17届南开大学管理方案计划.学试题及其规范标准答案

1、-!17 秋学期（1709） 管理学在线作业一一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。 ）1. （C）是进行组织设计的基本出发点。A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2 分2. 领导的特质理论告诉我们. AA. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指（ A） 。A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2 分4. （B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段， 使其与企业的经营目标相适应。A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A） 。A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM） ，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、 提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱

2、， 以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B） 。A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。-!A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（B） 。A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。C. 可能在组织中滋生 “小集团” ，削弱组织效能。D. 组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2 分9. （D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分10. 目标管理的提出者是（C） 。A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德满分：2 分11. 解决复杂问题应采用的沟通方式是（ D） 。A. 链式B. 轮式C. 环式D. 全通道式满分：2 分12. （D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，

3、找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。A. 演绎法B. 调查法C. 试验法D. 归纳法满分：2 分13. 泰罗管理理论的代表著作是（B） 。A. 管理理论的丛林B. 科学管理原理C. 有效的管理者D. 人的动机理论满分：2 分14. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其： （D） 。-!A. 尊重需要B. 情感需要C. 生存需要D. 自我实现的需要满分：2 分15. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意满分：2 分16. 法约尔提出的管理的五项职能是（A） 。A. 计划、组织、指挥、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、决策、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制满分：2 分17. 管理的难点与核心是。AA. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划满分：2 分18. 管理方格图中，9-9 型对应的是（D）领导方式

4、。A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型满分：2 分19. 下面关于集权的局限性的论述错误的是（A） 。A. 会导致上层管理人员的权力部分失控B. 缺少弹性和灵活性C. 适应外部环境的应变力差D. 不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2 分20. （B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 非程序化决策满分：2 分21. 在职业生涯的（C）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有-!的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A. 探索阶段B. 确立阶段C. 保持阶段D. 衰退阶段满分：2 分22. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当， 就越是能够保证组织的有效运行，这是组织工作应遵循的（ C）的内容。A. 目标统一原则B. 责权一致原则C. 适度管理幅度原则D. 集权与分权相结合原则满分：2 分23. 法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（ A ） 。A. 技术、商业、财务、安全、会计、管理B.

5、 技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C. 技术、商业、生产、安全、会计、管理D. 技术、商业、财务、营销、会计、管理满分：2 分24. 下面说法不正确的是（ B ） 。A. 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。B. 正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C. 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D. 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。满分：2 分25. （ B）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。A. 古典管理理论B. 行为科学理论C. 经验主义学派D. 管理过程学派满分：2 分26. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（B） 。A. 区域部门化B. 职能部门化C. 顾客部门化D. 工艺部门化满分：2 分27. 彼得圣吉的代表性著作是（A） 。A. 第五项修炼B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论D. 车间管理满分：2 分-!28. 某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为

6、55 元，那么，当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为（ C ）万元。A. 110B. 1010C. 1100D. 11000满分：2 分29. （D ）提出了著名的管理的十四条原则。A. 泰罗B. 马克斯韦伯C. 西蒙D. 法约尔满分：2 分30. (C )是赫茨伯格保健因素的例子。A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长满分：2 分二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。 ）1. 领导的个人权力有（CD） 。A. 强制权力B. 奖赏权力C. 专家权力D. 感召和参考权力满分：2 分2. 下列哪些可以被认为是部门（ ABC） 。A. 教研室B. 科室C. 任务组D. 学校满分：2 分3. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的。 ABCDEA. 认清个体差异，进行人与工作的匹配B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C. 个别化奖励，奖励与绩效挂钩D. 检查体制是否公平E. 不要忽视金钱的作用满分：2 分4. 管理学的人性假设有 （ABCDE）A. 经济人假设B. 社会人假设C. X 理论与 Y 理论-!D. 复杂人假设E. “自我实现人”假设满分：2 分5. 关于目标管理

7、的说法正确的是（ABCD） 。A. 目标的制定者就是目标的执行者B. 目标的实施过程是“自我管理” 、 “自我控制”的过程C. 目标管理有利于组织全面提高管理水平D. 以目标作为考评各级人员的依据满分：2 分6. 人力资源规划的制定原则主要包括（BCD） 。A. 动态性原则B. 准确性原则C. 可控性原则D. 全局性原则满分：2 分7. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类： （AC） 。A. 保健因素B. 工作因素C. 激励因素D. 目标因素满分：2 分8. 按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，决策可以分为（ABC） 。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 程序化决策满分：2 分9. 战略计划有时也称为战略规划，它是组织的其他各种计划的最高指导原则，要对下列哪些问题做出明确规定？（ABD）A. 组织的重大任务B. 组织未来的管理目标、方针、原则C. 年度预算D. 组织的模式满分：2 分10. 分权的优势主要包括（BCD） 。A. 指挥方便，命令容易贯彻执行。B. 在决策权上给管理人员更多的自主权和独立性。C. 减轻最高管理层某些决策的负担，并迫使高层管理人

8、员放权。D. 鼓励制定决策和承担职权与责任。满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。 ）1. 管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。 （错）A. 错误-!B. 正确满分：2 分2. 根据复杂人假设，对不同的人和不同的情况应采取不同的管理方式。BA. 错误B. 正确满分：2 分3. 分权制一定优于集权制。 （错）A. 错误B. 正确满分：2 分4. 行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。 AA. 错误B. 正确满分：2 分5. 集权制一定优于分权制。 （错）A. 错误B. 正确满分：2 分6. 招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。 （错）A. 错误B. 正确满分：2 分7. 计划是控制的一步骤。 BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。 （对）A. 错误B. 正确满分：2 分9. 人力资源环境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训

9、和选拔的依据。 （对）A. 错误B. 正确满分：2 分10. 较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。 （错）A. 错误B. 正确满分：2 分-!17 秋学期（1709） 管理学在线作业二一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。 ）二、V三、1. （D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。 A. 企业战略四、B. 经济环境分析五、C. 销售预测六、D. 人力资源需求预测七、满分：2 分八、2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些(D )A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制。满分：2 分3. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分4. 决策的首要原则是（A） 。A. 全局性B. 民主性C. 效益性D. 创新性满分：2 分5. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM） ，即鼓励各级员工通过多种途

10、径直接向公司高层领导反映意见、 提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱， 以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B） 。A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分6. ( D)通常被描述为“做正确的事” 。A. 管理B. 领导C. 效率D. 效果满分：2 分7. 下列哪个要素（A ）不是沟通的必备要素A. 环境-!B. 信息的发送者C. 信息的接受者D. 所传递的信息内容满分：2 分8. 俗话说： “一山难容二虎” 、 “一条船不能有二个船长” 。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当(B)A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。满分：2 分9. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。 由此可以

《17届南开大学管理方案计划.学试题及其规范标准答案》由会员1527****560分享，可在线阅读，更多相关《17届南开大学管理方案计划.学试题及其规范标准答案》请在金锄头文库上搜索。