员工岗位绩效考核实施方案

关于印发《×××（集团）项目部员工绩效考核实施指导意见》的通知 公司各单位、各职能部门： 为深入贯彻国有企业三项制度改革精神，加强公司所属各单位项目部员工绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核标准及流程，《×××项目部员工绩效考核实施指导意见》经公司2022年10月2日薪酬考核委员会办公会议，10月25日第7次总经理会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。 各单位所属项目应根据指导意见制定本项目员工绩效考核实施细则，报所属单位人力资源部门审批同意后实施。 公司人力资源部将加强对项目部员工绩效考核工作的检查和指导，对未建立项目部员工绩效考核实施细则、未开展项目部员工绩效考核工作的单位，扣减相应年度业绩考核得分。 ×××（集团） 2022年10月29日 ×××（集团）项目部员工绩效考核实施指导意见 为加强公司对各单位项目部员工绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核标准及流程，助力公司“六好项目部”目标实现，现就项目部员工绩效考核工作提出如下指导意见： 一、 充分认识做好项目部员工绩效考核工作的重要性 建立健全并不断优化完善的绩效考核体系，做到全员绩效考核是深入贯彻国有企业三项制度改革精神的基础工作。做好项目部员工绩效考核工作，有利于规范工程项目的管理行为，强化项目过程控制，充分激发项目部员工的干事创业的积极性。目前各单位项目部员工绩效考核工作开展还有差距，有些单位考核制度还不完善，考核面还没有实现全方位覆盖，考核过程流于形式，薪酬分配还存在平均分配、“大锅饭”现象。各单位要全面认真分析项目部员工绩效考核工作中存在的问题和不足，高度重视加强和改善项目部员工绩效考核工作，不断增强推行项目部员工绩效考核的自觉性和坚定性。 二、 正确把握项目部员工绩效考核工作的原则 （一）坚持绩效考核的正确导向。以全面绩效考核实施办法为指导，以项目创收创效为核心，通过完善考核细则，促进年度工作任务分解落实和最终完成，不断提高项目管控力与执行力。 （二）坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，针对项目部员工各自岗位、职责，紧紧抓住影响项目开展的关键绩效指标和工作目标进行考核。 （三）坚持公开公平公正的原则。以充分调动项目部员工积极性为目的，切实做到考核制度、考核过程公开，确保考核结果公平、公正。 （四）坚持持续改进的原则。按照先制定实施细则、再优化的原则，有序推动项目部员工绩效考核不断完善。 三、 开展项目部员工绩效考核工作的具体要求 （一）明确考核范围及考核周期 1.考核范围：公司所属项目部全体员工； 2.考核周期：实行季度与年度考核。 季度考核一年开展四次，考核时间为每年的4、7、10及次年1月上旬，因项目实际运作情况可适当顺延。 年度考核按照公司年度员工个人绩效考核工作整体安排执行，要真正实现考核全覆盖，加大考核力度，确保责任与压力层层传递到员工。 （二）明确组织领导与职责分工 项目部员工岗位绩效考核组织机构应明确及细化职责分工。 1.各单位应设立子（分）公司绩效考核领导小组，主要职责包括：负责项目部及班子成员绩效考核与结果评定整体工作，对影响项目部及班子成员考核过程中的重要事项进行研究决策，负责审批项目部申报的绩效奖励方案及额度； 2.各项目部应由项目经理或支部书记牵头设立项目部绩效考核小组，主要职责包括：负责项目部除班子成员外其他员工岗位绩效考核与结果评定整体工作，负责审定和指导项目部员工岗位绩效考核指标，对影响项目部员工岗位绩效考核工作的重要事项进行研究决策，负责研究确定项目部员工的绩效奖励方案； 3.各项目部办公室主要职责包括：负责项目部员工岗位绩效考核的具体细化与实施，组织开展绩效考评工作，负责统计汇总项目部员工绩效考核结果，管理绩效考核相关资料； 4.相关部室主要职责包括：负责具体实施本部室员工岗位绩效考核及相关管理工作，包括员工绩效考核指标的制订、绩效考核评价、绩效沟通及绩效分析改进等，负责统计并上报本部室员工绩效考核结果，提供本部室绩效考核相关资料。 （三）明确考核内容及考核流程 1.考核内容主要以项目部员工《岗位说明书》及主要工作任务为依据，由各部门根据实际情况来制定相应的考核事项、考核内容、考核指标、考核原则、考核标准及分值权重等。可以参考公司统一制定的《项目部各岗位绩效考核目录清单》（附件1）。 2.绩效考核流程包括制定绩效指标、绩效监控与辅导、绩效评价、沟通与反馈、申诉与处理、结果运用等主要环节。 3.具体考核流程要求 （1）制定绩效指标 项目部员工个人季（年）度绩效指标应根据《岗位说明书》内容结合《项目部各岗位绩效考核目录清单》及项目部主要工作任务分解计划制定，确定目标、考核标准及分值后报直接领导审核，具体考核指标由项目部绩效考核小组研究确定并实施。 绩效考核指标的制订要体现考核的导向性，实现目标管理，让员工明晰自己季（年）度工作重点、计划目标要求、完成时限、需提供的支撑材料等相关内容，绩效指标中可量化指标权重占比一般不低于60%。 对于关键岗位应设置廉洁从业考核事项做为否决项，违反廉洁从业规定的，考核评定结果为不称职。 （2）绩效监控与辅导 直接上级须全程追踪被考核人绩效指标进展情况，及时纠正其行为与绩效目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法。直接上级在绩效监控过程中，根据绩效计划，对被考核人进行必要的辅导，促进绩效目标的实现。 （3） 绩效评价 绩效评价要坚持客观原则，科学评价，确保评价结果可靠、客观、公平、公正，评价应根据明确的考核标准，尽量减少主观性。 考核评价可分为两个层级： 一是项目部班子成员考核评价可以直接采用所属单位对项目部的年度（节点）考核和季度考核结果，评价结果与班子成员预兑现目标完成奖挂钩。 二是项目部其他员工考核评价一般由直接领导进行初评，项目部绩效考核小组研究确定。也可以按照“项目部班子成员评价平均分*70%+其他员工评价平均分*30%”的方式进行。 （4） 绩效评价结果 员工个人绩效考核结果依据考核得分的高低区分一般分为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、不称职（D）四个等级，绩效考核评价等级与员工季（年）绩效奖金挂钩。具体由项目经理进行二次分配，分配原则可参考下表： 评价等级 优秀（A） 良好（B） 称职（C） 不称职（D） 分档比例 ≤20% ≤60%~70% ≥10%~20% 0%~10% 绩效奖金对应区间 上浮110%~120% 100% 下浮80%~90% 0 对应分值 区间 A≥95分 80分≤B＜95分 70分≤C＜80分 D＜70分 （5）沟通与反馈 每个考核周期结束后，由直接上级与被考核人进行沟通，肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。 （6）申诉与处理 如被考核者认为受到不公平对待或对考核结果存在异议，有权在得知绩效考核结果后一周内进行申诉，考核主体部门应受理相关申诉诉求。 （7）结果运用 1.项目部班子成员年度（节点）绩效考核按照《×××（集团）项目管理考核激励办法》有关规定执行。项目部班子成员季度绩效考核结果与个人月度预兑现目标完成奖发放挂钩，范围在24%～36%之间。 2.员工个人绩效考核结果应与员工个人月度绩效奖金、年终奖金发放挂钩，作为员工个人绩效奖金计算分配的依据，要求至少拉开10%以上的差距。 3.上年度绩效考核等级为A的员工，优先推荐参加当年各级各类人才选拔。绩效考核等级为D的员工，视情况进行岗位调整或退回，连续两年绩效考核等级为D的员工，按照规定解除劳动合同。 4.上年度绩效考核等级为A、B的员工，可以推荐参与各类评优评先，绩效考核等级为C、D的员工，不得参与年度评优评先。 5.各级员工的绩效考核资料应及时存档，以备随时查阅，绩效考核结果应报至所属单位人力资源部备案。 四、关于项目部员工绩效考核工作其他要求 （一）各单位、项目部要切实推进项目部员工绩效考核工作，高度重视，加大工作力度，主要领导要亲力亲为，持续改进和提高项目部员工绩效考核工作质量和管理水平，要健全机制，真抓实干，务求高效。 （二）各单位、项目部要注重考核过程中指标的确定、计划的执行、评价、反馈以及考核结果的应用等各个环节，实施闭环管理，定期检查分析考核计划执行情况，确保目标完成不偏离。 （三）各单位、项目部应鼓励员工一人多岗、一岗多能实现项目效益、个人综合素质双提升。同时，项目部应在绩效奖金分配中重点倾斜。 （四）各单位、项目部要认真制定员工绩效考核实施细则，不断创新考核评价方法，积极应对公司发展中出现的问题及挑战，不断探索符合本单位、项目实际的绩效考核方法。 附件1.项目部各岗位绩效考核目录清单 22 ×××（集团）项目部各岗位绩效考核目录清单 序号 岗位名称 考核事项 考核内容 考核标准 1 项目经理（常务副经理） 项目组织 1、编制项目实施策划书，主持制定项目实施计划书、施工组织设计、创优计划及总体计划和年度施工进度计划。 2、组织项目的技术力量、劳动力、材料、机械、资金等生产要素的实施管理； 编制审批过的《项目实施策划书》、《项目实施计划书》、《施工组织设计》，总计划、年度施工进度计划审批等。 合同履约 1、代表承包方履行合同中所约定的承包方义务，行使合同赋予承包方的权力，督促合同约定的业主方义务的履行； 2、代表承包方履行合同对质量、进度、环境和职业健康安全、创优等方面的约定； 履约不到位，导致业主方下发的各种函件、业务联系单、整改报告，法律文件等。 体系运行 1.认真贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境三大管体体系标准及相关制度、公司《项目管理标准化手册》； 2、负责向公司反馈体系运行中存在的或公司重点关注问题进展情况。 系统监控检查表及年度内审表。 项目营销机构及人员 设立项目营销人员，负责项目营销具体工作，编制项目所在区域、客户营销方案。 设立项目营销人员，编制营销方案。 2 项目支部书记 党支部书记负责主持党支部的全面工作 1、负责召集支部委员会和支部党员大会； 2、结合具体情况,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示； 3、研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 召集支部委员会和支部党员大会，形成会议记录或纪要 做好思想政治工作和稳定工作 了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决, 做好经常性的思想政治工作和稳定工作。 党支部书记每月做好支部党员、员工培训学习完成情况的检查、评价和督导 做好支部工作执行和报告工作 检查支部的工作计划、决议的执行情况,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 落实每月支部重点工作策划、报告支部工作完成情况 支持协调工团工作 经常同行政及工会和共青团等群众组织保持密切的联系,交流情况,支持他们的工作,充分调动各方面的积极性。 加强对项目工团工作指导和检查 抓好支部自身建设 抓好支部自身建设,抓好支部委员的学习,按时召开支部组织生活会,搞好党支部领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。 支部按时召开三会一课、主题党日、组织生活会及民主评议党员、党员发展工作 加强党员干部教育管理和监督工作 1、落实主体责任,加强党员干部教育管理和监督工作。 2、党支部副书记协助党支部书记处理党支部日常工作,书记不在时,代行书记职责。不设副书记的,由支部书记指定的支部委员代行其职责。 做好党员干部教育管理和监督工作，关怀帮扶生