某（集团）“两金”压控管理激励办法

×局工程有限公司文件 × 局财字〔2022〕159号 关于印发×局建设有限公司 "两金"压控管理激励办法的通知 公司各单位、各部门: 《×局建设有限公司"两金"压 控管理激励办法》,已经2022年4月22日总经理会议审议通 过。现予以印发,请各单位遵照执行。 ×局建设有限公司 202年4月26日 ×局建设有限公司办公室 2022年4月26日印发 ─1─ ×局建设有限公司 两金压控管理激励办法 (2022年4月22日总经理会议通过,自1月1日起施行) 第一条目的 为有效开展"两金"压控,推进重点疑难项目"两金" 压降,提高资产质量,增加经济效益,结合公司"两金"状 况及管理要求,制订本办法。 第二条适用范围 适用于公司所属成员企业、直属项目部及机关本部"两 金"清收。本办法所称的"两金”是指应收款项、存货和合 同资产。应收款项主要是指已结算且有收款权的工程款及货 款、以及各类保证金、备用金、预付的工程款及材料款等; 存货主要是指库存的原材料、周转料具、加工业务形成的半 成品和产成品等;合同资产是指项目施工过程中尚未结算的 已完工程量。 第三条总体要求 ( 一 )对二级单位"两金"总体压控考核,按照公司《年 度绩效考核实施方案》执行。 (二)已签订《项目管理目标责任书》的项目"两金" 压控考核,按照公司《项目管理考核激励办法》(×局成控字【2020】163号)执行。 (三)针对历史遗留重点疑难项目进行专项激励,由所 ─2─ 在单位进行研究制定激励范围及激励标准,报建设公司审批 后执行。按原管理办法未签订《项目管理目标责任书》的项 目"两金"压降,符合本办法激励原则的可参考本办法执行。 第四条考核激励原则 (一)考核激励针对由于业主经营恶化、恶意拖欠、停 产、注销、进入破产程序等非自身原因产生的清收困难 "两 金",由责任人和相关人员清收回来的欠款,列入"两金" 清收激励。 ( 二 )奖励原则以收回现金方式为主,采取债权债务转 让、折价、债务重组、坏账核销等方式清收的,根据实际情 况在奖励标准以下给予适当奖励;采取以物抵债方式清收 的,待抵债资产处置变现或抵给第三方后方可进行奖励;通 过结算核减、审计调整、代垫费扣减等方式清理并减少债权 的部分,不在奖励范围。 (三)采取中介机构风险代理方式清收的,原则上不列 入"两金"清收激励。但通过自身努力收回,未支付风险代 理费部分,按照与中介机构签订的风险代理比率以下给予清 收人员奖励。 (四)进入诉讼的项目按公司《法律纠纷案件内部人员 办理激励办法》执行。胜诉未执行的项目符合本办法激励原 则的可参考本办法执行。 (五)涉及多个专项激励的,不重复计算,以最高为限。 (六)造成债权损失的,提交公司纪委工作部核查形成 结论。 ─3─ 第五条激励规定 (一)解放思想,争取资源,精准激励。公司不预设激 励标准(原则上不超过10%,确需超过的一事一议),所在 单位可以充分利用内外部资源,选择了解项目、与业主熟悉、 有一定资源的内外部人员进行清欠,给予激励。 (二)清收激励标准。对于拟激励的项目,所在单位在 定目标、定时间、定人员的基础上，综合考虑账龄长短、清 收方式和难易程度等因素后,制定激励比例。计提基数按项 目所有欠款,包括已确认应收款项及结算后新增应收款项。 (三)鼓励提前清收,制定年度清收目标,并分解到季 度,上半年清收的,奖励标准给予一定比例的提高,下半年 收款的,在激励标准基础上进行一定比例折扣,在责任书中 予以明确。 (四)公司根据纳入激励项目总体情况制定当年处罚原 则,以正向激励为主,奖多罚少,在责任书中予以明确。 第六条特殊方式清收要求 形成公司资产的以物抵债、折让、债务重组等方式清收, 由所在单位提出申请,报建设公司按"三重一大"决策程序 逐级审批。 第七条工作程序 (一)各单位每年初根据历史遗留重点疑难项目进展情 况,梳理符合考核激励政策的项目,制定清收措施、清收目 标、清收进度、激励标准、清收责任人,形成清收工作方案 (奖励标准要充分考虑公司其他专项激励办法已激励金额, ─4─ 避免重复激励),经所在单位相关会议审核,报建设公司审 批后,所在单位与责任人签订清收目标责任书。 (二)各单位按照激励办法及清收目标责任书约定,及 时对清收进度按季度进行预考核,年末进行清算,确定奖励 及处罚数额,报建设公司审批后及时兑现,奖励计入所在项 目成本。 第八条 本办法由建设公司人力资源部和财务部负责 解释。 第九条 本办法自2022年1月1日起实行。原2020年12月 31日印发的《×局建设有限公司"两金"压控管理激励办法(试行)》(×局财字〔2020〕391号)作废。 附件: 1."两金”清收工作方案(参考模板) 2."两金"清收目标责任书(参考模板) 3."两金"清收目标制定工作流程 4."两金”清收考核工作流程 ─5─ 附件1 项目"两金"清收工作方案 (参考) 一、合同履约情况 (一)项目进展:(合同金额、简要描述项目进展情况, 开、竣工时间,到达合同履约的哪一个节点,处于: 停工、 交工未竣工、已竣工未结算、已竣工已结算、审计完毕等; 各阶段主要参与人员). (二)甲方(业主)付款情况:(合同条款中对结算及 收款条件的约定,累计施工产值、已批复产值、结算金额、 累计收款、甲供材核销情况等). (三)项目与业主诉讼情况: 诉讼原因、诉讼金额、进 展情况、冻结资金情况,是否风险代理情况等。 (四)两金占用2022年初账面金额: 应收账款 万 元、合同资产 万元、长期应收款 万元、其他应收款 万元、存货 万元,合计 万元。 (五)业主可能不予计量的项目成本情况,是否列支、 是否付款,预计金额。 (六)项目借款、垫资情况,是否有决策文件。 二、前期清收工作总结 (一)目前本项目具备的两金清收的有利措施、不利情况、 业主资产及生产经营情况、财务情况、有无其他担保措施等。 (二)前期工作推进已采取的措施,包括停工通知、相关会 议主要内容(含记录或纪要)、其他相关资料、包保领导、 ─6─ 责任人、激励情况、初步已取得清收效果等。 三、目前存在问题 项目存在的问题、对合同执行和两金清收工作的影响 (重点描述清收未推进到位的难点及其他有关情况). 四、下一步清收方案 (一)清收小组成员: 责任领导: 主要责任人: 次要责任人: (二)清收阶段性时间目标: 年 月前完成,其中: 年清收 万元、 年清收 万 元 、 年清收 万元等。 (三)激励标准: 奖励比例: ,全部清收完奖励 万元,最终应清 收金额与预计应收金额有差额的,按比例调整奖励金额。完 不成阶段性目标处罚 万元。 (四)工作措施: 1、 2、 3、 (五)组织本项目清收工作机制 各责任单位、责任人信息传递、决策、以及经营班子 ─7─ 对本项目清收工作推进例会制度、对特殊事项组织研究的具 体时间要求等具体内容建立工作机制。 五、其他说明事项 公司 年 月 日 ──8── 附件2 "两金"清收目标责任书 (参考) 编号: 为进一步加大两金清收力度,明确奖罚责任,切实做好两金清收 工作，现就XX项目的两金清收目标、考核等有关情况与你签订以下 清收责任: 一、清收目标。 "两金"占用额: 应收账款XX万元、其他应收 款XX万元、长期应收款XX万元、存货XX万元、合同资产XX万元, 共计XX万元。XX年清理目标XX万元。 二、考核标准及奖惩。 按照批准的激励标准, 每年根据年度清收目标进行分解,按照批准的激励标准,按照 《中建八局建设有限公司"两金"压控管理激励办法》进行季度考核和年度清算兑现。 (每年激励考核原则根据激励办法确定) 请严格按照签订的清收目标,认真分析,制定可行的清收措施, 按月制订清收计划,加大清收力度,确保完成进度及最终清收目标。 公司将严格按照本责任书及时对清收完成情况进行考核兑现。 ─9─ XX公司经理: 签订日期:  主要责任人: 次要责任人: 签订日期: 附件3 “两金"清收目标制定工作流程 所在单位"两金" 清理机构 所在单位"两金" 清理机构 所在单位经理办 公 会 建设公司"两金" 清理办 建设公司绩效委 员会会议 建设公司总经理 会议 开始节点 制定清收工作方案 专题会议评审 形成清收工作方案 审 核 审 核 审 核 审 批 10─ ─11─ 审核 制定奖励发放、 处罚表 附件4 “两金"清收考核工作流程 开始节点 所在单位"两金"清 拟定"两金"清收激励方案 理机构 所在单位经理办公会 建设公司"两金"清 审核 理办 建设公司绩效委员 审核 会会议 建设公司总经理 审批 会议 所在单位人力资 源部 所在单位财务部 兑现奖励及处罚 ─12─