摩托罗拉大学:六西格玛
77页1、数数玛玛化的化的六西格六西格玛玛JimLiuSigma(西格西格玛玛)“西格西格玛玛”是一种用以是一种用以测测量改量改进进的衡量尺的衡量尺度。度。西格玛是一种测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的.西格西格玛玛与与DPMO我们从“六西格玛”(SixSigma)作为一项衡量开始。西格玛是一项利用统一衡量尺度对“完好度”的衡量。西格玛提供一种衡量改进情况的相关方法。西格玛的衡量单位是百万分之缺陷率(DPMO)。例如,某一水平的西格玛可以说明生产一百万只咖啡杯的过程中有多少残次品。所谓统一是指可以用西格玛来衡量从咖啡杯缺陷到失去销售机会的一切内容。它衡量的对象其实就是在一百万次机遇中,有多少次没有达到顾客的要求(即缺陷)。值得庆幸的是,一百万只是一个衡量系数,我们用不着等到生产出一百万只咖啡杯才开始计算西格玛水平。西格西格玛级别玛级别西格玛水平与改进后的完好度水平有关。要达到“三西格玛”水平,我们在一百万次机会中只能允许66,811个缺陷。而在“五西格玛”水平中,我们只允许233个缺陷。不同西格玛水平之间的
2、差异并不是简单地对半削减缺陷数量。西格玛水平每升高一级,缺陷数量都指数级地减少。三西格玛五西格玛六西格玛每天至少500,000个用药处方错误(以每年2,730,000,000个用药处方错误为准)每天1,700个用药处方错误(以每年2,730,000,000个用药处方错误为准)每天仅25个用药处方错误(以每年2,730,000,000个用药处方错误为准)每周每个电视频道11小时的故障关机时间。每周每个电视频道2分钟的故障关机时间每年每个电视频道小于2分钟的故障关机时间每天奥黑尔国际机场80次着陆点超前或拖后。一个月9次着陆点超前或拖后。每年仅2次着陆点超前或拖后。西格西格玛级别玛级别差异差异请看以下“三西格玛”和“六西格玛”之间的区别。那么它在现实世界中到底具有怎样的含义呢?6的意思就是努力达到的西格玛的完美程度Six(6)如果你要改善某件事情,首先你必须清楚目前的情况和你要达到的目标,否则事情就不可能得到改善然而数字却能带给你清晰而准确的目标.六西格玛-就是阿拉伯数字6加上西腊字母.但在商业和工业领域,6含义很广,它是一种统计测量法和管理理念.SixSigma(6西格西格玛玛)What
3、everwedo,Themaximumerrornumberwhichisallowedtomakeshouldnotgobeyond3.4timesamong1,000,000opportunities.无无论论做什么,在做什么,在1 1百万次出百万次出错错机会中,机会中,所允所允许许出出现现的的错误为错误为3.43.4次次六西格六西格玛玛定定义义DefinitionofSixSigma2PartsperBillion 六西格六西格玛质玛质量水准近乎于完美量水准近乎于完美MeanCp=2LowerSpecificationLimitDefectsUpperSpecificationLimitDefects是是对对一个流程或一种一个流程或一种产产品好坏的品好坏的统计测统计测量量方法方法.是是业务业务持持续续改改进进以达到近乎完美的以达到近乎完美的目目标标.是一个是一个为为达到持达到持续续地地业务领业务领先及世界先先及世界先进进水平的水平的管理系管理系统统.六西格六西格玛玛的含的含义义“六西格六西格玛玛”是一种推是一种推动业务动业务改改进进的的总总体性方法。体性方法。六西格六西格玛玛与每
4、百万机遇与每百万机遇3.4个缺陷个缺陷(DPMO)相相对应对应。正态分布居中1.5Sigma偏移重要的意义。一个一个术语术语,两种意两种意义义什么是“六西格玛”(Six“六西格玛”(SixSigma)衡量:以西格玛为尺度的衡量水平,到人们使用这一术语作内容。为一项衡量内容和作为一种相当于百万之3.4的缺陷率。“六西格玛”(SixSigma)方法:方法。区分这两者对于我们全面改进业务的方法。理解“六西格玛”有着至关通过降低缺陷、加工周期、对环境的影响和其他不必要的波动来推业务过程的改进。测测量和方法量和方法西格玛(Sigma)这一术语是指六西六西格玛(6Sigma)还是摩托罗拉格玛方法中所使用的一种测量单位。公司总体性业务改进的方法。它是一区分这两者有着非常重要的意义。套经实用检验的工具促进并实现了企业内部的变革。六西格玛有助于西格玛是一种利用统一衡量尺度对一劳永逸地减少过程中的波动。完好度的测量。西格玛为你提供衡量改进效果的相关方法。六西格玛(6Sigma)水平的实现相当于近似完美,或百万分之3.4的缺陷率。六西格六西格玛发玛发展演化展演化近二十年以来摩托罗拉公司始终通过六西格玛(6S
5、igma)理念领导着业务改进运动-这是一种强大的业务改进工具。自从1986引入以来六西格玛帮助摩托罗拉公司找到了变革、顺应和进取之路-使公司在竞争中始终占据上风。这些年来摩托罗拉公司一直在不断提高和改进六西格玛(6Sigma)方法。从数码六西格玛(DigitalSixSigma)到一套完善的领导方针的采用,六西格玛持续领导着摩托罗拉走上了战略性业务改进的康庄大道。六西格六西格玛时间轴玛时间轴这这些年来,摩托些年来,摩托罗罗拉公司根据自己的拉公司根据自己的经验经验,始,始终坚终坚持学持学习习、发发展和改展和改进进“六西格六西格玛玛”(SixSigma)方法。是一方法。是一种种经过经过改改进进的可靠的的可靠的业务业务改改进进方法,它的功力比以往任方法,它的功力比以往任何何时时候都更候都更为为强强大,更大,更为为适用。适用。数数玛玛化的化的六西格六西格玛玛20222022有效完善有效完善因此说“六”西格玛是一种近似完美的描述,它仅允许百万分之3.4的缺陷率。实现“六西格玛”是摩托罗拉公司的终极目标之一即在每一百万个对顾客和股东有重大影响的产品、服务过程机会中,仅允许出现3.4个错误。请想像一
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