某（集团）“六好”项目建设实施方案

关于开展“六好”项目建设的实施方案 为深入推进“五好”××（集团）建设，进一步提升公司项目管理标准，强化项目管控水平，有效提高项目履约和盈利能力，根据公司安排，制定本实施方案。 一、指导思想 贯彻荣国（集团）集团“三强化四提升”发展经营理念，落实“五好”荣国（集团）系统发展战略，深入普及“干得好、管得好、处得好、找得好、效益好、效果好”的项目管理理念，坚持更高标准和更实举措，把每一个项目打造成公司的品牌、利润的源泉、现金流的贡献者及延续经营的前沿阵地。 二、“六好”项目内涵 “六好”项目：即干得好、管得好、处得好、找得好、效益好、效果好。 干得好：诚信履约，创建品牌 管得好：精干组织，精细管理 处得好：优化资源，沟通顺畅 找得好：精准营销，追求品质 效益好：精益经营，利润最优 效果好：两金合理，颗粒归仓 三、工作目标 1、公司所有项目均按“六好”项目的标准开展创建工作，创建覆盖率100%； 2、实现2022年创建达标率不低于30%；2023年创建达标率不低于50%；2024年创建达标率达到70%； 3、每年依据考核标准评出优秀项目进行奖励。 四、工作内容 在全公司范围内的在建项目中开展“六好”项目建设活动。“六好”项目建设以增创价值为目标，以品牌效益为核心，以标准化建设为重点，以精准履约为动力，以创造效。围绕项目合同管理、招投标管理、进度、质量、安全、文明施工、环境保护、物资设备、分包队伍管理、成本管理、预结算管理、两金压控、经营现金流、税务管理、风险及诉讼案件管理、各方沟通协调、市场开拓、人才队伍及项目班子团队建设、技术创新及信息化建设等内容开展创建活动。工作内容及具体分工详见附表一。 五、职责分工 “六好”项目建设是全方位、全生命周期的项目管理活动，也是全公司上下联动，各部门齐抓共管的管理提升活动，只有各部门通力合作，才能形成强大的工作合力。两级公司工程管理部为该活动的牵头部门，负责组织同级各业务部门组织开展“六好”项目建设，各项目部为“六好”项目建设的实施主体。两机机关部门具体分工如下：项目部按照部门设置参照执行。 （一）干得好 主要涉及党群工作部，安全与健康环保部、工程管理部、人力资源部、技术中心、企业管理部等部门。各责任部门主要做好以下工作： 1、 党群工作部负责‘干得好’中的企业形象宣传工作，制定工作及检查标准；定期对企业形象宣传的开展情况进行监督检查；年终对企业形象宣传效果进行分项评价。 2、安全与健康环保部负责‘干得好’中的文明施工工作，制定工作及检查标准；定期对干得好’中的的文明施工开工作开展进行监督检查；年终对‘干得好’中的文明施工开展效果进行分项评价。 3、工程管理部负责‘干得好’中的工程创优策划、提升品牌、进度管理等工作，制定工作及检查标准；定期对工程创优策划、提升品牌、进度管理等工作开展情况进行监督检查；年终对工程创优策划、提升品牌、进度管理等开展效果进行分项评价。 4、人力资源部负责‘干得好’中的人才队伍建设工作，制定工作及检查标准；定期对人才队伍建设工作开展情况进行监督检查，年终对人才队伍建设效果等进行分项评价。 5、技术中心负责‘干得好’中的科研技术工作，制定工作及检查标准；定期对科研技术工作开展情况进行监督检查，年终对科研技术工作开展效果等进行分项评价。 6、企业管理部负责‘干得好’中的信息化建设工作，制定工作及检查标准；定期对信息化平台工作的维护及开展情况进行监督检查，年终对信息化平台运用效果进行分项评价。 （二）管得好 主要涉及安全与健康环保部、工程管理部、技术中心、企业管理部、风险与成本控制部等部门。各责任部门主要做好以下工作： 1、安全与健康环保部负责‘管得好’中的安全环境管理工作，制定工作及检查标准；定期对‘管得好’中的的安全风险分级管控数据库、安全检查、整改记录、开展安全四讲活动，培训等工作开展进行监督检查；年终对‘管得好’中的安全环境管理进行分项评价。 3、工程管理部负责‘管得好’中的质量管理、分供方管理、物资设备管理等工作，制定工作及检查标准；定期对质量策划、质量检查与整改、QC管理、质量创优、工程交竣工管理、分供方招采行为、分包商采购、准入评价、动态管理、物资设备采购（租赁）过程、物资验收、入库、存储、出库管理、机械设备进出场、使用等工作开展进行监督检查；年终对质量管理、分供方管理、物资设备管理等管理情况进行分项评价。 4、技术中心负责‘管得好’中的技术管理工作，制定工作及检查标准；定期对施工组织设计、专项方案、工法、专利、BIM应用、技术资料等工作开展情况进行监督检查，年终对各项技术管理情况进行分项评价。 5、风险与成本控制部负责‘管得好’中的招投标及合同管理工作，制定工作及检查标准；定期对招投标管理及合同管理等工作进行监督检查，年终对招投标管理及合同管理等工作进行分项评价。 （三）处得好 主要涉及工程管理部，做好以下工作： 负责制定‘处得好’中的与公司内部沟通协调、与业主（监理）沟通协调、与当地群众及相关行政主管部门沟通等三方协调情况的工作及检查标准，定期对三方沟通协调情况进行监督检查；年终对三方沟通协调结果进行评价。 （四）找得好 主要涉及市场开发部，做好以下工作： 负责制定‘找得好’中的营销机构及人员、信息收集、项目跟踪、项目投标、项目中标等内容的工作及检查标准，定期对上述工作开展情况进行监督检查；年终对上述工作开展结果进行评价。 （五）效益好 主要涉及风险与成本控制部，做好以下工作： 负责制定‘效益好’中的成本控制、预结算、风险控制等内容的工作及检查标准，定期对上述工作开展情况进行监督检查；年终对上述工作开展结果进行评价。 （六）效果好 主要涉及财务部与法务与合规部，各部门做好以下工作： 1、财务部负责制定‘效果好’中的两金压降、经营现金流、税务等工作内容，制定工作及检查标准，定期对上述工作开展情况进行监督检查；年终对上述工作开展结果进行评价。 2、法务与合规部负责制定‘效果好’中的诉讼业务工作，制定工作及检查标准，定期对上述工作开展情况进行监督检查；年终对上述工作开展结果进行评价。 六、工作标准 工作标准为公司已发布实施的各项项目管理制度、《项目管理标准化手册》及各管理办法的实施考核等。 六、工作安排 （一） 制定方案，学习动员阶段（2022年1月-2022年3月） 公司工程管理部制定实施方案，适时召开动员大会，充分利用生产调度会、网络学院培训、各业务系统月度会等，加大宣传力度，为开展创建活动营造良好氛围。 （二） 落实责任，组织实施阶段（2022年3月-2024年12月） 此阶段是开展“六好”项目创建活动的关键阶段，也是方案的主要实施阶段。公司两级机关及项目部严格按照公司三级管控原则，分级组织实施。 （三） 检查完善，螺旋提升阶段（2022年3月-2024年12月 ） 该阶段是对“六好”项目建设方案的实施过程进行验证。采用项目部自查自纠，分（子）公司月度督导检查，公司监督检查评价的方式贯穿整个建设实施过程，确保创建效果螺旋提升，最终实现“六好”项目“从有到优”。日常检查内容详见附表二。 1、 项目部自查自纠：从2022年3月份开始，项目部按照本方案的考评标准表（附表二）进行首次自我评价，然后根据评价结果制定下一步工作目标和实施措施。以后每月定期开展日常工作和自查，通过自查自纠找差距，分析原因制定整改措施，逐步提高建设效果。 2、 各分（子）公司季度检查评价：各分（子）公司工程管理部及相关部门对所有在建项目，检查“六好”项目建设中的各项工作开展情况，并按照按照本方案的考评标准表（附表二）进行检查评价，对评价情况进行通报。 3、 公司监督检查评价：公司工程管理部对各分（子）公司活动开展情况每半年监督检查一次，并结合项目督导方案，对公司1530重点项目进行抽查（各分子公司推荐的达标项目），在全公司范围内进行通报。 （四） 年度总结评价，阶段验收阶段（2022年-2024年全过程） 该阶段是对“六好”项目建设方案进行阶段性验收。采用项目部总结自评，分（子）公司评价，公司评优的方式进行。考核评价详见附表二。 项目部总结自评：各项目部每年12月份对本项目部的“六好”分别进行总结，在某一“好”上哪些做的不错，哪些还有不足，下步工作如何开展等；同时再对六“好”做综合总结，本年度“六好”统筹安排中存在哪些问题，如何合作协调和解决，下一步如何开展，并对“六好”项目建设的责任部门进行考核。 分（子）公司评价：各分（子）公司工程管理部每年12月份对本公司“六好”项目建设方案活动中采取的措施，取得的效果，获得的经验和教训，以及下步工作开展等方面进行总结，并对在建项目创建效果进行评价，对本公司评价达标的项目向公司推荐。 公司评优：公司工程管理部每年12月份对“六好”项目创建活动的经验、不足以及存在的问题等进行总结，并对下步创建工作进行完善和安排，对各分（子）公司推荐的达标项目进行抽查，评出优秀“六好”项目。 七、考核及奖惩 每年12月份，按照各分（子）公司推荐，公司评定的原则对本年度“六好”项目创建情况进行考核和奖励。 （一）考核：“六好”项目建设考评满分600分，按以下三个等级进行综合评定： 1、优秀项目：综合得分510分以上或单项得分85分以上 2、达标项目：综合得分420以上或单项得分70分以上； 3、不达标项目：综合得分420分以下或单项得分70分以下。 （二）奖惩 1、经考核评定为优秀的项目，奖励6万元；对单项考核优秀的奖励2万元。 2、对年度评出2个以上优秀项目的分（子）公司，同时奖励该公司10万元。 3、优秀项目奖金由公司支付。奖金发放由各单位按《关于印发专项奖励管理办法》进行发放，奖金发放到分公司及项目部个人。 4、对于具备创建条件，年终考评全部不达标的分（子）公司班子成员及相关部门成员处罚3万元。 5、一票否决制：对于在考核期发生质量、安全、环保事故的；被媒体报道引起恶劣影响的，或发生其它对公司信誉引起严重不良影响的事件；实际利润达不到目标利润指标的。 八、工作要求 (一)高度重视，加强领导。各级领导要充分认识“六好“项目建设的战略意义，“六好”项目是实现利润和现金流的源泉，是实现“五好荣国（集团）系统”的前提和根本保障，更是打造系列品牌和品质工程的主战场。各单位要高度重视，加强领导，确保责任主体到位，围绕各项项目管理制度、《项目管理标准化手册》及各管理办法规定，扎实做好项目管理工作。 (二)压实责任，团结协作。各业务系统都要改变“只要项目经理好、项目就好”的思维，要充分认识管理机构和岗位存在的意义。在创建活动中，各部门要以“六好”项目为出发点和落脚点，加强沟通交流，坚持以客户为中心，以项目为中心，群策群力发挥优势，集思广益凝聚共识，逐步提升项目团队的市场意识、履约意识、资金意识，并最终形成以现场带动市场的项目效益责任体系。 （三）加强监督检查，确保工作实效。各级检查监督人员要切实提高“六好”项目建设工作的责任担当意识，正确理解当前创建工作的短板和不足，对于检查中发现的问题要以时不我待的紧迫感和使命感抓好整改，大兴实干之风，严格落实项目管理标准，注重过程检查实效。 (四)统筹兼顾，确保工作有序开展。“六好”项目是对各项目部贯彻落实各项项目管理制度、《项目管理标准化手册》及各管理办法管理结果的综合评价。所以活动实施要结合日常相关业务、标准化管理、业财一体化、信息化平台建设等其他工作，要统筹安排有序推进。 (五)按时报送，形成有效工作合力。每季末，各分（子）单位向公司工程管理部报送1530重点项目月度检查表；每半年，公司各职能部门向工程管理部报送职责范围内的分项监督检查表，便于工程管理部进行季度总结和通报。 （六）“六好”项目建设活动实施期间，标杆项目暂停评选。 附表一： “六好”项目工作内容及分工表 附表二： “六好”项目考核评分表 2022年12月16