针政策的学习和宣传，引领党员提高政治素质和思想觉悟，提升党组织的凝聚力和战斗力；二是加强党组织自身建设，不断完善党组织的制度建设和队伍建设，提高党组织的执行力和服

2、务水平，开展样板支部和品牌支部培育；三是加强自我提升，积极参加主题教育专题培训和在义乌市委党校为期一周的“金衢丽片区高校干部联合培训班”；四是认真贯彻落实上级的决策部署和要求，紧密结合工作实际，积极研判、综合分析，扎实做好意识形态工作。重视信教群众的教育引导，我处共有7名信教人员，其中6名餐饮中心员工为伊斯兰教信教人员，1名商铺人员为基督教信教人员，了解信教人员思想动态，宣传宗教政策，引导他们在促进学校安全稳定方面发挥积极作用。二、坚持改革创新、服务学校发展、推进后勤改革根据学校后勤改革方案，理顺了学校与公司之间的人事、资产、财务、业务关系，财务纳入学校管理，实行独立核算。完善细化考核指标，明确考核标准，加强过程控制和年度目标考核，提升物业保障服务质量。通过市场调研和高校考察，谋划校园物业服务外包，解决历史遗留问题。三、提高政治站位、强化使命担当、深化后勤服务餐饮工作。提升餐饮管理水平，健全管理制度，加强监督检查，确保餐饮流程规范，食品安全可控。加强人员培训，提高菜品制作和服务水平。优化餐厅环境和服务体验，利用互联网技术推动智能化管理和结算。推广校园饮食文化，开展餐饮活动。医务工作。加

3、强日常医务保障，及时解决师生基本医疗服务需求。开展健康教育活动，组织新生始业教育、健康体检。通过医校合作方式开展健康教育讲座。加强医学健康档案管理、药品出入库管理、医疗保险定点服务。持续做好师生体温监测、疫情宣传、消毒工作等，确保师生的健康安全。修缮工作。维护学校正常运行，提高师生的生活质量和学习环境。完成学生公寓粉刷、给水管更换、陶艺实验改造等23个项目，完成投资约470万元。提升校园环境。房产调配。摸清全校房产底数，持续推进不动产权证办理工作。制定公用房定额标准和有偿使用管理办法并开展定额核算，为学校房产调配决策提供数据支持。疫情防控。根据“乙类乙管”的要求，持续落实疫情防控工作，加快健康驿站建设，严格落实主体责任，开展常态化疫情防控。为学生感染者提供相对分离的空间，完成学校健康驿站建设、布局规划、物资及药品储备等工作，责任医生24小时值班处理突发事件。XX校区A幢和C幢共设有房间61个，床位121张，疫情期间共入住学生332人，合计入住天数1816天。招投标。严格执行国家、省、市以及学校采购制度，持续优化营商环境、发挥政策功能，努力建设公开透明、可预期的采购环境，不断推动学校政府

4、采购工作开创新局面，有效提升采购效率和服务质量。按照上级招投标采购制度要求，开展了各项招标采购工作，顺利完成了本年度招采工作：共实施采购152项，合同总金额约4300.69万元。其他工作。把服务师生作为重要职责和使命，发扬“啃硬骨头”精神，解决师生“急、难、愁、盼”问题。一是节能工作。持续推进深入推动节能减排工作，不断完善绿色校园综合能耗管理平台功能，个性化开发并实现路灯智能化管控以及空调和课表联动等功能，以发挥节能平台在能源管理中的智能化、简单化、高效化等作用，提高管理效能。二是房产证办理。市政府先后主持召开3次专题会，并形成了关于明确XX学院部分不动产权证办理相关问题协调意见的函，今年持续推进不动产权证办理工作，完成了思齐楼等7处房产的不动产权证办理，已完成办证的房产42处，占全校房产证办理的93%。三是体育馆PPP项目。规范学校体育综合训练馆管理，确保正常教育教学，提高使用效益，根据备忘录和运营协议，出台了XX学院体育综合训练馆使用管理办法（试行）（X学院办202334号），7月31日进行了运营移交，这半年来体育馆运营正常，保障正常教学。四是学校快递驿站建设。针对师生日益增长的优

5、质服务需求与当前快递服务基础设施差、服务质量不高等新矛盾，主动配合处室开展校园快递现状分析及驿站建设可行性研究调研，力争将快递服务由“有没有”向“好不好”转变。学校与中国邮政集团有限公司XX市分公司开展校企合作，建设邮政综合服务中心，提升快递管理水平、服务能力、整体环境，消除安全隐患。五是食堂服务平台建设。启用“食采云”平台，实现食堂采购、配送、验收、结算、监管等环节全流程数字化，推动绿色数字食堂建设。四、聚焦队伍建设、激发内生动力、提升服务水平加强队伍建设，注重培养后勤人才，明确人员岗位职责和工作要求，定期开展业务培训，帮助员工提升专业知识和技能；招聘1名医学专业的硕士研究生到校医务室工作；明确工作职责权限，建立科学的考核制度，强调团队协作，鼓励员工发挥岗位能手作用，提升后勤服务效率；建立绩效评估和反馈机制，为学校发展提供坚实的后勤支持。五、聚焦主体责任、履行“一岗双责”、强化责任担当作为一名中层干部和支部书记，切实履行“第一责任人”责任，严格落实“一岗双责”责任制，始终把党风廉政工作作为自身重点工作。提高认识，强基础，履行职责到位。政治纪律是最重要、最根本的纪律和规矩，必须摆在首位

6、，毫不动摇地坚守。自觉按照习近平总书记的重要指示和批示要求，进一步提高政治站位，时刻同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉履行一岗双责职责，切实抓好全处和自身党风廉政建设工作。转变作风，强本领，为民服务到位。把习近平新时代中国特色社会主义思想和主题教育精神贯彻到队伍建设中，进一步增强服务意识，增强为人民服务的宗旨观念，切实解决“四风”方面的突出问题，树立良好的服务形象，不断提高后期服务能力。完善机制，强制度，规范管理到位。以管理为契机，建立健全内控制度。带头示范，持之以恒正风肃纪，切实推动中央八项规定落地生根。加强廉政教育，把党风廉政建设摆在重要位置，落实上级党风廉政建设会议精神和学校党委关于党风廉政建设的工作部署，查找风险点，制定防范措施。领导班子带头示范并坚持执行和落实领导干部廉洁自律有关规定，坚定不移地纠正“四风”，坚守底线，不触高压线，依法用权，倡廉戒奢。职工定期开展廉政教育，确保廉政教育的全面覆盖；通过组织参加法律法规培训，签订廉洁责任书，案例学习，召开会议等形式，引导后勤人员树立廉洁自律意识，提高道德底线。加强与外部机构的合作，接受外部监督，加强后勤队伍的廉政建设。六、存在的不足回首这一年，收获着拼搏的胜利喜悦。但也存在着许多不足和亟待提高的方面：一是思想不够开放，工作存在顾虑，在新问题和困难面前，习惯依赖经验和老办法，缺乏新思路新手段。二是由于部门工作涉及面广、量大，容易处于应付状态，缺乏深入的调查研究。三是工学矛盾处理不够，学习不全面不深入、课题研究、论文发表等方面动力不足。在今后的工作中，我将持续反思总结，以主题教育为契机，坚持“学、思、用”贯通，“知、信、行”统一，更加努力学习，扎实勤奋工作，为学校后勤保障工作贡献自己的力量。

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