技术副总年度目标责任书
6页1、年技术总目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 技术副总 职务,全面负责 技术研发管理 工作,聘任、考核时间为 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划,有序推进并实现技术成果转化;2)国家科技项目扶持申报 负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序,申报项目扶持金;3)专利申请 年度完成专利申请 个;4)技术档案管理 备案所有技术会议工作安排;备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸,并做分类与说明;备案与专利及申报工作相关资料;5)技术团队规划及组建 公司技术团队规划要适应公司发展,团队组建达标;6)技术人才培养与管理按要求培养技术经理 名,每年进行四次技术通关7)技术工作推进 按计划推进各项技术工作,并进行阶段性总结与汇报三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”(参考
2、),其中,固定工资为: ;绩效工资为: ;项目分红为: ;年终奖金为: 。2、收益说明:1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表;3)项目分红:参与项目所获利润的 %;4)年终奖金:为公司利润的 %;2)提成分为两部分: 1.项目申报扶持金提成:以企业所得到的项目扶持金数额为基数,按5%提取 2.产品利润提成:以年度企业核算账为准,提取比例为利润的5%四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表绩效考核表(年度)2013年 01 月 01 日姓 名XXX岗 位CTO业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术研发20%1、制定研发工作计划书:工作计划书内容包括:1.产品技术研发方向2.研发周期3.各阶段工作安排及可实现阶段成果4.技术人员安排5.技术资料内容涵盖2、研发达标(略)符合要求20分基本符合10分不符合0分2技术资料管理10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档100%完整10分90%完整5分90%以下0分3技术团队规划与人才培养20%在规定时间内完成新项目团队组建并达标;培
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