IE学习及实践资料 部门主管班组长培训用
17页1、改善无须多花钱!改善无须多花钱!IEIE的运用的运用 学习及实践学习及实践2/31会场纪律:会场纪律:1,上课请提前到场,及时签到,请勿代签。2,上课前请将手机调成振动。3,上课期间请保持安静。4,离场前请保持坐位整洁,凳子归位。3/31一,了解什么是一,了解什么是IE.IE.二,现场的二,现场的7 7大浪费大浪费三,发现问题的方法三,发现问题的方法四,解决问题的方法及实际案例说明四,解决问题的方法及实际案例说明IEIE学习重点:学习重点:4/31什么是什么是IE?IE?IEIE是是Industrial Engineering 工业工程,是指在最经济有效的情况下,将人,物,设备加以整合,从而提高生产力的一种活动。(也就是通过设计,改善人力,生产资料,生产设备等综合系统,从而提高生产效率,降低成本,达到企业经营目的技术)推行推行IEIE的好处的好处:可降低成本,提高效率,缩短交期。关键点:关键点:1.使用工学分析,设计原则与技法,同时使用数学,自然科学,社会科学等专业知识和技法推行IE 改善 2.推行需要各个部门的协助,全员要有改善意识 3.改善想要迅速,必须要得到公司高层的支持与维护。
2、打破墨守成规的观念,只有打破墨守成规的观念,只有改善改善,才能进步,只有学习新的东西,才能进步,只有学习新的东西,才能成长,才能成长,不害怕接受新事物!不怕事情,不怕麻烦!不害怕接受新事物!不怕事情,不怕麻烦!善:好处,益处善:好处,益处改:变化改:变化既然好处多多,那么我们就一起改善吧!既然好处多多,那么我们就一起改善吧!5/31(一)(一)IEIE的范围:的范围:工程分析 价值分析(VA)动作研究 工作标准 时间研究 时间标准 搬运设计 工厂布置(二)为什么要有改善发现问题(二)为什么要有改善发现问题(IE)(IE)七大手法?七大手法?1.以不教而战,是谓弃之。2.只是要求改善而不讲究方法,技巧,改善不能适当。3.授人以鱼,不如授之以渔。4.要求扑捉更多的鱼,首先要讲究扑鱼技术的传授与使用。5.IE七大改善手法,就是协助我们改善工作的技术。IEIE内容说明:内容说明:6/31现场的现场的7 7大浪费(大浪费(1 1)一,等待的浪费:即等着下一个动作的来临,作业不平衡,安一,等待的浪费:即等着下一个动作的来临,作业不平衡,安排作业不妥,待料,品质不良,修机排作业不妥,待料,品质不良,
3、修机等等等待的三不原则:不要监视机器,不要巡逻救生,不要袖手旁等待的三不原则:不要监视机器,不要巡逻救生,不要袖手旁观。观。二,搬运的浪费:搬运的动作分解开来,包含放置,堆积,移二,搬运的浪费:搬运的动作分解开来,包含放置,堆积,移动,整理等动作,是传统的机能水平式的布置造成。若只是使动,整理等动作,是传统的机能水平式的布置造成。若只是使用传输带,无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运量,减少用传输带,无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运量,减少搬运频率也不合理的搬运。搬运频率也不合理的搬运。搬运三不原则搬运三不原则:不要乱流,不要粗流,不要停留。不要乱流,不要粗流,不要停留。7/31一,稼动率调查法一,稼动率调查法二,能率调查法二,能率调查法三,编程效率调查法三,编程效率调查法四,工数测量法四,工数测量法五,工作抽样分析法五,工作抽样分析法六,动作经济原则六,动作经济原则七,物料搬运原则七,物料搬运原则八,八,IE IE 改善思维模式及实际案例分析改善思维模式及实际案例分析浪费调查的方法及案例分析:浪费调查的方法及案例分析:非常非常7+1 7+1!消减浪费!消减浪费!8/31稼动率稼动
4、率:一一,什么是稼动率什么是稼动率?是指一台机器设备可能的生产数量与实际生产数量的比值。也可以算人上班时的稼动率。二二,如何进行稼动率分析?如何进行稼动率分析?首先分析能率,编成效率,之后整理汇总为稼动率,综合分析,改善。a,什么是能率?回答:按照我的理解,就是指人的能力,一种数字型体现,这种能力所占的比率。其中分其中分2 2种:种:1,客观的,客观的,比如说:因为原因,做不到。设备损坏,产量达不到,材料未到,未达成生产计划。2,另外一种,就是主观的,主观的,自认为这样就可以了,觉得没必要。或者对公司管理人员不满;公司内部人际关系紧张;对工作不满意;担心会增加工作量。针对这种问题,如何解决?想知道怎样提高员工能率吗?答案:不知道。答案:不知道。但是,我觉得吧,作为班组长的我们,但是,我觉得吧,作为班组长的我们,如果想提高员工的积极性,如果想提高员工的积极性,如果你想,你就能做到!如果你想,你就能做到!9/31能率分析能率分析:请各个班组长:主动了解自己员工的需求,动之以情,晓之以理,管理好自己的小团队!不要求能率100%的释放,但是,需要前进,需要改善,需要有进步的思想!编成效率分析编
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