如何成为一名出色的部门经理9教学幻灯片

1、更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 思考：思考：1、为什么我们员工不能更积极些？2、为什么他们总是犯同样的错误？3、为什么怨们不去考虑如何把工作 做得更好些？更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 出色经理人出色经理人1、你觉得目前公司存在哪方面问题？、你觉得目前公司存在哪方面问题？2、你负责的部门有哪些待解决的问题？、你负责的部门有哪些待解决的问题？3、你目前想解决的主要问题是什么？、你目前想解决的主要问题是什么？更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 B：“在与我们共事的六年中是位多么善于鼓舞人的领导啊！我听说在他（她）工作的其他阶段他（她）也同样是位善于鼓舞他人的领导者。早在他（她）第一、二次被提升前，我们就知道他（她）拥有领导者所应具备的东西。” 退休词更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 永远告诉自己的

2、配偶和孩子永远告诉自己的配偶和孩子要好好陪他们，却永远也实要好好陪他们，却永远也实现不了承诺。现不了承诺。 永远认为自己做得已经很好，永远认为自己做得已经很好，却永远认为自己还可以做得却永远认为自己还可以做得更好。更好。 永远为生活和事业压力焦虑，永远为生活和事业压力焦虑，却永远有更大压力在等你。却永远有更大压力在等你。 经经 理理 难难更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 做人烦，做管人的人烦，做做人烦，做管人的人烦，做管人又被人管的人更烦。管人又被人管的人更烦。永远要在家庭和事业上付出永远要在家庭和事业上付出百分之两百的努力，却永远百分之两百的努力，却永远得不到百分之一百的收获。得不到百分之一百的收获。永远要在下属面前建立起自永远要在下属面前建立起自己的威望，却永远有顽劣的己的威望，却永远有顽劣的野马不服管教。野马不服管教。经经 理理 难难更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 永永远远要要使使员员工工和和上上司司感感到到满满意意，却却永永远远达达不不到到他他们们过过高高的期望。的期望。永远有做不完的令人头疼的永远有

3、做不完的令人头疼的工作，却永远在手头的任务工作，却永远在手头的任务完成之前又有了新的任务。完成之前又有了新的任务。永远有完美无缺的计划，却永远有完美无缺的计划，却永远有不可思议的意外发生。永远有不可思议的意外发生。 经经 理理 难难更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 你并非公司的决策者你并非公司的决策者 你还有上司，你还有上司， 也许你的上司还有上司。也许你的上司还有上司。你也并非公司的普通员工你也并非公司的普通员工 你有下属，你有下属， 也许你的下属还有下属。也许你的下属还有下属。经经 理理 难难更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 你是你是“汉堡包中的牛肉汉堡包中的牛肉”、 “ “夹心饼中的奶油夹心饼中的奶油”，最有味道、最有营养价值的部最有味道、最有营养价值的部分，离了你不成菜。分，离了你不成菜。更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 部门经理的两大部门经理的两大 “难难 题题”做做 人人做做 事事更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 反应测试8

4、35掌声五下更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 认真做事，但没用心做人。更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 基层：80%做事 20%做人冲锋陷阵中层：50%做事 50%做人承上启下高层：20%做事 80%做人授权协助老板：5%做事 95%做人精神领袖更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 员工成长历程：员工成长历程：见习期不认同摸索期认同成长期依赖成熟期尊重更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 现代企业员工的六种人际关系现代企业员工的六种人际关系利人利已利人利已损人利已损人利已损已利人损已利人损人损已损人损已独善其身独善其身好聚好散好聚好散更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 现代企业员工的四种心态现代企业员工的四种心态有心有力用之有心无力育之无心无力弃之无心有力影响之、弃之更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 员工的心声：员工的心声：当我面对挫折时请辅导我得意忘形 指点我错误百出

5、纠正我能力欠缺 提升我更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 企业企业“三害三害”制造谣言制造谣言传播谣言传播谣言听信谣言听信谣言“杜杜 绝绝 隔隔 离离”更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 现代企业员工的四毒：对人不知感恩对已不能克制对事不能尽力对物不知珍惜更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 2、6、2规律：积极30墙头草40消极30更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 出色经理的出色经理的“两把刷子两把刷子”是非杂音不能多我一个是非杂音不能多我一个相互关心不能少我一个相互关心不能少我一个“树树 立立 正正 气气更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 vv我觉得主管不能没有我，因我觉得主管不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为为他相当重视我，我愿意为他努力工作。他努力工作。vv我的主管让我感到我很重要。我的主管让我感到我很重要。 vv他让我觉得在团体里有归属他让我觉得在团体里有归属感。感。vv他愿意负起百分之百的成败

6、他愿意负起百分之百的成败责任。责任。成成功功企企业业中中员员工工的的心心声声更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 vv他好像是我的父母、兄长、益他好像是我的父母、兄长、益友和良师。友和良师。vv他比别人更关怀、更爱我。他比别人更关怀、更爱我。vv他告诉我目标和航向，并说服他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。我一起同舟共济。vv主管眼光前瞻，看得实际。主管眼光前瞻，看得实际。vv他言出必行，值得依赖他言出必行，值得依赖 。vv他让我很明确我如何可以成功。他让我很明确我如何可以成功。成成功功企企业业中中员员工工的的心心声声更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 只要思想不滑波，方法总比困难多只要思想不滑波，方法总比困难多没有落伍的行业，只有落后的思想没有落伍的行业，只有落后的思想更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 世界不会主动变化来迎合你世界不会主动变化来迎合你只有你主动变化只有你主动变化来迎合这个世界来迎合这个世界更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登

7、陆 能与喜欢的人合作本能能与不喜欢的人合作本事狼狼的的智智慧慧 结论更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 你有什么启示？如如何何做做好好经经理理更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 用过去的管理方式来经营企业用过去的管理方式来经营企业收拾人收拾人以人为本以人为本更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 现代企业用人观念现代企业用人观念什么是人才？什么是人才？良好的心态良好的心态 独挡一面的能力独挡一面的能力 高度的责任感高度的责任感 打不垮的业绩打不垮的业绩 全力以赴的热情全力以赴的热情更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 现代企业部门经理四个认知现代企业部门经理四个认知能力取代资历能力取代资历学力重于学历学力重于学历共享胜于独尊共享胜于独尊团队大于个人团队大于个人更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 麦穗特征：麦穗特征：成熟的麦穗成熟的麦穗 头自然低下头自然低下 更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多

8、克商务 登陆 青桃理论青桃理论桃子熟了，就会腐烂；桃子熟了，就会腐烂；人觉得自己了不起了，就离失败不远了人觉得自己了不起了，就离失败不远了更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 阻碍经理成长的七大心态阻碍经理成长的七大心态n只看结果，不看过程裁判的心态n 娇宠过度，只讲溺爱保姆的心态n 高压强管，缺乏人性县官的心态n 心胸狭隘，压制别人村妇的心态n 斤斤计较，不愿奉献商人的心态n 不思进取，得过且过小农的心态n 放任自流，疏于管理牧民的心态更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 财 聚 人 散更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 部门经理的五大忌讳部门经理的五大忌讳1、禁忌专横、自负、目中无人、禁忌专横、自负、目中无人2、禁忌在部属面前抱怨及发牢骚、禁忌在部属面前抱怨及发牢骚3、禁忌犹豫不决及拖延、禁忌犹豫不决及拖延4、禁忌强人所难、禁忌强人所难5、禁忌和部属抢功、禁忌和部属抢功更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 与部属一起批评公司或上层主管更多资料更多

9、方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 从基层向高层发展的转变从基层向高层发展的转变业务能力管理能力运动员教练员直接控制间接控制个人效率团队成本受人喜欢受人尊敬点线思维系统思维更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 下午好！更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 部门经理的六大隐患部门经理的六大隐患1、没有实现优先顺序、没有实现优先顺序2、处于被动应付状态、处于被动应付状态3、没有很好的支配时间、没有很好的支配时间4、忙于琐碎的事情、忙于琐碎的事情5、不接近员工、不接近员工6、沟通不良、沟通不良“茫茫 盲盲 忙忙 亡亡”更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 出色经理的八大技能出色经理的八大技能1、角色认知、准确定位2、时间管理、事半功倍3、有效沟通、沟通无限4、设定切定可行的目标管理5、适时激励6、当好领导、做好领导7、学会放权、敢于授权8、团队发展、整体协作更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 交叉、多头、重复的管理、交叉、多头、重复

10、的管理、责任不明确责任不明确分工不明确分工不明确角色错位角色错位 角色缺位角色缺位都是导致失败的重要原因都是导致失败的重要原因 更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 角色认知角色认知管理者是经营者的替身管理者是经营者的替身应站在经营者的立场应站在经营者的立场代表经营者的利益积极主动地代表经营者的利益积极主动地判断和处理事情判断和处理事情更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 角色认知角色认知经理经理员工员工做正确的事正确地做事结果/目标过程效益效率品质数量望远镜放大镜合理化标准化更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 角色认知角色认知工作内容工作内容达成部门/公司的工作目标整合部门/公司的员工监控内部和外部变化强化上述三方面的工作“管理就是通过协调他人的活动以达成组织目标的过程管理就是通过协调他人的活动以达成组织目标的过程”更多资料更多方案，请联系 联登管理企划 登陆 或联系 维多克商务 登陆 时 间 管 理 n浪费时间的主要因素n时间管理方法n时间管理步骤更多资料更多方案，请联系 联登管

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