ERP系统的形成与发展学习课件
74页1、ERP企业资源计划企业资源计划第第1 1章章 ERPERP系统的形成与发展系统的形成与发展Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning6/30/20231SAP公司的发展之路nSAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商,成立于l972年,总部位于德国沃尔多夫市。SAP是Systems Applications and Products in Data Processing的缩写,全称是数据处理方面的系统应用和产品。据统计,全球500强企业中的80采用了SAP公司的应用软件。1972年,5名来自IBM公司的软件工程师在德国曼海姆成立了SAP公司,该公司的目标是开发一种可实现实时业务处理的标准化应用软件。这5个工程师分别是迪特马?霍晋、汉斯一维尔纳。海克托尔、哈索?普拉特纳、克劳斯?奇拉和克劳斯?魏伦路特。1973年,SAP公司推出了RF系统,该系统后被命名为R1。这是一种自动化财务会计以及交易处理程序。当时计算机数据处理几乎全部采用周期性的批处理方式,但是,SAP公司率先实现了数据的实时处理,R/l中的R
2、是实时(Real Time)的简称。1979年,SAP公司推出了适用于大型机的R/2系统,使得ERP产品可以在全球范围应用。该软件覆盖了多种语言、货币和法律法规制度,对跨国公司非常具有吸引力。从此,SAP公司的产品开始进入许多大型企业。1992年,SAP公司成功地推出R/3产品。该产品采用了客户机/服务器计算模式、统一了操作图形界面、与关系型数据库兼容、能够在不同厂商的计算机上运行,满足了企业应用从大型机时代转向客户机/服务器时代的变革需求,使得R/3在市场上获得了全面认同,标志了SAP公司从一家小公司真正成为该行业的领导者。同年,SAP公司与上海机床厂签约,从此进入了中国的ERP市场。6/30/20232第第1 1章章 ERPERP系统的形成与发展系统的形成与发展MRPMRP的演变的演变与与 ERPERP的形成的形成ERPERP系统的定义及其特点系统的定义及其特点ERPERP系统的未来系统的未来6/30/20233教学目标教学目标本章全面讲述了本章全面讲述了 ERPERP系统的基本概念、发系统的基本概念、发展和演变过程,分析了其显性成本和隐性展和演变过程,分析了其显性成本和隐性成本,
3、探讨了成本,探讨了ERPERP系统的今后发展趋势。系统的今后发展趋势。6/30/202341 1、MRPMRP的演变与的演变与ERPERP的形成的形成开环的开环的MRPMRP阶段阶段 闭环的闭环的MRPMRP阶段阶段 制造资源计划制造资源计划(MRPII)(MRPII)6/30/20235闭环闭环MRPMRP闭闭环环MRPMRP理理论论认认为为主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划(MRPMRP)应应该该是是并并行行的的,即即考考虑虑能能力力的的约约束束,或或者者对对能能力力提提出出需需求求计计划划,在在满满足足能能力力需需求求的的前前提提下下,才才能能保保证证物物料料需需求求计计划划的的执执行行和和实实现现。在在这这种种思思想想要要求求下下,企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制,也也就就是是对对企企业业的的能能力力进进行行校校检检、执执行行和控制。和控制。6/30/20236MRP-IIMRP-II的形成的形成2020世纪世纪8080年代,企业的管理者们又认识到制年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产造业要有一个集成的计划,
4、以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是库存控制的集成方法来解决问题,于是MRP-MRP-IIII即制造资源计划产生了。即制造资源计划产生了。6/30/20237会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图逻辑流程图逻辑流程图6/30/20238 MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II软件出现在软件出现在软件出现在软件出现在20202020世纪世纪世纪世纪80808080年代。年代。年代。年代。受成本控制和经营分析需要的驱动。受成本控制和经营分析需要的驱动。受成本控制和经营分析需要的驱动。受成本控制和经营分析需要的驱动。企业需求:最少的资金、产生最大的效益。企业需求:最少的资金、产生最
5、大的效益。企业需求:最少的资金、产生最大的效益。企业需求:最少的资金、产生最大的效益。MRP-IIMRP-II的形成特征的形成特征MRPMRP+财务管理财务管理6/30/20239MRP-IIMRP-II的局限性的局限性企企业业之之间间的的竞竞争争范范围围的的扩扩大大,这这就就要要求求在在企企业业管管理理的的各各个个方方面面加加强强管管理理,要要求求企企业业的的信信息息化化建建设设应应有有更更高高的的集集成成度度,同同时时企企业业信信息息管管理理的的范范畴畴要要求求扩扩大大到到对对企企业业的的整整个个资资源源集集成成管管理理而而不不单单单单是是对对企企业业的的制制造造资源的集成管理;资源的集成管理;企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已经超出了同作战,统一部署,这已经超出了MRP-IIMRP-II的管理范围;的管理范围;6/30/202310MRP-IIMRP-II面面临的问题临的问题信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享,企业之间即是竞争信息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手
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