公司机关绩效考核工作实施办法

公司机关部门绩效考核工作实施办法讲解人：心如赤金一前言二工作方法三实施方案目录CONTENTS一CHAPTER前言前言 为充分调动公司机关干部员工的工作积极性，发挥职能部门管理主体作用，提高职能部门的管理能力与管控水平，持续推进公司高质量可持续发展，制定公司机关部门绩效考核工作实施办法。本办法适用于公司机关部门及在岗员工，二级公司机关部门及在岗员工可参照执行。二CHAPTER工作方法授人以鱼不如授人以渔1.为什么要讲工作方法学习01 02 03 总结实践2.工作方法是怎么来的01P-计划的制定必须是明确的，可达成的计划的制定必须是明确的，可达成的制定计划一定不能是漫天要价、信口开河，而是要立足于实际，最好可分解为具体事项，分解的越细越好，做的越细，可能的遗漏也就越少，最后的成绩就会越好。同时，目标一定是可以量化的，也就是我们有具体可考量的指标去对计划进行验证，比如营业收入、利润总额要达到多少、两金减少多少等等04C-追踪数据进而缜密验证追踪数据进而缜密验证依据现代版PDCA理论，C又被细分为4C，Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean(清理)、Control(控制)，四位一体做好检查、验证。追踪工作执行的数据情况，检查计划指标的完成情况，从而去验证方式方法的正确性，通过头脑风暴找到更优的solution，保证对目标的达成心中有数。02D-为达目的，无所不用其极为达目的，无所不用其极行动措施是针对于我们所做计划的具体解决方案，而具体任务则是将方案转化成一个个的可落地执行的任务，在任务的执行过程中，我们又可以去具体分解成几个动作。在这种思想的指导下，解决问题的方案才能最终在实施过程里不被遗漏，确保每一个方案都得到具体的执行与完成。03A-没有最好，只有更好没有最好，只有更好按照之前的步骤，验证结束了，那么结果可能出现的偏差或者错误，这个时候就需要调整了，通过调整可以把问题解决掉，那么这件事情就基本上成功了。就像PDCA本身的含义一样，这会是一个持续改进的过程，没有终点也不会有结束，只要我们的工作还在继续，这个循环便可以持续不断的运转下去!计划计划(plan)调整调整(Adjust)执行执行(do)检查检查(check)3.最有效的工作方法是什么PDCA工作法三CHAPTER实施方案1、月度重点工作考核月度工作考核流程初步策划会（会前会）向分管领导汇报月度例会策划会（会后会）报送策划表办公室审核反馈策划表实施检查评分通报1、月度重点工作考核01.会前会前会怎么开？会怎么开？月度重点工作例会前，各职能部门召开“会前会”，总结上月度重点工作完成情况，拟订下月度重点工作计划，经分管领导同意后，作为月度例会汇报内容。公司本部公司本部月度重点工作月度重点工作进度清度清单 部门：人力资源部 填报日期：2020.3.301月度重点工作是否完成策划的阶段目标情况说明策划的下月份重点工作1.1继续开展公司组织机构优化调整工作。已完成组织对长城建设分公司和设计分公司组织机构优化方案的请示提交公司X委会审议通过，并按规定完成批复。继续开展公司组织机构优化调整工作。1.2组织完成与各二级单位及公司机关各部门签定2020年度绩效合同书。已完成按照公司2020年度绩效考核实施意见制定的考核原则,结合中铝国际下达六冶的关键指标。统筹考虑各单位定位和各部门的工作职责，制定了各单位、各部门2020年绩效考核合同书，与各二级单位、机关各部门进行沟通后最终确定绩效指标，已全部完成各单位及部门签定2020年度绩效合同书工作。组织开展公司2019年度各单位、各部门绩效考核工作。1.3开展公司中层干部年度履职考核工作。已完成由公司人力资源部、监察审计部组成中层干部年度考核组，对公司各职能部门中层干部、高级专业技术职务人员共33人进行了2019年度履职能力考核。继续开展各二级单位中层干部履职考核工作1.4完成修订公司机关部门绩效考核办法；加强工资管控，下达各单位年度工资总额使用计划。已完成 1.以实现精准考核、规范管理公司机关工作为原则，结合2019年机关绩效考核工作实施情况，修订了公司机关部门绩效考核办法，已完成初稿，现征求各部门意见。2.完成了公司职工工资总额分析与分解工作，已正式下发各二级单位年度工资总额基数使用计划。完成公司机关部门绩效考核实施办法文件下发工作。1.5制定公司2020年度培训计划。已完成根据公司年度发展目标和年度重点工作，结合各单位、各业务系统培训需求和计划以及员工职业发展需要等因素，组织完成制定了公司2020年度培训计划，现已发文。组织召开公司人力资源管理系统2020年工作会。1.6制定公司网络培训学院2020年二季度培训计划。组织开展各业务系统年度工作计划讲解。已完成根据公司2020年培训计划，分解制定公司网络培训学院2季度培训计划，已正式下发；网络培训学院3月份共安排13个部门年度工作计划讲解等培训15期，受疫情影响，培训全部通过直播/录播方式进行学习并参加考试，各部门培训时长均不低于1小时。继续开展申报稳岗补贴和社保费用减免工作。1.7加强省市疫情政策的学习，争取享受社会保险费用减缓等用工支持政策。已完成按照3月份公司总经理例会分管领导布置的月度重点工作，人力资源部第一时间组织学习相关政策并将相关文件传达至各二级单位，两级公司人力资源部门迅速行动，及时申报失业稳岗补贴并向河南省社保机构提交了阶段性减免社保费用申请相关手续，目前已通过审核的稳岗补贴共78.81万元，预计各项社保费用将减免共1180万元。23 需公司协调事项及意见建议3.1（可加行，原则不填写已提交的待班子集体决策事项）1、月度重点工作考核02.月度工作例会月度工作例会 每月初公司召开机关部门月度工作例会，总结上个月工作并部署本月工作，最终形成会议纪要进行下发。1、月度重点工作考核03.会后会怎么开？会后会怎么开？月度重点工作例会后，各部门应及时召开“会后会”，传达会议精神并安排部署月度重点工作计划，编制本部门月度重点工作策划，形成部门月度重点工作策划表，主要内容有重点工作内容、工作类别、工作目标、主要措施、计划完成时间、责任人、应形成的成果材料等。策划应做到内容具体、目标明确、措施详细、责任落实到位。各部门策划方案原则于月度重点工作例会后一周内报办公室。其中，工作类别按来源主要分为：年度重点工作分解（权重50%）、月度例会领导安排的重点工作（权重30%）、临时性重点工作（权重20%）、上月未完成的工作（扣分项）。工作内容重叠的合并填写。当月若无临时性重点工作，其20%权重平均计入年度重点工作分解和月度例会领导安排的重点工作。人力人力资源部源部2020年年4月份重点工作策划表月份重点工作策划表序号重点工作内容工作 类别当月工作目标责任人主要措施计划完成时间工作检查支持材料1组织学习保障农民工工资支付条例，细化措施，制定公司农民工实名制管理办法，对分包方劳务用工实施监督管理，加强工资支付管理和监督。领导安排的月度重点工作编制修订六冶公司分包方农民工工资支付管理办法初稿杜玉林程东旭1.组织公司人力资源系统、公司各级项目部学习国务院颁布的2020年5月1日实施的保障农民工工资支付条例。2.开展农民工工资支付工作调研活动，编制调查问卷，了解公司农民工工资支付的管理现状、农民工工资支付存在的问题及管理建议等。3.根据保障农民工工资支付条例精神并结合调查问卷反馈意见，重新编写六冶公司农民工工资支付管理办法初稿。4.30六冶公司农民工工资支付管理办法初稿2对工装公司招收技术工人组织管理方式及使用情况进行调研，加强工装公司、机电公司及科技重工对技能人才队伍建设及劳动组织建设的指导。领导安排的月度重点工作调研工装公司招收技术工人的实际情况、组织管理方式及使用效果汪金南张蕾1.了解工装公司、机电安装公司及科技重工现有技术工人队伍状况、存在问题以及对技能人才队伍建设的工作思路、建议等。2.调研工装公司兰州项目部组建的技术工人队伍现状，包括组织管理方式及使用情况以及下一步的用工打算等。3.对掌握的情况进行分析研判，形成关于工装、机电及科技重工技术工人队伍建设调研报告。4.组织开展对机电安装公司、科技重工技术工人队伍建设工作予以指导和服务。4.30关于工装、机电及科技重工技术工人队伍建设调研报告3继续开展公司组织机构优化调整工作。年度重点工作根据公司X委统一部署对实际工作计划安排杜玉林汪金南根据公司组织机构优化调整工作的统一安排和要求，另行策划。4.30实际开展情况4组织开展公司2019年度各单位、各部门绩效考核工作。年度重点工作基本完成各单位、各部门2019年度绩效考核工作杜玉林程东旭1.各单位、各部门根据2019年工作实际完成情况报送年度自评材料。2.各职能部门对负责考核的各单位指标完成情况进行核实、统计、初评。3.组织公司绩效考核领导小组开展各单位、各部门绩效考核复评工作。4.待审计结果出来后最终确定绩效考核结果。4.30绩效考核初评表5完成公司机关部门绩效考核实施办法文件下发工作。年度重点工作公司机关部门绩效考核实施办法发文杜玉林汪金南1.通过总经理办公会，将实施办法的具体内容及操作流程对各部门进行讲解及征求意见。2.对各部门提出的意见和建议进行整理并对文稿予以改进。3.继续在各部门征求意见。4.形成定稿，进入发文流程。4.30公司机关部门绩效考核实施办法发文6组织召开公司人力资源管理系统2020年工作会。年度重点工作召开公司人力资源管理系统2020年工作会。汪金南张蕾 张瑞恒1.总结2019人力资源系统工作，部署2020年系统重点工作。2.组织系统人员对干部制度、绩效管理、专业技术职务（职称）评审、工资管控、人事档案管理及人力资源信息系统等工作进行学习培训。4.30召开公司人力资源管理系统2020年工作会会议纪要。7继续开展申报稳岗补贴和社保费用减免工作。领导安排的月度重点工作1.申请失业稳岗补贴。2.落实河南省社保阶段性减免和缓缴社保工作。汪金南杨晶晶李伟瑜1.跟进工装公司申报稳岗补贴和长城建设重新申报暂时性经营生产困难企业稳岗补贴工作进展情况。2.落实公司社保阶段性减免情况，对2-4月已减免社保费用实际数额进行汇总统计。4.301.失业稳岗补贴申请情况及补贴金额汇总统计。2.2020年1季度各项社保减免情况统计。8继续开展公司中层干部年度履职考核工作。年度重点工作完成各单位中层干部（含高级专业技术职务）年度履职考核。杜玉林汪金南 张建锋1.联合纪检监察部组成考核小组对公司各单位中层干部进行考核。2.考核小组与中层干部谈话，了解掌握中层干部上年度工作完成情况，重点考核3326工作。3.根据考核情况，结合年度民主评议得分，综合评议中层干部2019年履职情况，确定年度履职考核结果。4.形成各单位（含高级专业技术职务）年度考核情况总结和评分结果汇总表。5.完成公司中层干部2019年度履职考核工作。4.30公司中层干部年度履职考核工作总结和评分结果汇总表 审核：杜玉林编制：汪金南1、月度重点工作考核04.检查评分通报检查评分通报公司办公室、监察审计部负责对各部门月度重点工作的策划、完成情况、工作效果进行督办、检查。其中：工作策划占10%，重点工作考核情况占90%。上月未完成的重点工作纳入本月考核，仍未完成的每项扣3分，累计最多扣10分。人力资源部负责组织办公室、监察审计部对各部门月度绩效考核指标完成情况进行综合考核评分。考核评分根据各部门重点工作的难易程度设置调节系数，予以适当调整。1、月度重点工作考核05.月度绩效考核结果运用月度绩效考核结果运用（1）对各部门按月分解的可量化的年度重点工作，如公司年度新签合同额、营业收入、施工产值和利润总额、两金、净现金流等经营、财务指标类重点工作，原则调节系数为1.1。（2）对各部门按月分解的年度重点工作中其他不可量化的否决项重点工作，原则调节系数为1.05。对公司临时布置的重要工作，视工作难度经公司机关绩效考核领导小组商定调整系数，原则调整系数范围为1.01.1。（3）一般性月度重点工作，原则调节系数为1.0。（4）非议决重