公司全员安全培训

公司公司全员安全培训全员安全培训安全环保部某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司第一部分目录contents安全文化建设第二部分 安全管理基本理念与思路第三部分安全是什么？强制阶段过渡第四部分第一部分安全是什么？某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？安全：通常指人没有受到威胁、危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的隐患，是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？安全事故的发生不是偶然的，事故背后一定存在安全生产隐患和不安全因素，对于企业来说，预防安全事故的发生，必须消除各方面隐患，从制度和组织架构着手，不断开辟安全管理的新途径和有效手段，将安全管理真正落到实处，防事故于未然。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？海因里希法则（海因里希法则（Heinrichs Law）又称）又称“海因里希安全法则海因里希安全法则”、“海因里希事故法则海因里希事故法则”或或“海因法则海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的）提出的300 29 1法则。法则。这个法则意为：当一个企业有这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。外还有一起重伤、死亡事故。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？渔网模型渔网模型组织文化风险管理 制订制度组织培训隐患排查、安全大检查某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？木桶效应：木桶效应：一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。安全亦是如此。安全亦是如此。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？指工业革命以前，生产力和仅有的自然科学都处于自然和分散的状态。指工业革命以后，生产中已使用大型动力机械和能源，导致生产力与危害因素的同步增长，促使人们局部认识安全并采取措施系统的安全认识阶段是由于形成了军事工业、航天工业、特别是原子能和航天技术等复杂的大型生产系统和机器系统，局部安全认识已无法满足生产生活中对安全的需要，必须发展与生产力相适应的生产系统并采取安全措施。动态的安全认识阶段是当今生产和科学技术的发展，特别是高科技的发展，静态的安全系统安全技术措施和系统的安全认识即系统安全工程理论已不能满足动态过程中发生的，具有随机性的安全问题，必须采用更加深刻的安全技术措施和安全系统认识。无知（不自觉）的安全认识阶段无知（不自觉）的安全认识阶段局部的安全认识阶段局部的安全认识阶段系统的安全认识阶段系统的安全认识阶段动态的安全认识阶段动态的安全认识阶段对安全不同的认识阶段对安全不同的认识阶段某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全是什么？01 st02 nd03 th04 th05 th生存需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求简单说，就是每个人的基本需求（生存+安全）得到充分满足，但想过得更好（社交、尊重、自我实现）请多努力！第二部分安全文化建设某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全文化建设关于什么是文化，我最最欣赏的回答，是作家梁晓声的四句概括：根植于内心的修养，根植于内心的修养，无需提醒的自觉，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。为别人着想的善良。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全文化建设2016年10月31日全国安全生产工作作出重要指示强调：一、坚持标本兼治综合治理系统建设；一、坚持标本兼治综合治理系统建设；二、统筹推进安全生产领域改革发展。二、统筹推进安全生产领域改革发展。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全文化建设集团按照集团按照AQ/T9004AQ/T9004企业安全文化建设导则开展安全文化建设。企业安全文化建设导则开展安全文化建设。统一并践行集团统一并践行集团“1+91+9”职业健康安全环保理念、职业健康安全环保方针、职业健康安全环保理念、职业健康安全环保方针、“31323132”职业健康安全管理思路；职业健康安全管理思路；执行集团安全生产执行集团安全生产“十条禁令十条禁令”及及“三规两必三规两必”保命条款保命条款文化（理念、方针）建设文化（理念、方针）建设某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全文化建设安全学习园地掌握并落实应采取的控制措施安全案例分享612345每天公示连续安全生产天数工作岗位和作业环境中存在的风险（危害、有害因素）早安中铝安全文安全文化建设化建设某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全文化建设A企业一把手应亲自推动安全文化建设和运行，确保可获得有效运行所需资源，融入企业生产经营过程中。B各级领导应亲自带头、做好示范，展示良好的影响力和推动力。C领导干部包保班组，定期参加班组活动（班前会、安全四讲。）领导力和安全承诺领导力和安全承诺第三部分安全管理基本理念与思路安全管理基本理念与思路某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全管理理念、思路安全管理理念、思路传统的安全管理方法传统的安全管理方法管理事故的原因事故率带动行动我们问“发生了什么”身体伤害加上精神痛苦衡量个人行动细致而缺少策略我们制定新的规章制度安全会议针对发生的事故事故之后了解了风险并降低了风险奖励没有事故批评员工的行为再了解原因我们确定认为错误是原因现代的安全管理方法现代的安全管理方法管理风险不安全数据带动行动我们问“如果那样会发生什么”担心和忧虑衡量安全方法和系统有策略的行动我们询问仅有制度是否足够安全会议讨论潜在的事故事故之前了解了风险并降低了风险奖励给予采取谨慎的态度和预防措施留出时间分析为什么好的员工会作出错误决定人为错误只是深层次原因的一个现象某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全管理理念、思路安全管理理念、思路一四二五六三认 识 论从“宿命论”变为“本质论”态 度从革命精神变为科学精神伦 理从财产优先到生命优先责 任从单纯效率观点到综合社会效益价 值 观从敏感安全成本变为注重安全价值认 知从安全常识变为安全科学某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全管理理念、思路安全管理理念、思路集团集团“1+9”安全环保理念：安全环保理念：1个核心安全环保理念：个核心安全环保理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。9个辅助安全理念：个辅助安全理念：管工作必须管安全，管安全必须管行为；培训不到位是最大的隐患；一岗双责，清单到人；安全投入大有回报；做人做事都要安全、干净；事故、事件、隐患要追源；点、线、面立体全员管理；风险分级管控是首要任务；安全保护人，文化铸灵魂。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全管理理念、思路安全管理理念、思路“3132安全管理思路安全管理思路”3个个“1”：1个核心，人本管理，提高全员安全素质；1个支撑，安全文化建设，实现安全价值共鸣；1条途径，管工作必须管安全，管安全必须管行为。3个个“2”：抓住两类员工，各级领导和一线员工；发挥两个源动力，领导层的重视和践行，职能层的直线职责；实现两个目标，可见有感的领导，懂风险会防范的员工。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全管理理念、思路安全管理理念、思路点、线、面安全管理：点、线、面安全管理：点是可见有感的领导；线是职能部门的直线责任；面是基础车间、班组的属地管理。从这三个层级全面落实“管工作必须管安全、管安全必须管行为”的基本要求。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全管理理念、思路安全管理理念、思路四则管理：四则管理：我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的安全我尽责，安全问题都有责。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全生产主体责任安全生产主体责任设 备 设 施 保 障 责 任01法 律、法 规、规 章 规 定的 其 他 安 全 生 产 责 任08资 金 投 入 责 任02事 故 报 告 和 应 急 救援 的 责 任07安 全 生 产 机 构 设 置和 人 员 配 备 责 任03安 全 生 产 管 理 责 任0604安 全 教 育 培 训 责 任05规 章 制 度 制 定 责 任企业的安全生产主体责任是指国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有关规定，应当履行的工作职责，应当具备的安全生产条件，应障方面应当执行的有关规定，应当履行的工作职责，应当具备的安全生产条件，应障方面应当执行的有关规定，应当履行的工作职责，应当具备的安全生产条件，应障方面应当执行的有关规定，应当履行的工作职责，应当具备的安全生产条件，应当执行的行业标准，应当承担的法律责任。当执行的行业标准，应当承担的法律责任。当执行的行业标准，应当承担的法律责任。当执行的行业标准，应当承担的法律责任。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全监督责任安全监督责任一四二五六三监 督 安 全 生 产规 章 制 度 和 安全 操 作 规 程 的执 行；检 查 生 产、作 业的 安 全 条 件，排查 及 治 理 安 全 生产 事 故 隐 患；制 止 和 查 处 违章 指 挥、违 章操 作、违 反 劳动 纪 律 的 行 为；负 责 事 故 应 急救 援 预 案 的 执行，并 检 查 落实 事 故 应 急 救援 预 案 演 练检 查 全 员 培 训、持 证 上 岗 制 度的 落 实；监 督 职 业 卫 生以 及 劳 保 用 品、安 全 防 护 设 施的 使 用；企业的安全监督责任是指按照中华人民共和国安全生产法有关规定：监督责任是指企业安按照中华人民共和国安全生产法有关规定：监督责任是指企业安按照中华人民共和国安全生产法有关规定：监督责任是指企业安按照中华人民共和国安全生产法有关规定：监督责任是指企业安全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作职责。职责。职责。职责。某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全属地管理责任安全属地管理责任是指基层岗位员工按照岗位职责范围，对本岗位工作以及辖区内的人员、设备设施、作业、场地等健康安全与环境的管理。实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显。属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优良传统的继承和延伸安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键为为为为什什什什么么么么要要要要实实实实施施施施属属属属地地地地管管管管理理理理某有限公司某有限公司某有限公司某有限公司安全直线管理责任安全直线管理责任直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内的安全直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内的安全直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内的安全直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内的安全工作负责，都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做到工作负责，都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做到工作负责，都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做到工作负责，都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做