利用外部矿石资源增加企业经济效益—罗2

1、利用外部矿石资源增加企业经济效益罗中峰 （内蒙古金陶股份有限公司 024327）摘要：金陶公司现有两座选矿厂，综合处理规模为1700t/d。井下开采矿脉为急倾斜极薄矿脉，采矿方法以削壁充填采矿法为主，具有管理难度大、采矿效率低的特点，同时受提升能力限制，四个矿区综合出矿能力在1500t/d，目前存在选矿处理矿量不足的问题。为了保证设备运转率及劳动生产率，金陶公司通过对同行业黄金矿山的实地考察，结合企业实际情况，开展利用外部矿石资源满足企业选矿处理能力的生产经营方式，达到为公司创造经济收益的目的，外购矿石实行风险控制、利润测算、制度掌控运行机制。关键词：外部矿石资源，选矿处理能力，组织机构，科学决策，监督检查，企业经济效益内蒙古金陶股份有限公司（以下简称：金陶公司）1958年建矿，具有几十年的生产实践经验，现有四个矿区，即：一、二、三、六矿区。由于井下开采矿脉为急倾斜极薄矿脉，采矿方法以削壁充填采矿法为主，具有管理难度大、采矿效率低的特点，同时受提升能力的限制，四个矿区综合出矿能力为1500t/d。选矿厂经历了几次较大规模的技术改造，由一座选矿厂增加到两座选矿厂，选矿能力由150t/d增

2、至1700t/d（一选厂，处理能力1000t/d；二选厂，处理能力700t/d）。选矿工艺流程都为：洗矿手选-碎矿磨矿-尼尔森重选-混合浮选-精矿粉外售。 因此，金陶公司选矿能力富余，应充分利用现有选矿能力，开发外部矿石资源。即外购矿石加工，达到选矿满负荷生产，增加企业的经济效益。现对其组织机构、运作程序、工作机制进行讨论，以便对金陶公司如何更好地开展这方面工作进行借鉴。1、组织机构1.1成立外部矿石资源开发利用领导小组。由公司总经理，分管外部资源信息搜集、选矿试验副总经理，分管计量、取样、化验副总经理，分管检测、抽查副总经理，分管纪检、监督部门副总经理等公司高管组成。职责是：协调、决策外部矿石资源利用全过程的信息发布、双方接洽、矿石选矿、合作事宜、价格谈判、检斤计量、取样化验、数据报出、金属平衡、资金结算、检测抽查、纪检监督等具体事宜。1.2资源开发部：公司一名主管副总经理直接领导，由部门经理、区域经理、业务人员组成。主要任务：信息发布、寻找矿源、双方接洽、选矿试验、办理汇款事宜，协调客户交货到厂。1.3质检中心：公司一名主管副总经理直接领导，由工作认真、责任心强、技术过硬的专业人员

3、组成。主要任务：客户矿石资源到厂后，开展矿石检斤计量、水分测定、矿石破碎、样品采取、加工化验、结果报出等工作。1.4企业管理部：公司一名主管副总经理直接领导，由工作认真、责任心强、具有一定业务水平的人员组成。主要任务：和质检中心工作程序一样开展工作，对质检中心工作结果进行同步验证，为外部矿石资源开发利用领导小组决策提供数据支持，同时履行价格谈判、拟定合同、签署合同工作。1.5纪检监督部门：公司一名主管副总经理直接领导，由工作认真、责任心强、办事公正的人员组成。主要任务：对利用外部矿石资源整个过程进行检查、监督。2、工作程序2.1外部矿石资源开发利用领导小组（以下简称：领导小组）工作程序：组织人员进行信息发布，市场调查，多方调查，选择优质矿源，对生产成本，公司利润等进行评估；协调矿源选择过程中的问题，对矿源的选择及矿石价格等进行民主、科学决策。负责风险控制、利润测算，运行过程掌控。2.2外部矿石资源开发部工作程序：发布购买矿石信息，联系多方面矿源，对有合作意向的矿源供应商的矿石，进行有代表性的采样，对采取样品送至选厂实验室进行选矿试验，根据领导小组决策组织矿石入厂。2.3质检中心工作程序

4、：矿石入厂后，按照要求：块矿破碎至-15mm以下，30-50吨进行取样。使用机械设备混均，按照采样规范进行样品采取，一次采样大于100Kg,再次混均采样大于100Kg,两次样品分别缩分至20Kg，送单独外购矿石磨样室磨至化验需要细度，编码后送化验室，化验室人员按照化验规范分析化验，向领导小组报出化验结果。2.4企业管理部工作程序：与质检中心工作程序一样进行工作，不同之处是排除外部干扰，和质检中心工作两条线，互不通信息，双方数据保密。2.5纪检监督部门工作程序：坚持原则，秉公办事，真正起到为公司利益保驾护航的作用，随时对外部矿石资源利用全过程进行监督、检查，发现问题及时报告公司总经理处理。3、工作条件3.1前提条件。（1）企业井上选矿能力大于其井下出矿能力；有井上选矿厂，无地下矿石资源供给；金陶公司属于前者条件。（2）有单独的化验室进行购买矿石的加工化验工作。磨样室、化验室的设备、设施完善，具有化验技术水平较高的技术人员，使用先进的样品分析方法，对其品位的化验单独进行，防止样品互相污染。（3）需要建设一个储存1-2个月，甚至有的供应商矿石存放时间到3-6个月的单独外购矿石存矿场地，实行对

5、采购矿石各家单独存放。（4）应有矿石破碎设备。建设多套破碎系统，根据供矿量大小使用不同系统。采用两段破碎，一段为颚式破碎机，二段为锤式破碎机，中间设一筛分作业，以保证破碎粒度达到-15mm以下。（5）在矿石破碎过程中做好除尘工作，防止破碎粉尘污染环境。3.2具有完善的组织和运行机制。建立具有互相监督、互相制约的工作部门，使各个环节、各个单位相互协作，相互监督，防止出现漏洞，使公司利益受到损失。建立健全各项规章制度，各部门按规范、按制度认真执行，并在日常工作过程中不断积累、丰富工作经验，逐步修改、完善制度，从而保证了外购矿石过程中的风险控制。3.3明确奖惩措施。企业要建立明确的考核奖励机制，对完成或超额完成外部矿石资源采购任务的班组、个人，给予精神上、物质上的奖励，以激发工作人员工作的积极性。合理的利润测算，本着公平公正的原则，从维护双方利益的的基础上，建立买卖双方互相信任，长久的合作伙伴。3.4矿石存放和选矿处理。各家矿石单独存放，待结算手续全部完成后，分为选矿混合处理和单独处理两种情况。混合处理，经化验分析，和本企业矿石类型相同或成份近似的所购矿石，根据生产需要，按品位高低配矿，与本

6、企业矿石一同选矿处理，生产过程中所采样品仅供生产参考，不作为购矿依据。单独选矿处理，经化验分析，和本企业矿石类型不同的所购矿石，需达到一定数量，单独处理。4、规章制度4.1为了切实加强外购矿工作的管理，维护公司正常利益，保证外购矿的各个环节、程序有序进行，体现公正、公平、公开原则，公司应制定完善的管理制度，按照制度要求进行严格管理。4.2管理制度应结合公司实际情况制定，对职业纪律、外购矿检斤、水份测试、碎矿、采样、制样、外购矿样品保管、仲裁样邮寄、分析报告发报规则、仲裁等管理方面提出明确的要求和约束。5、结论：利用外部矿石资源，增加企业经济效益，是金陶公司在借鉴同行业黄金矿山企业经验的基础上，结合本企业实际情况而提出运作的一种新型经营方法。实施前需有公司领导及相关人员根据选矿试验回收率、生产成本、计划利润率、供货量大小等因素对矿石外购方案作出可行性研究后进行决策，运行之中环环相扣、密切衔接，各部门需认真负责，相互监督，防止出现漏洞，使企业受到经济损失。利用外部矿石资源提高企业效益的经营方式，需经过大家共同努力，各个环节有条不紊，安程序、规范操作，工作中严格执行各项规章制度，是一个很好的黄金企业生产经营途径。作者：罗中峰，男，1964年3月出生，内蒙古赤峰市敖汉旗人，矿业高级工程师，从事外部地质资源开发工作。注：1、有无“参考文献”?若有注释好。2、作者对论文文字进步核实好后转魏鹏处，贾。6

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