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企业的内外培训方法全

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卖家[上传人]：赵****

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常见问题

1、企业的内外培训方法该规范对于培训的管理，提高培训针对性，确保培训有效性。适用于集团公司总部及各子公司、事业部。集团人力资源中心主导主管、高级技术员、高级文员及以上级别员工的培训。生产制造中心人力资源部主导生产制造中心组长、技术员、文员级别（含）以下员工的培训。各子公司、事业部的人力资源部主导所属子公司、事业部所有其他员工培训。入职培训集团人力资源中心主导集团主管、高级技术员、高级文员级以上新员工的入职培训；生产制造中心其他职级的新员工入职培训由人力资源部主导。入职培训在新员工到岗人数达到15人时就可以安排进行。在培训结束后7日内集中安排一次综合考试。对不合格者15日内安排再次培训和补考，补考不合格者经所属总监批准后可以予以解雇。岗前培训新员工转岗员工试用期内，其直接主管必须对其进行岗前培训，具体内容包括岗位职责与权限、工作程序与要求等，并采取口头提问、笔试、工作检查等适当方式对培训的有效性进行评价，并将结果记录于员工岗前培训记录表中，办理转正手续时交人力资源部，凡是转正时不交或逾期递交者，由人力资源部给予其直属主管扣除绩效分2分。在职培训年度培训计划：人力资源部于每年的12月底，制作

2、培训需求调查表，对下年度的培训实施状况及下阶段的培训需求进行调查，并有针对性的进行访谈，访谈的结果作为下阶段制定培训计划的参考依据。人力资源部依据各级别访谈的结果和培训需求，综合考虑公司的整体发展，于每年的1月，制订*年度培训计划表，明确课程名称、讲师安排、培训课时、参训人员、培训时间、考核方式等，经人力资源总监、总经理审核，总裁批准后实施。人力资源部依年度培训计划表，实施相应的在职培训与考核。对于特殊情况需要延期的培训，超过1个月的必须经人力资源总监、总经理批准，取消原计划培训项目必须由总裁批准。对培训计划中规定必须进行考核的培训项目，人力资源部会同项目主讲人于课堂中或完成培训1个月内，安排正式考核，考核成绩计入其年度培训学绩分。对不合格者在一个月内安排补考，补考不合格者依员工绩效考评规定予以扣分。部门培训各部门于每年的01月制订部门年度培训计划，明确课程名称、讲师安排、培训课时、经费预算、参训人员、培训时间、考核方式等，由集团人力资源总监批准后实施。各部门总监、经理依部门年度培训计划表，实施相应的在职培训与考核。对于特殊情况需要延期的培训，1个月以内由部门经理决定，超过1个月或取消

3、原计划培训项目的,必须经集团人力资源总监批准。各部门安排内部培训时，必须事先知会人力资源部培训时间、地点、人员及培训内容，培训结束后将相关的培训资料送交人力资源部。对于以会代训的，会后要提交会议记录，否则视为无效培训。部门培训因外聘讲师产生的费用由部门受训人员平均分摊，享有外派培训标准费用的人员将从外派培训标准费用中等额扣除。部门培训由部门经理或总监主导实施，人力资源部跟踪培训结果和相关资料的保存。凡不按计划实施的部门由人力资源部视情节严重与否，给予部门主管或部门培训负责人扣除绩效分3分。外派培训外派培训标准：主管、高级技术员、高级文员每年参加外训3天，培训费用在3000元以内；经理、工程师、特级文员每年参加外训5天，培训费用在6000元以内；总经理、总监、总工程师级每年参加外训10天，培训费用在10000元以内。外派培训人员需符合以下要求：绩效考核成绩达良好以上的员工；在公司的工龄满一年以上的员工；需签订培训合同。申请外训的培训课程，应有助于申请人现任岗位专业技能的提高，即其培训内容应与申请人的岗位要求相吻合。外派培训由申请部门填写外训申请单，规定标准范围内由所属总监级审核，经人

4、力资源总监批准生效；超出规定标准的，须经总裁批准。人力资源部于收到外训申请单起7日内回复申请人安排结果。外训申请人应在赴外培训完成后10日内，提交培训心得报告或转授，并将有关培训讲义的原件或复印件交人力资源部存档。外训的考核控制：外派培训的课时可计入总学时，学绩分按参训学员返回后是否按时提交培训心得报告以及培训心得报告是否具有对本职工作有可行性改进意见，或者是否在公司、部门进行转授为标准计入学绩分。参训学员返回后凡不按时提交培训讲义复印件和培训心得报告，也不安排转授的，人力资源部不计入学时，财务部不予报销外训费用。派外培训差旅费报销标准：培训纪律与处罚指定参加培训人员应准时参加培训，如果因特殊情况不能参加的，必须填写书面培训请假单，经部门经理签字后送交人力资源部。培训不得迟到、早退，严禁代他人签到。培训期间不得在培训室通电话，应取消手机铃声。违反以上规定的，由人力资源部视情节对相关人员给予扣除绩效分1分。培训档案人力资源部负责持续记录所有员工培训及考核情况。学时管理公司各级人员应积极参加各项培训，每年培训课时标准为：总经理、总监、总工程师、经理、工程师、特级文员：84小时；主管、高级

5、技术员高级文员：72小时；组长、技术员、中级、初级文员：60小时。公司要求员工年度培训期间内必须达到一定的学绩分数。学绩分数纳入员工年终绩效考评，具体见员工绩效考评规定。内部讲师开发与管理内部培训讲师管理总监级讲师培训时数不少于12小时每年，经理级讲师培训时数不少于8小时每年，并以此作为年终绩效考核的一部分。内部培训讲师认证期为两年，两年后需重新认证。没有经过认证的培训讲师只能讲授部门培训课程和入职培训课程。培训教材的开发与管理培训教材由培训讲师编写，由集团人力资源中心协助整理、拍摄并分类存档。培训教材包含培训讲义(即PPT)和培训教案，并要有电子版或纸面两种形式，版权归公司所有。培训教材通过评审委员会评审后,将支付讲师培训教材开发费：3000元/课程(课时不小于2小时)内部培训讲师的激励与考核讲课的奖金通用性的培训总监级：800元/小时*培训课程满意度；经理级：600元/小时*培训课程满意度；主管级以下：500/小时*培训课程满意度。专项培训：180元/小时（需提供人力资源部认可的PPT培训讲义）；入职培训：80元/小时培训的激励措施获得认证的培训讲师可参加由集团人力资源中心组织的2-3次/年的相关专业培训或研讨。获得认证的培训讲师可额外拥有5000元的培训经费。年终奖励根据培训时数、培训课程满意度评选出“培训贡献奖”，由总裁亲自颁发奖章；对获得“培训贡献奖”的培训讲师奖励8000元/人。年终考核学员满意度（整年度）低于70分的，将取消内部培训讲师资格；年度培训时数少于8小时的，将取消内部培训讲师资格。

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