公司标杆项目建设工作解析

标杆杆项目建目建设工作解析工作解析 某某工程股份有限公司工程股份有限公司工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部标杆项目建设标杆项目建设标杆项目建设标杆项目建设某工程股份有限公司某工程股份有限公司一一一一、标杆项目建设工作的理解、标杆项目建设工作的理解、标杆项目建设工作的理解、标杆项目建设工作的理解二二二二、标杆项目建设考核标准、标杆项目建设考核标准、标杆项目建设考核标准、标杆项目建设考核标准三三三三、标杆项目建设工作的主要做法、标杆项目建设工作的主要做法、标杆项目建设工作的主要做法、标杆项目建设工作的主要做法目目 录录四、四、四、四、标杆项目建设工作存在的问题标杆项目建设工作存在的问题标杆项目建设工作存在的问题标杆项目建设工作存在的问题五、下一步标杆项目建设工作改进五、下一步标杆项目建设工作改进五、下一步标杆项目建设工作改进五、下一步标杆项目建设工作改进六、结束语六、结束语六、结束语六、结束语某工程股份有限公司某工程股份有限公司一一一一、标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解PART 1一一一一、标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解 标杆项目建设工作分为试点、推广、普及三个阶段全面推进标杆项目建设标杆项目建设工作分为试点、推广、普及三个阶段全面推进标杆项目建设工作，通过试点、总结和推广标杆项目实施的经验，工作，通过试点、总结和推广标杆项目实施的经验，某工程股份有限公司某工程股份有限公司一一一一、标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解试点推广普及某工程股份有限公司某工程股份有限公司（一）（一）试点阶段试点阶段一一一一、标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解在试点阶段公司通过选取项目总结管理工作中的亮点进行交流，公司在2012年中孚项目召开了项目管理经验交流研讨会，随后在锦绣山河项目开展了标杆项目建设试点实施。在总结试点经验的基础上编印了标杆项目建设实施及验收标准（2013版）并在全公司推广。某工程股份有限公司某工程股份有限公司一一一一、标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解（一（一）推广阶段）推广阶段 随着标杆项目建设工作的不断推进，在2016年重新修订了标杆项目建设实施及验收标准（2016版）并印发了项目管理实施策划书（参考模板），2017年在盘县成功举办了标杆项目观摩会。某工程股份有限公司某工程股份有限公司一一一一、标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解标杆项目建设工作的理解（一（一）普及阶段）普及阶段为全面加强公司标杆项目管理工作，充分发挥标杆工程的示范和引领作用，进一步激发项目管理人员的积极性和创造性，规范标杆项目建设工作，有效提升公司项目管理，在2018年印发了标杆项目奖励办法（试行），2019年重新修订完成项目管理实施策划书（参考模板）和标杆项目建设实施要求及考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司PART 2二二二二、标杆项目建设考核标准、标杆项目建设考核标准、标杆项目建设考核标准、标杆项目建设考核标准二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司项目管理实施策划成本管理分包方管理物资设备管理顾客满意度进度管理质量管理安全文明施工管理技术管理档案管理随着标杆项目建设工作的不断深入，目前标杆项目建设考核评分共分为10个方面51条考核标准。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准工 作 标 准某工程股份有限公司某工程股份有限公司 项目策划作为项目实施的纲领性文件和创建优质工程的第一步，合同签订后对组织管理、工程分包、物资采购、各种目标等进行策划。（一）（一）项目管理策划目管理策划项目部策划会项目部策划会二级单位策划会二级单位策划会二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司 （一）（一）项目管理策划目管理策划公司策划会公司策划会二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准030201项目部分公司公司某工程股份有限公司某工程股份有限公司项目是否组织策划会并形成会议纪要。策划书是否按照参考模板进行编制，策划书的内容是否全面和符合项目实际情况（一）（一）项目管理目管理策划策划-考核内容考核内容二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准策划书中是否明确了项目的利润、工期、质量、安全文明施工等目标某工程股份有限公司某工程股份有限公司 为适应建筑市场发展需要，对于项目的成本预测及资金风险分析，则作为项目实施前的重中之重。所以在项目实施前对合同成本及利润分析，对资金回收进行预算分解，并根据预算对项目现金流及资金成本进行预测分解，然后根据预测出的利润指标，制定具体的成本控制计划和措施，在项目实施过程中再编制项目资金流，并分析资金风险，制定规避措施。（二）成本管理（二）成本管理二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司 项目是否进行成本测算，是否根据合同进度款支付条款进行编制项目资金流。是否制订项目成本目标、资金风险规避措施。项目资金申报、审批、使用是否符合公司相关规定。项目是否编制预算台账、预算书、进度审批台帐、变更签证台帐、分包进度结算台帐、预算材料价格台帐等。是否有材料损耗控制制度及材料采购和预算对比。（二）成本（二）成本管理管理-考核内容考核内容二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司（三）分包（三）分包管理管理-考核内容考核内容合同范本专业分包合同范本劳务分包合同范本二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准 合格分包方资料是否满足工程需要，项目招标、评标、定标资料是否齐全、电商平台录入是否符合规定，分包合同是否按照公司合同范本进行签订，某工程股份有限公司某工程股份有限公司对分包方是否按时进行评价，二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（三）分包（三）分包管理管理-考核内容考核内容分包方评价某工程股份有限公司某工程股份有限公司对农民工进行安全培训对农民工进行进场培训 项目是否编制分包方劳务人员安全教育培训计划，是否进行安全教育培训，教育培训是否及时进行记录、培训是否根据项目实际情况进行针对性培训。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（三）分包（三）分包管理管理-考核内容考核内容某工程股份有限公司某工程股份有限公司对农民工管理优秀的分包商进行奖励2、按照某工程股份有限公司分包方农民工工资支付管理办法（XX人字201674号）的要求，项目部设农民工工资管理专员，对农民工进行实名制管理，建立花名册，收集工资支付完毕承诺书、月份工资支付明细表并建立台账。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（三）分包（三）分包管理管理-考核内容考核内容某工程股份有限公司某工程股份有限公司农民工对考勤和工资进行签字确认分包方劳务人员是否时行实名制管理，工资发放是否进行有效监督管理。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（三）分包（三）分包管理管理-考核内容考核内容分包管理分包管理某工程股份有限公司某工程股份有限公司（四）（四）物资物资设备管理设备管理-考核内容考核内容物资管理办法项目物资设备管理要严格按照公司相关管理制度、法律法规执行。项目是否有符合公司要求的物资采购、收发存、复验、余废料处理、机械设备等管理制度。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司材料进库挂牌材料计划编制、审批、主要材料招标（询价）采购、收发存、复验、电商平台录入、物资储存、标识；余废料处理是否符合公司相关规定。现场材料摆放二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（四）（四）物资物资设备管理设备管理-考核内容考核内容某工程股份有限公司某工程股份有限公司二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（四）（四）物资物资设备管理设备管理-考核内容考核内容塔吊人机对照表及操作规程塔吊司机证备案项目是否建立施工设备台账、进场设备进行技术鉴定（含特种设备）、是否有特种设备及特种设备操作业人员台账，特种设备作业人员操作证件是否有效某工程股份有限公司某工程股份有限公司对承包商物资设备是否进行登记造册，是否进行有效的监督管理。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（四）（四）物资物资设备管理设备管理-考核内容考核内容塔吊安装完成后现场验收四方验收记录某工程股份有限公司某工程股份有限公司（五）（五）顾客满意度管理顾客满意度管理工程施工期间的顾客满意度监测。项目部指定专人负责顾客满意度调查，每季度末走访业主，呈请填写施工期间顾客满意度调查表，回收后分析调查结果并提出改进措施，形成顾客满意度调查报告。顾客满意度调查记录二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司（五）（五）顾客满意度顾客满意度管理管理-考核内容考核内容项目是否存在通报批评、责令停工、列入不良记录、负面群体事件、工期逾期、质量问题通报等负面情况。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准工程回访记录某工程股份有限公司某工程股份有限公司（六）进度管理（六）进度管理项目能否顺利实现工程施工的进度目标，不仅体现了一个施工单位的项目管理水平高低，对工程项目的经济效益也具有重大影响。项目部要根据合同制订合理的总进度计划并进行分解，同时制订工期保证措施。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准计划计划某工程股份有限公司某工程股份有限公司（六）进度管理（六）进度管理-考核内容考核内容1.项目是否编制合理的进度计划及保证措施。2.对进度计是否进行月度分解，实施过程中是否存在工期拖延情况，对存在的拖延情况是否进行分析、纠偏，工期签证是否及时。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司（七）质量管理（七）质量管理-考核内容考核内容项目部要从施工前、施工中、施工后三个阶段严格进行质量管理，从项目部到、班组长、施工人员逐级落实质量责任，强化质量管理。二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准1、质保人员配置2、关键工序控制3、过程检查、检验4、质保资料管理项目部质量管理人员履职能力是否符合要求项目危险较大分部分项工程是否编制专项施工方案，实际施工是否按方案进行施工，是否有过程中检查、验收记录。对实体外观质量、实体缺陷是否有预防纠正措施。是否及时进行实测实量，现场是否遣留有检查、检验痕迹。质量保证资料（分部、分项、检验批评定，质量整改通知单）、试验资料是否与工程实体同步，是否存在逻辑关系错误，是否建立台账。A5 A6标准、某工程股份有限公司某工程股份有限公司对实体外观质量、实体缺陷是否有预防纠正措施。是否及时进行实测实量，现场是否遣留有检查、检验痕迹进行进行合格公示牌合格公示牌二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（七）质量管理（七）质量管理-考核内容考核内容某工程股份有限公司某工程股份有限公司技术人员进行模板检查二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（七）质量管理（七）质量管理-考核内容考核内容某工程股份有限公司某工程股份有限公司二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准（八）安全（八）安全文明施工管理文明施工管理项目部要建立安全生产责任制度，制定安全操作规程，实施安全生产标准化防护。进行现场临时设施策划，形成临时设施布置计划，并严格审批手续。某工程股份有限公司某工程股份有限公司（八）安全（八）安全文明施工文明施工管理管理-考核内容考核内容二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准某工程股份有限公司某工程股份有限公司（八）安全（八）安全文明施工文明施工管理管理-考核内容考核内容二二、标杆项目建设考核标准标杆项目建设考核标准洞口防护洞口防护洞口防护洞口防护样板样板样板样板是否编制安全文明施工方