秦集镇农民安置小区施工组织设计1

施工组织设计 第一章编制说明 一、 编制依据 1、 业主提供的“秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）塑钢 门窗工程"招标图纸。 2、 业主提供的“秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）塑钢 门窗工程"招标文件。 3、 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 4、 我公司企业标准.质量手册及程序文件等相关文件。 5、 产品出产地的相关规范与标准。 第一节、引进国家及行业标准。 一、建筑及结构设计规范 1.《建筑设计防火规范》 BGJ16-872001 版 2.《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 3.《建筑结构荷载规范》 GBJ50009-2001 4.《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-952001 版 5.《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001 6.《防雷接地安装》 DBJT08/75/96 材料标准 1.《PVC塑料窗》 JG/T3018-94 2.《浮法玻璃》 GB11614-1999 3.《钢化玻璃》 GB/T9963-1998 4.《夹层玻璃》 GB9962-1999 5.《建筑用硅酮结构密封胶》 GB / T14683-97 6.《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 三、性能检测方法 1.《建筑外窗空气密性能分级及检测方法》 GB/T7107-2002 2.《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》 GB / T7106-2002 3.《建筑外窗水密性能分级及检测方法》 GB / T15228-94 四、施工规范 1 .《工程网络计划技术规程》 JGJ/T121 2.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46 3.《建巩施工周处作业安全技术规氾》 JGJ80 4.《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 五、其他规范及要求 1.《建巩施工周处作业安全技术规氾》 JG80-91 2.《施工现场时用电安全技术规范》 JGJ46-88 第二节编制原则 1、 本施工组织方案仅■适用秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施 工）项目门窗安装工程施工。 2、 本施工组织方案是秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）项 目门窗安装工程具体实施的指导性文件。 a. 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 b. 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的 方法。 c. 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 d. 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 e. 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 3、 我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 4、 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施 工顺序。 5、 各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 6、 科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。 7、 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩 短工期，保证工程质量。 8、 合理地组织材料采购、运输环节。 9、 窗框进场同时，选一组窗型（3橙）送质检站检测。 第二章工程概况 1. 工程名称：秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、 施工）项目门窗安装工程 2. 工程地点：：蚌埠市 3. 建设单位：蚌埠市重点工程建设管理局 4. 总承包单位：中国五冶集团有限公司: 5. 工程范围集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工） 项目门窗安装工程 第三章施工组织及部署 第一节、施工流程图 门窗施工全流程坚持以品质为核心，质量为保证，采取先进的管理手段。 第二节、主要施工顺序 施工图确定一►现场测量一塑钢型材、五金采购——门窗加―> 外框安 装 打外墙胶 固定玻璃安装 T胶 ►扇安装五金调试 ► 清洗 验收 第三节、施工目标 根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学有 序的组织门窗施工，确保实现如下目标： 1、 质量目标： 严格按规范和设计图纸施工，确保工程质量符合国家验收规范的标准，配合总 包单位达到创优目标。 我司承诺：工程质量标准达到竣工验收一次合格。 2、 工期目标： 具体开工日期按照业主书面开工指令为准。 3、 安全生产目标： 加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3%。之内。 4、 文明施工目标： 严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创市级文明施工现场。 5、 科技进步目标： 为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管 理水平。 6、 环境保护目标： 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行 CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。 7、 多方协调目标： 信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包及监理 单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。 第四节、项目领导班子配备及职责 现场组织机构系统图 项目经理 公司独立监 项目副经理 技术负责人 各专业施工队 的管理理念来 运作组织，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要 内容，以科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。 同时，我司将发挥整体优势，从公司抽调具有丰富经验的中青年技术骨干力量, 优化社会生产要素，严格按照组装模式标准建立的质量保证体系执行，以此来 出色的完成工程任务。 为规范项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、 《质量保证手册》及《CI工作手册》。 二、主要管理人员职责： 1、 项目经理 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方 针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益履行“项目 管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划或施工组织设计。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管 理体系、环境控制体系并组织实施。负责项目的经济活动分析。在授权范围内 负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等 的协调，解决项目中出现的问题。 根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以 及项目职工之间的利益分配。协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。组织、 参与分部、单位工程的检查验收。负责组织工程结算及工程款收取与上交。 2、 项目副经理 负责向项目经理汇报现场的施工情况。负责与甲方及土建单位的具体协调。 审定施工方案。安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。负责对施工日记 的记录、管理工作。负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。协助项 目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工 作。负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保 证体系，负责开展全面质量管理工作。协助项目经理定期组织项目经理部的 质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量 事故及设备事故的调查处理。 3、技术负责人 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设 计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的 工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促 项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。组织工程测量、定 位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好 隐蔽工程的验收工作。全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定 工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料 汇总、保管工作。组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对 班组完成分项工程质量签证的正确性。负责组织工程建设中的新技术、新材 料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产 上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。负责技术核定工作，并督促落实 修改方案的实施。 4、现场技术员 进行现场深化图设计。参加施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确 与设计图有关的问题。进行施工图纸交底，并做好图纸交底记录。根据现场实 际、业主要求、装饰效果等情况调整设计。协助编制竣工图纸。选择满足装饰 图纸要求的材料样板。 5、 施工员 参与施工方案作业指导书的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉 并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人 进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的 作业指导书，并负责指导实施。按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品 使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品。合理 使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工 人进行质量的自检、互检、交接检。检查班组的施工质量，制止违反工程程序 和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对 因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和 方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 6、 预算员 协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部 分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源 需用计划的依据。协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。就设 计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。办理结算手续，处理结 算中出现的各类问题。 7、 质量员 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查，随时 掌握各辖区内各分项工程质量情况。组织对管辖工程项目的分部、分项质量情 况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部 门上报质量情况。对不合格处要及时上报技术负责人和公司（分公司）工程部， 监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 8、 安全员 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促 执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计；编制安全紧急预案。 监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用。 在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主 管部门处理各种安全事故。 9、 资料员 做好文件收、发工作。对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。 做好文件的归档发放工作。统计数据正确，不弄虚作假。负责随时提供各类 文件资料。 10、 材料员 负责制定现场材料管理制度。根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计 划。与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。根据施工图纸计算 各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总 成本。组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。负责材料的入库，建立 材料台帐。负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。负责每天 材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。 熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。对各种不合格材料负责退场，并 负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。与材料有关资料的整理、归档。参 加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。 第五节施工现场总平面布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规 划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区